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0 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane VALORIZZARE LE PERSONE: SVILUPPO E CARRIERE Capitolo 9 Gabriele Gabrielli,

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1 0 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane VALORIZZARE LE PERSONE: SVILUPPO E CARRIERE Capitolo 9 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

2 1 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE Un ampio contenitore di strumenti (che comprendono, tra gli altri, la selezione delle persone, la pianificazione delle carriere, la formazione, i piani di successione) direttamente o indirettamente orientati alla valorizzazione delle risorse umane e quindi finalizzati ad incrementare motivazione, competenze e coinvolgimento delle persone nellimpresa Un vero e proprio approccio al people management in grado di orientare molteplici strumenti ad una duplice finalità: da un lato garantire in modo dinamico la realizzazione delle strategie dimpresa, dallaltro consentire la soddisfazione dei progetti di crescita degli individui. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

3 2 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LA RESPONSABILITÀ CONDIVISA DELLO SVILUPPO Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

4 3 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LO SVILUPPO COME SISTEMA INTEGRATO DI STRUMENTI Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

5 4 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane VALUTARE PER SVILUPPARE Sistemi di valutazione a 360° (multi-source feedback) Si amplia il set di attori che sono chiamati a fornire il loro giudizio sul soggetto valutato (ricomprendendo oltre al capo, o ai capi, i colleghi, i clienti, nonché il soggetto stesso) al fine di raccogliere punti di vista diversi Autovalutazione Si chiede allindividuo stesso di valutare le proprie capacità e competenze Development centre unevoluzione dellAssessment Centre maggiormente orientato allo sviluppo e che esalta una più diretta e forte partecipazione della persona al processo Feedforward rappresenta una delle principali applicazioni della psicologia positiva, che sposta lattenzione dai deficit e dalle carenze che le persone manifestano, su cui tradizionalmente ci si focalizza nei momenti di valutazione, ai punti di forza e potenzialità che gli individui posseggono. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

6 5 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LO SVILUPPO WORK-BASED Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

7 6 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LE DIVERSE PROSPETTIVE SULLE CARRIERE Prospettiva individuale Prospettiva organizzativa Contesto sociale Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

8 7 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LA GESTIONE DELLE CARRIERE Dualità del concetto di carriera Carriera oggettiva: un percorso di mobilità allinterno di una singola organizzazione o tra più organizzazioni Carriera soggettiva: gli atteggiamenti e i comportamenti associati alle esperienze e alle attività lavorative svolte nel corso della propria vita Successo di carriera Misure oggettive: retribuzione, livello gerarchico, ecc. Misure soggettive: employability, sviluppo delle competenze, soddisfazione, work-life balance, ecc. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

9 8 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane I PERCORSI DI CARRIERA Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

10 9 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane LA TRASFORMAZIONE DELLE CARRIERE Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

11 10 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane PIANIFICAZIONE DELLA SUCCESSIONE Il processo che consiste nellidentificare quella rosa di persone che saranno in grado in futuro di ricoprire ruoli di elevata responsabilità allinterno dellazienda, in modo da garantirne la continuità e il successo nel tempo Si avvale prevalentemente di uno strumento denominato tavola di sostituzione (o di rimpiazzo), che ha lobiettivo di dotare limpresa e il suo management di una mappa che consenta loro di prendere le decisioni più adeguate per sostituire una persona non più disponibile a ricoprire un certo incarico. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

12 11 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane PEOPLE VALUE MAPPING Sistema di mappatura delle risorse umane che si ottiene incrociando due dimensioni (generalmente i livelli di valutazione conseguiti dallindividuo in termini di prestazione e di potenziale) Consente di segmentare la popolazione aziendale in diversi cluster, ciascuno dei quali caratterizzato da differenti livelli di prestazione e di potenziale e quindi suscettibile di differenziati interventi gestionali e di sviluppo oltre che di rewarding Under performers Key people Goodperformers Untapped potential Performance Potenziale Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

13 12 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane RELAZIONI DI SOSTEGNO Interventi disegnati su misura in base a specifiche esigenze del singolo individuo o di un gruppo, in grado di riconoscere i bisogni specifici e fornire un servizio di supporto personalizzato, che metta in grado gli individui di valorizzare le proprie capacità e competenze. –Coaching –Counseling –Mentoring Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

14 13 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili Organizzazione e gestione delle risorse umane TALENT MANAGEMENT Strategia finalizzata a garantire lapprendimento di quelle competenze necessarie allorganizzazione per raggiungere e sostenere un vantaggio competitivo, con una particolare enfasi sullo sviluppo della leadership Uno strumento fondamentale per implementare le strategie di business e la people strategy in quanto consente di costruire quelle competenze che risultano essere distintive per limpresa Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA


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