COLLABORATORI VINCENTI

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
PMI CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Advertisements

OPEN SOURCE MANAGEMENT
Far crescere limpresa O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 IL CAMBIAMENTO/LA PROSPERITA. 2 Diapositive dellintervento:
O PEN S OURCE M ANAGEMENT CONSIGLI PRATICI PER I PROFESSIONISTI.
COME PORTARE UNAZIENDA IN CRISI AD ESSERE UNAZIENDA IN ESPANSIONE CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009.
Far crescere limpresa O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
LA VOGLIA DELLO STUDIO Due domande: 1. Perché studiare?
Il “segreto” del vendere e del comprare
CHIEDERE E’ META’ DI AVERE
O PEN S OURCE M ANAGEMENT SVILUPPO CONCRETO DI BUSINESS.
LE LEGGI DELL’INNOVAZIONE AZIENDALE
COLLABORATORI VINCENTI
PMI CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 MBS OTTOBRE. 2 AUTODISCIPLINA, INTERESSE VERO PER IL CLIENTE, TUA CRESCITA.
TOPOPROGRAM O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
PERSONE O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
COME AFFRONTARE IL MERCATO CON ENTUSIAMO COME AFFRONTARE IL MERCATO CON ENTUSIAMO O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 UNA CHIAVE DEL SUCCESSO O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
21-22 settembre 2010 Raffaele Bastianoni. Grazie a tutti per questa grande opportunità! Parlerò di: -ETICA -META -AUTODISCIPLINA -MOTIVAZIONE -LEADERSHIP.
1 LEADERSHIP 2010: ESSERE MANAGER IN UN MONDO CHE CAMBIA.
O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
OTTENERE RISULTATI AZIENDALI CONCRETI E MISURABILI
1 I SEGRETI PER COSTRUIRE UNA GRANDE IMPRESA. 2 Diapositive dellintervento:
1 CITY MODA: NUOVI PARADIGMI PER LA LEADERSHIP.
1 COLLABORATORI A COLORI SOPRAVVIVERE LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO.
1 Primo resoconto Contest DIAPOSITIVE DISPONIBILI SUL SITO:
PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI
MISSION COMMERCIALISTA 2.0 AIUTARE LE AZIENDE A BATTERE LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
NAVIGARE LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
PICCOLE E MEDIE IMPRESE CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
LEADERSHIP ED ENTUSIASMO
SPUNTI PER LA GESTIONE FINANZIARIA O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 IL CAPITALISMO NELLERA CONTEMPORANEA Le prospettive lavorative per gli studenti di oggi.
Ritrovare il benessere e caricarsi di energia O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 BERTELLI SpA SUCCESSO DEL COLLABORATORE PARTE II.
1 MANAGEMENT!. 2 LAZIENDA E LO SPECCHIO DELLIMPRENDITORE 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso.
I Fattori della Prosperità Come guadagnare (più) soldi.
CINQUE CONSIGLI PER BATTERE LE CRISI CINQUE CONSIGLI PER BATTERE LE CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Battere la Crisi O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
CONQUISTARE CLIENTI IN TEMPI DI CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
FRANCESCA TORTORELLA- MB STUDIO
1 COLLABORATORI A COLORI SOPRAVVIVERE LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO.
COSTRUIRE UNA RETE DI ALLEANZE
1 MARKETING ZIP MARKETING ZIP O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
IL NUOVO CAPITALE O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 I SEGRETI PER COSTRUIRE UNA GRANDE IMPRESA. 2 Diapositive dellintervento:
IL NUOVO CAPITALE O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 METALPRES. 2 Diapositive dellintervento:
MBS MILANO O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Come raggiungere lo STATO di GRAZIA
ANCHE I GENITORI VANNO A SCUOLA!
AFFRONTARE LATTUALE SCENARIO ECONOMICO O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Il Perché sto costruendo il mio Business è…. Il Reddito Intelligente: La chiave per sbloccare il tuo Futuro Finanziario.
TITOLO: DONNE & DENARO AUTORE: MASSARENTI ROSANNA N° PAGINE: 159 CASA EDITRICE: MONDADORI DATI: 2008, BROSSURA Favaro Marina Giacomin Erika Beato Masiel.
PMI CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 LEADERSHIP Università di Cagliari 11 Aprile 2008.
PMI CHE BATTONO LA CRISI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 La “voce” dei Promotori Finanziari Presentazione dei Risultati Chiave Indagine Consulente Census Marcella Frati, director Roma, 10 Dicembre 2008 In collaborazione.
VINCERE NEL MERCATO DI OGGI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
VINCERE NEL MERCATO DI OGGI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
VINCERE NEL MERCATO DI OGGI O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
O PEN S OURCE M ANAGEMENT CONSIGLI PRATICI PER I COLLABORATORI.
diapositive dell’intervento:
MasterPlan Tenere sotto controllo i costi dell’Impresa Dedicato all’imprenditore Introduzione a MasterPlan
DOVE SONO I VENDITORI BRAVI?!??! O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 VINCERE NEL MERCATO DI OGGI. HAI DIMENTICATO IL CELLULARE ACCESO? “Fai presto! Attiva la modalità silenziosa … STIAMO PER INIZIARE” DRINNNNN.
Transcript della presentazione:

