Bilancio sociale questo (s)conosciuto?
Premessa: Un processo di comunicazione Dove si colloca? Chi coinvolge? Un solo bilancio? PREMESSA: la CSR e la sostenibilità Una possibile definizione ? Ed ancora: gli elementi di crisi nel bilancio tradizionale FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
PERCHE IL BILANCIO SOCIALE? Premessa: il deserto Alcune considerazioni iniziali Una possibile definizione Chi fa il Bilancio Sociale Costi ed opportunità FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
Struttura del Bilancio Sociale Strutturato in sezioni Che forniscono risposte a: - chi siamo (identità) - cosa facciamo (missione) - settori di intervento - mediante quali strategie – politiche – progetti - con quale assetto valoriale - con quale struttura di governance - con quale modello organizzativo-gestionale - con quale risultato condiziona la scelta del modello Le sezioni contengono inoltre i giudizi degli SH SH engagement La struttura in funzione della missione! FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
IL MODELLO GRI Elem. Chiave: la Triple Bottom Line - Approccio: multi SH -Impostazione: sezioni + indicatori di performance -Principi (fondamentale: inclusività) -Utilizzatori del GRI FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
IL MODELLO GBS Gruppo GBS 1998 Modello GBS 2001 Caratteristiche del modello: -di tipo generale x tutte le aziende i. vista come centro di interesse -flessibile / adattabile / aggiornabile -aggancio con la contabilità + BE riclassificazione e VA -agli SH la formazione di un giudizio Engag. inclusione FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
STRUTTURA E CONTENUTO BS-GBS Tre SEZIONI 1) IDENTITA AZIENDALE MISSION, GOVERNANCE, VALORI, ATTIVITA) IL VIAGGIO DENTRO SE STESSI 2) PRODUZIONE E DISTRIBUZ. VA PERCORSO DI DISAGGREGAZIONE DI VALORI 3)RELAZIONE SOCIALE DESCRIZIONE QUALI-QUANTITATIVA DEI RISULTATI: - IDENTIFICAZIONE SH E LORO COINVOLGIMENTO - IDENTIFICAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
Proposta: un indice di massima per il BS LETTERA AGLI STAKEHOLDERS PREMESSA METODOLOGICA IDENTITA GOVERNANCE RELAZIONE DELLE ATTIVITA INDICATORI DI PERFORMANCE (economica, sociale, ambientale) ESPOSIZIONE RISULTATI (per SH o per ATTIVITA OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
IL BILANCIO SOCIALE del NO PROFIT opportunità di redazione Dovere morale verso gli SH (correttezza) Coerente con la natura delle NP (congruità) Oltre ad essere utile per il gestore e per gli SH Lo stato dellarte : Fondaz., Imprese sociali, Coop sociali FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
Una proposta per il BS Sindacato Identità dellattività istituzionale Allocazione delle risorse Relazione di missione FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010
Un monito (o una provocazione)? Ieri: FAR ENTRARE NELLE IMPRESE I DIRITTI DI CITTADINANZA Oggi: FAR USCIRE DALLE IMPRESE I DIRITTI DI CITTADINANZA FIBA LOMBARDIA - Bilancio sociale 2010