Obiettivo del gruppo Farmacisti “Numeratore” definire esattamente i centri di costo comuni da monitorare in modo routinario, tenendo conto delle specifiche realtà aziendali. produrre un report di SPESA (in euro) dei primi nove mesi del 2002 diviso in trimestri e di confrontarla con la spesa dello stesso periodo del 2001 omogeneo confrontabile
Definizione dei centri di costo l’oncologia reparto l’oncologia DH l’ematologia reparto l’ematologia DH ematologia e oncologia reparto totale ematologia e oncologia day hospital totale nelle realtà in cui sono presenti differenti day hospital (per es, Reggio Emilia, Rimini, Ravenna, ecc.), si è deciso di distinguere la reportistica sulla base del centro di reponsabilità oncologico (oltre al report totale). il totale dell’Azienda comprenderà tutti i centri di costo dell’azienda, ciò al fine di monitorare quali farmaci oncologici-ematologici sono consumati al di fuori dei reparti suddetti (tale report non sarà tassato). tassabili
Quali indicatori di consumo Report Quali indicatori di consumo Spesa (in Euro) IVA inclusa DDD - confezioni - unità posologiche - grammi Come risolvere i problemi legati alla mobilità
Il gruppo ha deciso che verranno raccolti i dati di spesa in una reportistica regionale aggiuntiva alla reportistica concordata, al fine di monitorare l’andamento della spesa nel tempo e di valutare il dato complessivo dividendolo anche in questo caso in trimestri. Il consumo di questi farmaci sarà espresso come totale regionale comprendendo Az. USL e Az. Ospedaliera, tramite la compilazione del File F. Estensione a: Az. USL Reggio Emilia, Az. USL Imola, Az. USL Parma, Az. USL Ferrara
Degenza DH
Fattore Produttivo Medicinali = codice regionale B1.100
TOP TEN (proposte) Tutto il gruppo ATC L - nei centri di costo oncologici ed ematologici monitorati (NON Totale Azienda) oppure Solo i sottogruppi (nel gruppo ATC L) monitorati nel report degenza