COLLABORATORI VINCENTI OPEN SOURCE MANAGEMENT COLLABORATORI VINCENTI www.opensourcemanagement.it 1

Diapositive dell’intervento: www.paoloruggeri.it 2

Il nuovo gioco è già cominciato

COME STANNO DAVVERO LE COSE PER UN DIPENDENTE? 2001-2008: Calo del potere d’acquisto 2005: Necessità di costruirsi integrazione alla pensione 2009: Crisi finanziaria 2012: ???? “Ellenizzazione” (tagli allo stato sociale) Crisi del sistema. Alto numero di fallimenti

Cambio di paradigma

Il modo di vedere il lavoro di mia madre “Trovati un lavoro sicuro in una buona azienda, possibilmente in una grande impresa, gestisci bene i tuoi soldi senza sprecarli e il resto verrà da sé …”

UN TITOLO DI STUDIO NON E’ PIU’ GARANZIA DI UN LAVORO BEN REMUNERATO “L’ITALIA DEI DOTTORI SENZA LAVORO” – Il QN 3 Marzo 2007: “Un anno dopo il termine degli studi solo 53 laureati su 100 sono occupati. E con stipendi da fame”. “Il guadagno mensile netto non supera i 1042 euro a un anno e i 1316 euro a cinque anni dal titolo”. “Fatto 100 il guadagno ad un anno del laureato 2001, oggi il guadagno è pari a 94,7”.

L’INESORABILE CALO DEL POTERE D’ACQUISTO “Percepivo una pensione da un milione e cinquecentomila lire al mese…”. Oggi percepisco … …”

NON AVREMO LE PENSIONI DEI NOSTRI GENITORI Un lavoratore dipendente, tra 25 anni, andrà in pensione con circa il 43% del suo ultimo stipendio.

Il cambiamento di cui non ci siamo accorti… Devi prenderti cura personalmente dell’economia della tua vita, non puoi più lasciare che siano altri a farlo per te: la scuola, l’imprenditore, l’azienda in cui lavori, la contrattazione sindacale, lo Stato.

SVOLTARE/ GUADAGNARE DI PIU’

Vincere nel lavoro 2) Comprendere ed usare le leggi del danaro 3) Comprendere gli atteggiamenti

1) Quali sono le caratteristiche che un collaboratore d’azienda deve avere al fine di crescere e di avere opportunità nell’azienda dove lavora?

1) DESIDERIO DI CRESCERE COME PERSONA, DI IMPARAREE DI CAMBIARE PERSONALMENTE Il miglioramento personale costante è alla base della crescita economica in azienda. Nel momento in cui smetti di essere appassionato dal miglioramento e consideri di essere arrivato, la tua carriera all’interno dell’impresa si insabbia.

 TU   Situazione della vita

LIBRI DA LEGGERE Le 10 regole del successo Come trattare gli altri e farseli amici La Chiave di Svolta (Seth Godin) Le sette regole del successo Stephen Covey

CHI SONO LE PERSONE CHE FREQUENTI?

Il lavoro duro è cambiato! 2) LA DISPONIBILITA’ AD ASSUMERSI DELLE RESPONSABILITA’ ED A FARE SACRIFICI PERSONALI Il lavoro duro è cambiato!

VALORE = ASSUMERSI DELLE RESPONSABILITA’ CHE TI PORTANO A FARE SACRIFICI SOTTO IL PIANO PERSONALE

3)AVERE AMBIZIONE, SOGNI, OBIETTIVI

TUTTE LE COSE VENGONO CREATE DUE VOLTE: LA PRIMA VOLTA NELLA NS TESTA

Il cervello ti fa vedere solo quello su cui tu ti concentri… Pensa a mete grandi

4) CREDERE NELL’AZIENDA E NEL TITOLARE: SPOSARE IL SOGNO ED I VALORI (esercizio)

CRESCITA DEL COLLABORATORE Cresce in azienda nel momento in cui mette in gioco se stesso per cambiare e migliorare, si assume delle responsabilità rischiando anche di fare brutte figure e diventa un punto di riferimento per gli altri a costo di qualsiasi sacrificio personale. Il tutto mettendo in campo mete e un po’ di ambizione.

2)“Quali sono i comportamenti che metti in campo che maggiormente ti aiutano ad avere il sostegno del tuo titolare o responsabile?”.

