Supporto alle decisioni in ambito Project & Portfolio Management Webinar del 2 Ottobre 2018 – ore 18:30-19:30 Supporto alle decisioni in ambito Project & Portfolio Management Chi è il Project Manager Digitale? Cosa significa Innovare per un Project Manager? Quali sono i Driver tecnologici a cui stare attenti? Quali i cambiamenti che un Project Manager deve anticipare? Dopo i Webinar di Giugno e Luglio continua la serie La Trasformazione Digitale del PM tenuta dal brillante Marco Caressa che ci ha accompagnati in questo breve, ma illuminante viaggio, raccontandoci come il Project Manager è influenzato dal mondo Digitale e Sociale e quali sono le nuove tecnologie e gli strumenti a servizio del PM.

Supporto alle decisioni in ambito PPM Webinar del 2 Ottobre 2018 – ore 18:30-19:30 Supporto alle decisioni in ambito PPM La trasformazione digitale del PM Due dei driver della trasformazione digitale sono l'elaborazione analitica dei dati, a supporto delle decisioni, e i sistemi/servizi cognitivi. Cosa cambia nel Project& Portfolio Management? Da sempre si raccolgono dati a supporto delle decisioni di progetto, si pensi all'Earned Value. Ma i progetti possono generare molti più dati, strutturati e non strutturati, attraverso misure sia in contesti predittivi/plan driven che adattivi/agili.  Partendo dall'Earned Value e dalla differenza tra gestione di progetto data-informed e data-driven, il Webinar affronterà il tema dei "Project & Portfolio Management Analytics", ovvero delle tecniche per ottenere informazioni dai dati attraverso elaborazioni di tipo statistico o algebrico  ISTRUZIONI DI COLLEGAMENTO Il Webinar è gratuito. 1. Collegarsi alla piattaforma attraverso il link seguente: https://attendee.gotowebinar.com/register/4257102707805615619 2. Compilare i dati richiesti e confermare con il tasto “Iscriversi” 3. Verificare la ricezione della mail in cui sarà riportato il link per il collegamento al webinar CREDITI PDU La partecipazione al webinar darà diritto all'acquisizione di 1 PDU TPM per certificati PMP/PgMP, PMI- ACP, PMI- PBA, PfMP e 0,5 PDU TPM per certificati PMI-RMP e PMI-SP Marco Caressa, IT manager in "perpetual beta", sarà il nostro riferimento durante questo percorso composto. Innovatore in progetti di trasformazione digitale, dalla fase di offerta al delivery dei risultati. Software architect & engineer. PMP, PMI-ACP, Scrum Master. Appassionato e divulgatore di Project Management e di Agile. Blogger, trainer, mentor e coach. Speaker e docente in diversi eventi formativi per il PMI, LUISS University e la Facoltà di Ingegneria dell'Università di Perugia.  Collaboratore con i web magazine TechEconomy (www.techeconomy.it) e Ingenium (http://www.ingenium-magazine.it) con articoli di divulgazione su Project Management e cultura dei dati.