HR Manager.

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Transcript della presentazione:

HR Manager

Il mio mestiere 2

Definizione obiettivi 3

Definizione di obiettivi RIDURRE IL TURN OVER RIDURRE COSTI RADDOPPIARE LA PRODUZIONE AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10% RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE

Formazione - Assunzione Selezione migliori calciatori Differenziazione ruoli Definizione dei contratti Budget max di spesa

Schema di gioco - Organizzazione 4-4-2 4-3-3  Definizione tipo di organizzazione in funzione strategia  Attacco, difesa,.. Definizione precisa dei ruoli  Job Description

I diversi tipi di struttura organizzativa Struttura funzionale Specializzazione per funzioni attività affini tecnicamente e per know-how) efficienza -> competenza specialistica Punti di forza: Alta specializzazione sfruttare potenziali economie di scala Punti di debolezza: poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una visione parziale Struttura divisionale DG Funzione X Y Z DG Divisione x Funzione A B Y Specializzazione per diversificazione dei prodotti Punti di forza: Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione del pdt alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola divisione Punti di debolezza: Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di esse “Le forme organizzative non possono essere scelte in modo libero e arbitrario, ma “la scelta deve obbedire ad una logica sistematica e rigorosa basata proprio sulle ricerca della coerenza tra le varie parti” (H. Mintzberg, La progettazione dell’organizzazione aziendale) Ansoff e Brandenburg (1971) teorizzano l’esistenza di quattro modelli organizzativi con complessità crescente: Funzionale Divisionale Progetto Matrice

I diversi tipi di struttura organizzativa Struttura per progetti Struttura a matrice DG Progetto A Funzione x y B z w Punti di forza: Alta specializzazione Flessibilità operativa e alta interdipendenza Tensione al risultato Punti di debolezza: Doppio comando → doppia dipendenza Duplicazione funzioni nei diversi progetti Scarsa comunicazione e coordinamento tra i vari progetti Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed innovativa) “Le forme organizzative non possono essere scelte in modo libero e arbitrario, ma “la scelta deve obbedire ad una logica sistematica e rigorosa basata proprio sulle ricerca della coerenza tra le varie parti” (H. Mintzberg, La progettazione dell’organizzazione aziendale) Ansoff e Brandenburg (1971) teorizzano l’esistenza di quattro modelli organizzativi con complessità crescente: Funzionale Divisionale Progetto Matrice

Allenamento – Training (formazione) misurazione livello di allenamento individuazione dei bisogni individuali allenamento collettivo ≠ livelli (gap) Esempio di corsi collettivi -> corsi sulla sicurezza “ “ “ di corsi individuali -> corsi di tipo specialistico differenti per ruolo/funzione (sales, ingegneria, RU) o per colmare gap esistenti

Motivazione – Motivazione stipendi premi panchina sostituzioni

La piramide di Maslow (1964)

Valutazione – Performance eval pagelle calciatori statistiche piani di miglioramento

Campione – Talento gestione del talento premi differenziati fare squadra

Lo straniero – diversity mgmnt gestione delle diversità integrazione

Comunicazione – Communication Fiducia Senso di appartenenza Credibilita`

Successo Fare gruppo per raggiungere gli obiettivi comuni non il successo del singolo ma del team

HR Manager End presentation 17