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Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo STAR BENE MANGIANDO UN PERCORSO FORMATIVO DI EDUCAZIONE ALLA CULTURA ALIMENTARE Anno scolastico 2007/08.

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Presentazione sul tema: "Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo STAR BENE MANGIANDO UN PERCORSO FORMATIVO DI EDUCAZIONE ALLA CULTURA ALIMENTARE Anno scolastico 2007/08."— Transcript della presentazione:

1 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo STAR BENE MANGIANDO UN PERCORSO FORMATIVO DI EDUCAZIONE ALLA CULTURA ALIMENTARE Anno scolastico 2007/08 Dott.ssa N. Fascella Dott.ssa G. Cinà

2 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Squadre di produzione, gruppi di manutenzione, gruppi tecnici,... Gruppi di progetto, team di miglioramento, task force,... Il lavoro di gruppo si può realizzare allinterno di: Gruppi temporanei : :Gruppi permanenti: IL LAVORO DI GRUPPO

3 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo DIPENDE DA DUE VARIABILI: Gli atteggiamenti ed i comportamenti delle persone La comunicazione LA COSTITUZIONE DEL GRUPPO

4 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Facilitare il formarsi del gruppo e del giusto livello di coesione Essere elementi di disgregazione, produzione di conflitti, perdita di efficacia del lavoro di gruppo INTEGRAZIONE DISGREGAZIONE Atteggiamenti e comportamenti

5 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo La comunicazione a rete La comunicazione a ruota La comunicazione a catena La comunicazione nei gruppi di lavoro può essere

6 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Forming Fase costitutiva Il gruppo non è ancora tale ma un insieme di individui che ricerca risposte su: obiettivi, ruoli, comportamenti Forming Fase costitutiva Il gruppo non è ancora tale ma un insieme di individui che ricerca risposte su: obiettivi, ruoli, comportamenti Storming Fase conflittuale Emergono conflitti interpersonali e forti tendenze alla disgregazione, si resiste ai tentativi di influenzamento Storming Fase conflittuale Emergono conflitti interpersonali e forti tendenze alla disgregazione, si resiste ai tentativi di influenzamento Evoluzione di un gruppo di lavoro

7 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Norming Fase di stabilizzazione Accordo su norme, modalità di lavoro, modelli decisionali Norming Fase di stabilizzazione Accordo su norme, modalità di lavoro, modelli decisionali Performing Fase realizzativa Il gruppo coopera efficacemente se supera le fasi precedenti Performing Fase realizzativa Il gruppo coopera efficacemente se supera le fasi precedenti

8 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Strumento organizzativo orientato al raggiungimento di obiettivi condivisi e/o assegnati dal gruppo stesso GRUPPO DI LAVORO

9 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo conoscere i processi coinvolgere i membri del gruppo creare un clima favorevole condividere gli obiettivi definire e condividere i metodi di lavoro valorizzare i ruoli e le differenze verificare ed apprendere in modo permanente

10 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo OBIETTIVO RUOLI LEADERSHIP COMUNICAZIONE CLIMA SVILUPPO METODO (Quaglino, Casagrande, Castellano). sviluppo del gruppo di lavoro

11 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Gli obiettivi: Possono essere definiti come il risultato atteso dal team, coerenti con quelli attesi dallorganizzazione. Un obiettivo efficace deve essere: Definito in termini di risultato Costruito su fatti, dati osservabili e risorse disponibili Finalizzato in modo esplicito Chiarito ed articolato in attività Perseguibile Valutato

12 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Linsieme dei comportamenti che ci si aspetta da chi occupa una posizione allinterno del team Le aspettative degli altri membri e del gruppo stesso costituiscono lo spazio prescritto in cui agire il ruolo. Si tratta di uno spazio non normativo, ma che consente una certa dose di flessibilità. Alla prescrittività si accompagna una dimensione di discrezionalità del ruolo, ovvero lespressione della soggettività, la modalità individuale di interpretare ed agire il ruolo assegnato. RUOLO

13 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Supportati dalla motivazione a ricoprirli ovvero: - capacità/competenza a svolgerli; - coerenza con gli obiettivi e con i compiti; Assegnati in modo chiaro e trasparente, definendo compiti, e responsabilità; E necessario ragionare in termini di gruppo, sollecitando anche una rotazione di ruoli, attraverso un meccanismo centrato sulla flessibilità. Assegnati sulla base delle conoscenze (tecnico/specialistiche) ma al contempo armonizzati con le capacità connesse al ruolo. I ruoli devono essere

14 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Il clima del gruppo è linsieme delle percezioni, dei vissuti, dei sentimenti dei membri, correlati alla cultura che il gruppo sviluppa nel suo agire Sostegno Qualità delle relazioni (calore ) Riconoscimento dei ruoli Qualità della comunicazione (ascolto e feedback) CLIMA Alcune variabili che definiscono il clima di un gruppo sono:

15 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo IL CONCETTO DI LEADERSHIP Capacità di organizzare il consenso, di ottenere collaborazione e di guidare singole persone o un gruppo al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

16 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo A seconda degli obiettivi e della fase di sviluppo del team, la leadership può essere assunta dai diversi membri del gruppo Stili di leadership

17 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Comportamento del leader DIRETTIVO Stadio del gruppo FORMING Stabilisce obiettivi realistici Chiarisce compiti e relazioni Stabilisce standard e limiti Dimostra fattibilità Corregge il tiro Da sostegno basso/moderato Forza le decisioni I comportamenti del leader

18 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Comportamento del leader Stadio del gruppo STORMING Fornisce quadro della situazione Ridefinisce ruoli e relazioni Facilita indipendenza Facilita decisione del gruppo Ascolta attentamente Gestisce i conflitti Loda comportamenti costruttivi

19 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Comportamento del leader SUPPORTO Stadio del gruppo NORMING Facilita attività del gruppo Coinvolge gruppo nello stabilire obiettivi e standard Sollecita processo decisionale del gruppo Ascolta attivamente Incoraggia e riconosce il rendimento

20 Cinà-Fascella Gruppo di lavoro e lavoro di gruppo Comportamento del leader DELEGA Stadio del gruppo PERFORMING Condivide linformazione Si collega con il resto della organizzazione Implementa le proprie capacità e conoscenze Condivide col gruppo metodi e criteri di valutazione


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