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Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico 2001-2003 1 Esempio possibile di business idea di unimpresa Strutture Sistema.

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Presentazione sul tema: "Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico 2001-2003 1 Esempio possibile di business idea di unimpresa Strutture Sistema."— Transcript della presentazione:

1 Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico Esempio possibile di business idea di unimpresa Strutture Sistema di valori prevalente Strategia Staff Risorse umane Stile Skills Sistemi Il paradigma della strategia

2 Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico Staff/Risorse umane: tutti i membri dellorganizzazione, considerati come popolazione aziendale e non come singole personalità. Stile: il comportamento che contraddistingue i Dirigenti, mettendo in relazione limpiego del tempo, lattenzione e le azioni simboliche. Strategia: linsieme di interventi, organicamente articolato, il cui obiettivo consiste nel conseguire un VANTAGGIO COMPETITIVO DURATURO.

3 Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico Strutture: organigramma + insieme dei documenti che specificano i rapporti gerarchici, i meccanismi di attribuzione e di integrazione/differenziazione. Sistemi: i processi e le procedure, in base ai quali vengono svolti, day by day, i compiti assegnati. Skills: le abilità di cui dispone lazienda nel suo complesso, considerata separatamente dai singoli. Alcune aziende compiono azioni eccezionali, anche se le loro Risorse Umane, singolarmente, non sono eccezionali.

4 Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico Sistema di valori prevalente: linsieme delle idee, aventi per oggetto ciò che è giusto ed auspicabile nel comportamento in azienda e dellazienda, condivise dalla maggioranza dei suoi appartenenti.

5 Banca di Credito Cooperativo di Staranzano S.c.a r.l. - Piano strategico Lessenza della strategia ovvero il viaggio strategico la business idea oggi le mosse strategiche la business idea domani Il paradigma della strategia


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