TERZA LEZIONE L’ACTIVITY BASED COSTING CORSO DI ANALISI E CONTABILITA’ DEI COSTI (LA CONTABILITA’ ANALITICA) PROF. MARCO ELAFANTI TERZA LEZIONE L’ACTIVITY BASED COSTING

L’IDEA CHIAVE CONSISTE NELL’ATTRIBUIRE LE SPESE GENERALI AI PRODOTTI IN MODO DIVERSO LE SPESE GENERALI NON DEVONO ESSERE COLLEGATE SOLO AI VOLUMI PRODUTTIVI

NELL’ALLOCAZIONE DEI COSTI INDIRETTI AI PRODOTTI IL FULL COSTING TRADIZIONALE SI SERVE DI UN PROCESSO A 4 STADI IL TOTALE DEI COSTI NON DIRETTI DI PRODOTTO VIENE ALLOCATO AI CDC PRODUTTIVI, AI CDC DI SERVIZIO E AI CDC DI STRUTTURA I COSTI ATTRIBUITI AI CDC DI STRUTTURA SONO ATTRIBUITI AI CDC PRODUTTIVI E DI SERVIZIO CON IL VIZIO DELL’ARBITRARIETA’ I COSTI ATTRIBUITI AI CDC DI SERVIZIO SONO ATTRIBUITI AI CDC PRODUTTIVI CON IL VIZIO DELL’ARBITRARIETA’ I COSTI ATTRIBUITI AI CDC PRODUTTIVI SONO ATTRIBUITI AI PRODOTTI CON IL VIZIO DELLA DISTORSIONE

ARBITRARIETA’/SOGGETTIVITA’ SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO IL METODO DEL FULL COSTING PRESENTA ALCUNI PROBLEMI TRA LORO STRETTAMENTE COLLEGATI ARBITRARIETA’/SOGGETTIVITA’ SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO

IL FULL COSTING TRADIZIONALE DA’ ORIGINE AL FENOMENO DEL “SOVVENZIONAMENTO INCRICIATO” LA RIPARTIZIONE DEI COSTI GENERALI ATTRAVERSO PARAMETRI VOLUMETRICI FINISCE SPESSO COL PENALIZZARE I PRODOTTI AD ALTI VOLUMI E COL PREMIARE QUELLI CON VOLUMI DI PRODUZIONE E DI VENDITA PIU’ RIDOTTI CHE, A VOLTE, SONO RESPONSABILI DELL’AUMENTO DEI COSTI DEI CENTRI DI SUPPORTO

SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO

L’ARBITRARIETA’ HA DUE RAGIONI FONDAMENTALI E’ CONNATURATA AL PROCESSO DI RIPARTIZIONE DEI COSTI COMUNI: per attribuire ai singoli prodotti quote di costi generali e’ indispensabile fare ricorso a stime ed a valutazioni soggettive DERIVA DALL’USO IMPROPRIO DI BASI DI RIPARTIZIONI “VOLUMETRICHE”: attribuire costi che in gran parte sono fissi attraverso parametri quali ore di mano d’opera o le ore macchina significa ignorare i rapporti causa-effetto che legano i prodotti al consumo di risorse

ESEMPIO DI SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO SITUAZIONE AL MOMENTO DELL’INNTRODUZIONE DEL PRODOTTO Z

DELTA % SG = DELTA % VOL NESSUN SOVV. INCROCIATO IL FENOMENO DEL SOVV. INCROCIATO SI VERIFICA SOLO SE SG E VOLUMI VARIANO IN MODO NON PROPORZIONALE DELTA % SG = DELTA % VOL NESSUN SOVV. INCROCIATO DELTA % SG MAGGIORE DELTA % VOL SOVV. INCROCIATO A FAVORE DEI NUOVI PRODOTTI DELTA % SG. MAGGIORE DELTA % VOL. SOVV. INCROCIATO A FAVORE DEI VECCHI PRODOTTI

L’ACTIVITY BASED COSTING TIENE CONTO DELLA COMPLESSITA’ ATTRAVERSO L’INDIVIDUAZIONE DEI COST DRIVERS I COST DRIVERS SONO OPERAZIONI OD EVENTI DI VARIO GENERE CHE INFLUENZANO IN MODO DIRETTO LA REALIZZAZIONE DI CERTE ATTIVITA’ E, DI CONSEGUENZA, DETERMINANO IL COMPORTAMENTO ED IL SOSTENIMENTO DEI COSTI

ESEMPI DI COST DRIVERS ATTIVITA’ APPROVVIGIONAMENTO SPEDIZIONI MAGAZZINO MANUTENZIONE PREVENTIVA ATTREZZAGGIO GESTIONE RETE COMMERCIALE ASSISTENZA TECNICA FATTURAZIONE GESTIONE CREDITI COST DRIVERS NUMERO ORDINI DI ACQUISTO NUMERO LINEE DI SPEDIZIONE NUMERO CAMBI STAMPO NUMERO LANCI IN SPEDIZIONE NUMERO DI VENDITORI-CLIENTI NUMERO/TEMPO INTERVENTI NUMERO FATTURE-NUMERO RIGHE FATTURA NUMERO SOLLECITI/AFFIDAMENTI

ESEMPIO DI SOVVENZIONAMENTO INCROCIATO SITUAZIONE DI PARTENZA

L’ACTIVITY BASED COSTING HA BISOGNO DI ULTERIORI INFORMAZIONI E’ NECESSARIO CONOSCERE CON PRECISIONE I COSTI LEGATI A CIASCUNA ATTIVITA’ ED I RELATIVI COST DRIVERS

UN ESEMPIO DI APPLICAZIONE DELL’ABC

SPESE GENERALI

IL METODO CON BASE DI RIPARTIZIONE UNICA BASE DI RIPARTIZIONE ORE DI MANO D’OPERA TOTALE SPESE GENERALI/TOTALE ORE DI MANO D’OPERA 1848000/88000 = 21 l/H

IL METODO CON BASI MULTIPLE DI RIPARTIZIONE BASI DI RIPARTIZIONE: TOTALE SPESE PER MATERIALI - RICEVIMENTO 435/1238 = 35 % TOTALE ORE MACCHINA - ATTR./MACCH./IMBALL./REP.TECN. 1413/76000 = 18.5 L/H

L’ACTIVITY BASED COSTING PRODUCE I SEGUENTI RISULTATI

I MARGINI EVIDENZIATI DALL’ACTIVITY BASED COSTING SONO NOTEVOLMENTE DIVERSI DA QUELLI OTTENUTI CON IL METODO TRADIZIONALE PER ALCUNI PRODOTTI, ADDIRITTURA, IL COSTO E’ SUPERIORE AL PREZZO