ANALISI E PIANIFICAZIONE DI PROGETTI COMPLESSI cenni Marina Pirazzi - Extrafondente
PERCHE’ TANTI PROGETTI FALLISCONO? Molti falliscono per un difetto all’origine, nelle fasi di analisi e pianificazione.
COMPLESSITA’ Molte parti coinvolte Diverse possibili strategie Spendere denaro presto e bene Necessità di essere realistico e sostenibile Deve avere risultati verificabili.
insufficiente coinvolgimento degli stakeholder Non rispondono alle necessità e ai problemi dei beneficiari
Visione Non si sa dove vogliono andare. Non è chiaro perché si fa il progetto
Scopo Visione Obiettivi del progetto PIANIFICAZIONEPIANIFICAZIONE Proposte vaghe, espresse in modo confuso e complesso
RISCHI PIANIFICAZIONEPIANIFICAZIONE Non stimano la probabilità che si avverino dei rischi e non pianificano azioni di gestione e contenimento
PIANIFICAZIONEPIANIFICAZIONE Previsione dei costi inadeguata
PIANIFICAZIONEPIANIFICAZIONE Il calendario delle attività non tiene conto dei tempi necessari alla realizzazione
la metodologia del quadro logico (logical framework) e’ stata studiata per permettere la migliore pianificazione possibile
Analisi delle parti interessate Analisi della situazione Visualizzazione della situazione futura desiderata Analisi e scelta delle strategie obiettivi quadro logico metodologia - analisi stakeholder problemi
Sviluppo della matrice di QL Definizione dettagliata di attività, risorse e cronogramma quadro logico metodologia - pianificazione
obiettivi generali obiettivo specifico risultati attività IOV mezzi & risorse Costi precondizioni Descrizione IOVfonti fattori esterni Descrizione Chiarisce la relazione mezzi-fini fonti fattori esterni quadro logico matrice Mostra ciò che il progetto vuole ottenere Specifica rischi che ne possono influenzare il successo
obiettivi generali obiettivo specifico risultati attività IOV mezzi & risorse Costi precondizioni Descrizione IOVfonti fattori esterni Descrizione fonti fattori esterni quadro logico matrice Misura gli effetti del progetto. Definisce le risorse necessarie