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Green Business: La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali Francesco Zucchelli, IBM Global Business Services.

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Presentazione sul tema: "Green Business: La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali Francesco Zucchelli, IBM Global Business Services."— Transcript della presentazione:

1 Green Business: La visione di IBM per la gestione degli aspetti ambientali Francesco Zucchelli, IBM Global Business Services

2 Adempimenti legali Filantropia strategica Auto – regolamentazione Efficienza Opportunità di crescita Rispetto degli aspetti normativi che regolano produzione e distribuzione dei prodotti Allineamento tra attività ambientali e sociali a supporto degli obiettivi di business Politiche aziendali che vanno al di là degli aspetti normativi Risparmi misurabili attraveso lefficienza o scenari win- win Accesso a nuovi mercati, nuovi accordi o innovazione di prodotto / servizio che genera nuovo business Green Business: da adempimenti normativi a opportunità di business

3 IBM ed i temi di Green Business 1.Lesperienza interna di IBM 2.Linnovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dellambiente 3.Lapproccio al ciclo di vita

4 1. Lesperienza interna di IBM I programmi Green Supply Chain sono stati organizzati in 6 team funzionali con focus sia a livello globale che locale Fornitori & processi di acquisto Coinvolgimento dei dipendenti Team Strategia & Management Gestione dei rifiuti e dematerializzazione dei processi Imballaggi e logistica Energia Riduzione costi e consumi energetici

5 2. Linnovazione tecnologica per il miglioramento della gestione dellambiente Smarter Planet e Smart Products Smarter Traffic La Città di Stoccolma ha ridotto il traffico del 25%, mediante previsioni del traffico in tempo reale, tecnologia per il riconoscimento dei veicoli in millisecondi, pedaggio sul traffico in tempo reale Ma con linnovazione tecnologica a Singapore si farà ancora di più: previsione degli ingorghi con 45 minuti danticipo intervento di regolazione su una rete di 1700 semafori Smarter Meteo IBM Deep Thunder è una soluzione per le previsioni meteo a livello micro Utilizzo ed elaborazione delle informazioni satellitari per fornire previsioni con la risoluzione di 1-2 km Utilizzo in agricoltura, trasporti, previsione fabbisogni energetici ecc. Smarter Products Progetto pilota IBM negli Stati Uniti insieme al Pacific Northwest National Laboratory ed a Whirlpool Eelttrodomestici che modificano tempi e temperature in funzione della disponibilità energetica Contratti più vantaggiosi per le famiglie che accettano questa variabilità Riduzione dei picchi di fabbisogno energetico del 15% e delle bollette delle famiglie aderenti fino al 25%

6 Strategia Clienti e prodotti Supply chain Personale ITAssetsInformazione Gestire la fornitura Ridurre i consumi La Carbon House per gestire la pervasività degli aspetti Green 3. Lapproccio al ciclo di vita Inquadramento nella Carbon House

7 Progettazione Strategia della Supply Chain Produzione Gestione Asset Logistica Acquisti Riduzione dei prototipi e maggiore utilizzo della simulazione Riduzione del peso, consumo ecc. dei prodotti Progettazione con attenzione allo smaltimento a fine vita del prodotto Utilizzo di materiali riciclabili Carbon Diagnostics/ Assessment & Roadmap Carbon Trade-off Modeling Carbon Balanced Scorecard... Green 6-Sigma / Lean manufacturing Aumento dellefficienza energetica e riduzione dei consumi... Ottimizzazione dei trasporti (percorsi, mezzi ecc.) Reverse logistics Modifica e riduzione imballi... Edifici green ed utiizzo di fonti energetiche rinnovabili Asset management in logica green Dati in tempo reale dei consumi energetici... Acquisti socialmente responsabili Certificazione dellimpatto ambientale della supply chain dei fornitori Lapproccio al ciclo di vita Un approfondimento dellarea Supply Chain

8 Green Supply Chain: Lequilibrio tra aspetti di costo, qualità, servizio… …e ora impatto ambientale Le scelte di imballo, processo produttivo, gestione degli stock ecc., sono tra loro interdipendenti Spesso le scelte sono guidate solo da valutazioni di esborso economico iniziale, non considerando limpatto economico delle scelte lungo tutto il ciclo di vita del prodotto Le aziende devono considerare anche la variabile ambientale nel processo decisionale, e strumenti di simulazione che considerano anche questo aspetto aiutano nella scelta 3. Lapproccio al ciclo di vita Esempio: simulazione con il Carbon Management Analyzer


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