GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II FACOLTÀ DI INGEGNERIA GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI Anno Accademico 2010-2011 Laurea Specialistica in Ingegneria Elettrica Ingegneria Informatica Presentazione del corso-Sommario Docente Costantino Formica

GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI Sottomoduli Argomenti N. Ore Introduzione al corso. Descrizione del programma e dei testi. Illustrazione delle modalità dell’esame. Patto formativo 25 1 GESTIONE DELL’ INNOVAZIONE Richiami e definizioni: Impresa e piccola impresa. Il fine delle imprese. La gestione corrente e la gestione non corrente; la gestione strategica: concetto di strategia; il modello sistemico della gestione strategica; il modello sistemico della gestione delle tecnologie (le principali risorse, caratteristiche di prestazioni e caratteristiche di efficienza). Definizione di tecnologia. Il ciclo di vita della tecnologia. Rapporto tra le tecnologie e le altre risorse. I cambiamenti tecnologici e le innovazioni tecnologiche. Innovazione come comportamento; innovazione ed invenzione. Le due componenti della tecnologia. Innovazione e gestione dell’innovazione: l’innovazione di prodotto e di processo. Il ruolo della risorsa conoscenza (tecnologia) e di quella finanziaria. Le barriere dei processi d’innovazione, con particolare riferimento alle PMI. Innovazione ed organizzazione. Complessità dei progetti: la scomposizione in fasi ed il tipico processo decisionale per attivare in una impresa un progetto d’innovazione. I rischi dell’innovazione. Collaborative innovation; Open Innovation; commercializzazione delle tecnologie; brevetti e proprietà industriale.

Obiettivi, strategie, progetti GESTIONE DELL’INNOVAZIONE E DEI PROGETTI Presentazione del corso-Sommario N. Sottomoduli Argomenti N. ore 2 GESTIONE DEI PROGETTI Definizione di Project Management (PM) Gli obiettivi del PM Obiettivi, strategie, progetti Le responsabilità del committente e del Project Manager Vantaggi e costi del PM Efficacia del PM Criticità del PM Programmi e Progetti Organizzazione della funzione di PM Caratteristiche del Project Manager Multidisciplinarietà del team di progetto Formazione del team di progetto La gestione dei progetti specifici: pianificazione del progetto Tipi di schedulazione: Gantt e Pert Il Budget Il monitoraggio dei progetti 9