Management in Change Edizione 2012. Obiettivi del programma 1. Saper interpretare il ruolo di manager in modo adeguato ai nuovi contesti 2. Migliorare.

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1 Management in Change Edizione 2012

2 Obiettivi del programma 1. Saper interpretare il ruolo di manager in modo adeguato ai nuovi contesti 2. Migliorare la propria efficacia nellutilizzo di tecniche e strumenti di gestione manageriale 3. Acquisire nuova consapevolezza sulle competenze richieste dal ruolo e sulle proprie aree di miglioramento 4. Favorire lattuazione di un piano personale di sviluppo manageriale

3 Metodologia Limpianto didattico è originale, ricco e di ampio respiro in quanto focalizzato sia sul miglioramento delle competenze gestionali che sul confronto di esperienze e di nuovi contesti. La crescita delle capacità manageriali viene facilitata attraverso docenze, testimonianze offerte in presa diretta da business men ed esperti internazionali dello sviluppo economico. Il programma vuole fornire unopportunità di sviluppo pur mantenendo un costante riferimento alle caratteristiche delle imprese operanti sul territorio (SMEs). Struttura e contenuti del programma Il programma prevede 5 moduli, distribuiti in un arco temporale di 7 mesi.

4 Modulo 1) Programma formativo daula La formazione daula è focalizzata su alcuni aspetti principali per chi deve affrontare i processi di cambiamento, gestire efficacemente problemi complessi e decidere in modo consapevole. 1. IL RUOLO DEL MANAGER NEL NUOVO SCENARIO COMPETITIVO (18 ore) * Analizzare la trasformazione dei compiti manageriali e comprendere i fattori di successo del manager contemporaneo * Coniugare le esigenze dellorganizzazione con i bisogni professionali (orientamento al risultato vs. motivazione) * La gestione dei rapporti con le Direzioni e con i colleghi * La mappatura dei collaboratori

5 Modulo 1) Programma formativo daula 2. LA LETTURA DEI DATI PER LA CREAZIONE DEL VALORE (12 ore) * Valutare le attività aziendali in unottica di creazione del valore. *Lefficacia dei sistemi di misurazione nella realizzazione delle strategie * I fondamenti di Accounting Management * La lettura dei dati economici aziendali * Strategie dinvestimento e business plan * La gestione finanziaria dimpresa 3. LA GESTIONE DEI PROCESSI DINNOVAZIONE (6 ore) * Creare valore con i processi dinnovazione * Il comportamento strategico per la gestione dellinnovazione: decisioni manageriale e innovazione * Comportamento organizzativo e gestione del cambiamento * I vantaggi e i rischi dellinnovazione * I rischi e le opportunità del cambiamento nellorganizzazione * Come creare contesti favorevoli allinnovazione * Innovazione incrementate e innovazione radicale

6 Modulo 2) Self Assessment + Coaching Il modello di analisi delle competenze manageriali individua due fattori principali per descrivere il profilo: Ladeguatezza al ruolo * Le capacità di riconoscersi e di agire con autorevolezza le proprie responsabilità: * Lettura strategica, Adattabilità/Flessibilità, Leadership, * Negoziazione, Efficacia Relazionale Lefficacia dei comportamenti * Le capacità di ottenere prestazioni in linea con obiettivi e risultati attesi: * Problem Solving, Decision Making, Programmazione, * Organizzazione,Gestione del gruppo di lavoro, Comunicazione

7 Modulo 2) Self Assessment + Coaching Il modulo consente ad ogni partecipante di: Sviluppare consapevolezza sulle proprie capacità rispetto al ruolo Individuare le aree di miglioramento Favorire il confronto sulle criticità nella gestione dei collaboratori Migliorare ladeguatezza al ruolo Durata complessiva : 10 + 10 ore 8 ore giornata di attività daula; 2 ore di feedback individuali; 5 incontri di coaching individuale di 2 ore ciascuno

8 Modulo 3) Network Management Questo modulo è dedicato al confronto con manager ed esperti internazionali, per comprendere le sfide competitive del mercato globale ed avviare lesplorazione di possibili opportunità di business da sviluppare. Durata Complessiva : 3 incontri da 2 ore ciascuno

9 Modulo 4) ReLab - Laboratorio per lo sviluppo dellefficacia relazionale ReLab è il laboratorio di sperimentazione dove i partecipanti possono sperimentare e condividere tecniche e strumenti per migliorare lefficacia relazionale nei confronti di capi, colleghi e collaboratori. Le attività prevedono sessioni sui seguenti aspetti: * le dimensioni dellIntelligenza Emotiva * ruolo e responsabilità * tecniche per una comunicazione efficace * managing your boss Durata complessiva: 12 ore ( 2 seminari daula da 6 ore ciascuno)

10 Modulo 5) Visiting tour Il percorso è strutturato in 3 fasi: 1 seminario di studio sulle caratteristiche socio economiche (4 ore) Visiting tour a Boston: Viaggio dove si crea il pensiero (40 ore) 1 seminario di follow up sullesperienza (4 ore) Lo scopo non è di favorire lo sviluppo di relazioni commerciali ( doing business with…), quanto di offrire ai partecipanti unopportunità di confronto con operatori economici internazionali, businessmen e professori universitari rispetto alle nuove prospettive economiche e ai grandi cambiamenti che quelle aree rappresentano sullo scenario internazionale.

11 Riepilogo dellimpegno per partecipante a) Seminari 36 ore b) Assessment + Feedback individuale10 ore c) Coaching individuale 10 ore d) ReLab * (opzionale) 12 ore e) Visiting Tour * (opzionale) 48 ore Totale 116 ore

12 Destinatari I partecipanti del progetto sono Dirigenti, Responsabili dArea, di Business Unit, più in generale Managers impegnati in ruoli di responsabilità di aziende iscritte a Fondirigenti.

13 Per ulteriori informazioni contattare Chiara Rizzi Area Fondirigenti e Alta Formazione 049 8227511 crizzi@confindustria.pd.it