CHE COSA ACCOMUNA…

E MOLTI ALTRI… Al Gore Hugh Hefner Gandhi Thomas Jefferson Giovanni Paolo II Martin Lutero Michelle Obama Margaret Thatcher Adolf Hitler

La stessa caratteristica che, in base alle ricerche del Dipartimento Usa degli Affari Interni, serve per avere successo se svolgi una di queste professioni:

Intrattenitore Selezionatore del personale Psicologo Politico Consulente alla carriera Formatore di venditori Agente viaggi Terapista del lavoro Manager di Piccola Impresa Direttore Vendite

LA COSCIENZIOSITA’

Ingredienti 1) Dedita al Lavoro: La persona coscienziosa è dedita al lavoro, lavora molto duramente ed è capace di esercitare per lungo tempo uno sforzo verso una singola cosa anche in assenza di risultati. 2) La Cosa Giusta: Le persone coscienziose hanno valori e principi morali molto forti. Ciò in cui credono non viene preso alla leggera. Queste persone vogliono fare la cosa giusta. Hanno un sistema di valori, di regole e di principi che usano per gestire loro stessi.

E’ come se la persona coscienziosa avesse fatto un patto segreto con la vita (Horney, pg. 197), un contratto con il destino (Paris, pg. 190): “Siccome si comporta in modo corretto, giusto e con senso del dovere, lei ha diritto ad un trattamento equo dagli altri e dalla vita in generale" (Horney, pg. 197). “La sua perfezione [morale], quindi non è solamente un mezzo per raggiungere la superiorità ma anche un sistema per controllare la vita" (ibid). Crede che può controllare il suo destino essendo buono o cattivo (Mallinger, pg. 28).

3) Il modo giusto o la tecnologia corretta: Ogni cosa deve essere fatta “bene” e la persona coscienziosa comprende molto bene ciò che significa: dal modo corretto di tener dietro alle finanze, alla migliore strategia per ottenere dei ritorni promozionali fino, addirittura, al modo di mettere correttamente i piatti nella lavastoviglie. 4) Perfezionismo: Alla persona coscienziosa piace completare tutte le attività ed i progetti fino al dettaglio senza nemmeno un piccolo errore. 5) Perseveranza: Loro rimangono delle loro convinzioni ed opinioni. Le opposizioni che incontrano servono solo a rafforzare la loro accanita determinazione

Esempio: “Le persone che facilmente cambiano idea di fronte ai fallimenti o di fronte a persone che criticano l’azienda” 6) Ordine e dettagli: Queste persone amano che le cose siano ordinate. Sono bravi organizzatori, catalogatori e creatori di liste. Per la persona coscienziosa non esiste un dettaglio che sia secondario. 7) Prudenza: Parsimoniosi, attenti e cauti in tutte le aree delle loro vite, gli individui coscienziosi non si concedono agli azzardi o agli eccessi. 8) Accumulazione: un “Raccogli di Tutto”, la persona coscienziosa risparmia e raccoglie cose, essendo riluttante a buttare via cose che hanno avuto o che in futuro potrebbero avere valore per lei. Alcuni tipi coscienziosi si ammalano diventando Compulsivi/Ossessivi

Sviluppare la coscienziosità

MIGLIORARE L’AUTODISCIPLINA Rendersi conto che lasci molte sfumature non gestite che diventeranno i problemi seri di domani. Di fronte ad un ostacolo o un imprevisto, devi imparare a fare la scelta che ti causa più difficoltà. Imporsi di rispettare le leggi dello scambio. Responsabilizzarsi verso gli obiettivi numerici.

COSCIENZIOSITA’-AUTODISCIPLINA 0) Gli ottimisti moriranno tutti: i danni nel futuro sono certi a meno che tu non faccia un investimento di tempo, sforzo e denaro adesso. 1) Devi avere un sistema di time management e programmazione 2) Devi misurarti con dei numeri, altrimenti ti si abbassa l’autodisciplina 4) Devi continuare a seminare, cioè a produrre semilavorati che causeranno risultati domani.

5) Devi avere un sistema di regole e di principi morali in cui credi e che ti danno energia. Devi avere fede in un sistema. 6) Fai prima il lavoro più difficile o che ti sembra più ostico 7) Devi vederti come una persona autodisciplinata e coscienziosa.

ESERCIZIO 1: FALLO APPOSTA

2)“Quali sono i comportamenti che metti in campo che maggiormente ti aiutano ad avere il sostegno del tuo titolare o responsabile?”.

1) ESSERE DAVVERO RESPONSABILE E PUNTUALE NEI COMPITI CHE MI VENGONO ASSEGNATI 2) COMUNICARE IN MANIERA TRASPARENTE, CHIARA E CONTINUA CON IL MIO TITOLARE ED ASCOLTARLO 3) NON ESSERE SOLO UN DIPENDENTE O COLLABORATORE, MA FAR SENTIRE AL TITOLARE CHE HO FATTO MIE LE SUE VISIONI ED IL BENESSERE SUO E DELL’AZIENDA