Informazioni sul corso a.a. 2012-2013 DOCENTE: Prof.ssa Selena Aureli, selena.aureli@uniurb.it PERIODO: II semestre ORARIO LEZIONI Giovedi 11-13 e 14-16 Venerdì 14-16 RICEVIMENTO STUDENTI Giovedì dalle 13 alle 14 Venerdì dalle 12 alle 13

Informazioni sul corso LIBRI DI TESTO: Primo modulo: - M. Ciambotti, Governo strategico d'impresa. Teoria, modelli e sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (capitoli 1 e 2); - M. Ciambotti, L'influenza dei fattori culturali sul controllo manageriale, Lint, Trieste, 2001 (capitolo quinto); - F. Berti, Il sistema dei budget aziendali, Cedam, Padova, 1995. Secondo modulo: - M. Ciambotti, Governo strategico d'impresa. Teoria, modelli e sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (con esclusione dei capitoli 1 e 2). MODALITA’ ESAME: Frequentanti: Parziale scritto su I modulo + Esame orale su II modulo Non frequentanti: UNICO esame orale su I e II modulo (no spezzare)

PROGRAMMA I MODULO 1. Il governo economico dell'impresa e la funzione di Pianificazione e Controllo 1.1 Management, sistemi manageriali, funzioni manageriali 1.2 Il modello di Anthony: la pianificazione strategica, il controllo direzionale, il controllo operativo. Il controllo strategico e quello organizzativo 1.3 L'approccio sistemico al controllo di direzione nella dottrina economico-aziendale 2. La funzione di Ragioneria, sua evoluzione 2.1 La collocazione dell'organo amministrativo (controller) nella struttura organizzativa 2.2 I compiti dell'organo di staff amministrativo rispetto ai contenuti dell'attività direzionale 2.3 L'organizzazione interna allo staff amministrativo e i rapporti con l'area finanziaria 3. La contabilità direzionale e i suoi strumenti. Il Budget d'esercizio 3.1 La struttura tecnico - contabile e quella organizzativa del controllo di direzione 3.2 La contabilità preventiva d'esercizio: oggetto, scopi, funzioni, processo di elaborazione e impiego dei budget 3.3 Cenni sull'analisi degli scostamenti e sul reporting direzionale 3.4 I nuovi modelli ed approcci tecnico-contabili a supporto del controllo

PROGRAMMA II MODULO 4. Cambiamenti ambientali e comportamenti strategici delle imprese 4.1 L'impresa di fronte alla sfida della complessità e della turbolenza ambientale 4.2 Il concetto di strategia e la sua evoluzione 4.3 L'evoluzione del problema strategico delle imprese e della risposta manageriale 4.4 L'evoluzione dei sistemi manageriali e delle strutture d'impresa 5. La pianificazione e la gestione strategica 5.1 La gestione pianificata del cambiamento turbolento 5.2 Dalla pianificazione strategica alla gestione strategica 5.3 La metodologia della pianificazione strategica periodica 5.4 La metodologia della gestione del posizionamento strategico. La gestione strategica a livello di area d'affari. L'analisi del posizionamento competitivo 5.5 La gestione strategica a livello corporate. L'equilibrio del portafoglio strategico e la coerenza tra il profilo di capacità e le strategie 6. I sistemi diretti di formazione delle strategie 6.1 L'incrementalismo logico e l'apprendimento strategico pianificato 6.2 Aspetti della gestione delle emergenze strategiche in tempo reale