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L.Barausse - proprietà riservata Leadership imprenditoriale innovativa:... saper gestire le idee che fanno innovazione CEii Trentino Rovereto 26 maggio.

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Presentazione sul tema: "L.Barausse - proprietà riservata Leadership imprenditoriale innovativa:... saper gestire le idee che fanno innovazione CEii Trentino Rovereto 26 maggio."— Transcript della presentazione:

1 L.Barausse - proprietà riservata Leadership imprenditoriale innovativa:... saper gestire le idee che fanno innovazione CEii Trentino Rovereto 26 maggio 2011

2 L.Barausse - proprietà riservata Quanto è importante? Non è un solo aspetto a rendere unazienda più ammirata, ma dovendo scegliere quello che fa di più la differenza scegli la Leadership (Thomas Stewart) La gente vota per lartista e non per il quadro (Warren Buffet)

3 L.Barausse - proprietà riservata Idea di fondo: le persone sono motivate da premi e punizioni Il leader offre chiare indicazioni ai collaboratori sulle sue aspettative, quando vengono raggiunte offre dei premi Il fallimento viene punito Leadership Transazionale DO UT DES

4 L.Barausse - proprietà riservata Leadership Trasformazionale TRASFORMER Sviluppa una VISIONE ATTRAENTE E SFIDANTE Insieme ai collaboratori Collega la visione alla strategia per il suo raggiungimento Sviluppa la visione in dettaglio, specifica e traduce in azioni Esprime fiducia, decisionalità e ottimismo sulla visione e la sua traduzione in pratica Realizza la visione attraverso piccoli passi programmati e piccoli successi sulla strada verso la piena realizzazione Burns, J.M, (1978), Yukl (1994)

5 L.Barausse - proprietà riservata Leadership Situazionale SU MISURA Non esiste LO STILE migliore, la miglior leadership è quella che si adatta alla MATURITA dei collaboratori somma di: Capacità di stabilire obiettivi elevati ma raggiungibili, volontà e capacità di assumere responsabilità Adeguata formazione/esperienza rispetto al compito Hersey-Blanchard

6 L.Barausse - proprietà riservata Leadership = Partnership Non si tratta di fornire ordini e controllo, ma supporto e incoraggiamento La LS non è qualcosa che fornisci alle persone, ma qualcosa che fai insieme a loro

7 L.Barausse - proprietà riservata Situational Leadership elaborato da Project Eurocraft 21 –EU LLP Comportamento supportivo – ascolto, aiuto a risolvere problemi, chiedere, spiegare, incoraggiare Comportamento prescrittivo, che indica come agire; organizzazione, istruzione, valutazione, controllo

8 L.Barausse - proprietà riservata Situational Leadership S1 S1 - DIRETTIVO Alta prescrizione dei comportamenti, basso comportamento di supporto Defining Teachers / showing and speaking as Planning / setting Inspecting / Monitoring priorities Orienting Providing feedback

9 L.Barausse - proprietà riservata Situational Leadership II S2 S2 –ALLENATORE Alto comportamento direttivo, alto supporto personale Exploring / questioner Sharing feedback Explanatory / Illustrative Encouraging Re-evaluating Praising

10 L.Barausse - proprietà riservata Situational Leadership S3 S3 - SOSTENITORE Basso comportamento direttivo, alto comportamento di supporto Asking / listening to Helping in problem solving Making sure Feedback based Collaborating Accepting

11 L.Barausse - proprietà riservata Situational Leadership S4 S4 – DICHIARATIVO- DELEGANTE Basso comportamento direttivo, basso comportamento di supporto Allowing / rusting Confirming Delegating Making sure Agreeing Courageous

12 L.Barausse - proprietà riservata Per diventare un leader efficace bisogna imparare a usare tutti e 4 gli stili. Occorre imparare ad essere flessibili

13 L.Barausse - proprietà riservata Livello di Maturita Conoscenze Abilità Motivatione Fiducia

14 L.Barausse - proprietà riservata Distribuzione compiti critici 10%25%50%15% Observed Development Level Distribution on Critical Tasks Source: Blanchard Field Research D4D3D2D1 Impegno-coinv. Competenza Principiante entusiasta Apprendista disilluso Abile esecutoreAutodet. Realizzatore P1P2P3 P4

15 L.Barausse - proprietà riservata Indicatori economici della leadership efficace Economic effect for firm (+) (-) Maturity level 0 X X XD4D3D2D1X

16 L.Barausse - proprietà riservata Cosa fa la differenza? Lintelligenza emotiva: un insieme di 5 abilità che permettono al leader di migliorare le prestazioni proprie e dei collaboratori (+20%)

17 L.Barausse - proprietà riservata Le 5 abilità emotive Auto consapevolezza Auto controllo Motivazione Empatia Abilità sociali …migliorabili con la costanza, la pratica, i riscontri di colleghi, familiari ed esperti

18 L.Barausse - proprietà riservata I 7 attributi della leadership Nella società della conoscenza: Competenza tecnica Capacità concettuali, di astrazione Risultati ottenuti, traguardi raggiunti Abilità nel cogliere e coltivare i talenti Giudizio (decisioni difficili veloci con dati incompleti) Carattere (che persona siamo)

19 L.Barausse - proprietà riservata Per navigare nel futuro* Limpresa deve creare le condizioni per attirare e produrre capitale intellettuale La leadership è la chiave per aprire il potenziale non utilizzato nei collaboratori * Warren Bennis

20 L.Barausse - proprietà riservata Dipende da chi sei 85% dei risultati di un leader dipendono dal carattere personale Goleman le definisce le qualità del cuore

21 L.Barausse - proprietà riservata I collaboratori si aspettano: Significato e guida passione che sconfina nellamore Fiducia Competenza, costanza, cura, sincerità, congruità Speranza e ottimismo Il bicchiere non è solo pieno ma colmo Risultati Non tutte le azioni hanno successo ma manchi il 100% dei colpi che non tiri


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