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The Way Forward. COME SIAMO COME AGIAMO DA LEADER LEADER COME LAVORIAMO IMPRENDITORIALI Vediamo le opportunità che altri non vedono e comprendiamo il.

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Presentazione sul tema: "The Way Forward. COME SIAMO COME AGIAMO DA LEADER LEADER COME LAVORIAMO IMPRENDITORIALI Vediamo le opportunità che altri non vedono e comprendiamo il."— Transcript della presentazione:

1 The Way Forward

2 COME SIAMO COME AGIAMO DA LEADER LEADER COME LAVORIAMO IMPRENDITORIALI Vediamo le opportunità che altri non vedono e comprendiamo il valore del rischio. Crediamo nel nostro istinto e ascoltiamo le nostre intuizioni così che in futuro, come in passato, continueremo a essere gli innovatori nel nostro settore. IMMAGINATIVI La nostra capacità di guardare le cose in una diversa prospettiva è stata alla base del nostro successo. Siamo e siamo sempre stati creativi, ispirati e pieni di risorse nel nostro modo di lavorare e nel modo in cui interagiamo con i nostri clienti. SEMPLICI & VELOCI Crediamo nella semplicità e siamo consapevoli del valore di essere autentici, semplici e accessibili. Realizziamo i nostri obiettivi più rapidamente lavorando in un modo aperto e informale e riducendo tutto allessenziale. Puntiamo con chiarezza a essere veloci sia in termini di risultati conseguiti che di risposta al cambiamento. APPASSIONATI Amiamo quello che facciamo. La passione per la nostra attività ha radici nella nostra storia. Siamo orgogliosi di quello che abbiamo realizzato e crediamo sinceramente che quello che facciamo sia un valore per la vita delle persone. Eliminiamo le complessità superflue e ci concentriamo sulle azioni che sono veramente importanti per i clienti. Spingiamo i processi decisionali ancora più verso il basso nellorganizzazione. Rimuoviamo gli steccati burocratici e organizzativi che impediscono di fare il migliore uso dei talenti, delle esperienze e delle energie individuali. Agiamo con assoluta integrità. Esercitiamo proprietà e responsabilità a ogni livello dellorganizzazione. Ispiriamo una visione condivisa per ottenere un allineamento strategico. Creiamo un punto focale esterno e costruiamo la nostra prospettiva strategica dallesterno verso linterno. Valorizziamo la diversità e cerchiamo diverse prospettive per capire meglio il mercato. Costruiamo il successo dellorganizzazione sullimpegno dei cuori e dei cervelli delle nostre persone. Bilanciamo umiltà e ambizione. Un costante processo di apprendimento e una concentrazione sui valori fondamentali e limpeccabile esecuzione del nostro lavoro guidano la nostra capacità di superare la concorrenza in termini di eccellenza. Promuoviamo continuamente la circolazione dei talenti nellorganizzazione. Promuoviamo e premiamo il trasferimento di conoscenze fra generazioni, organizzazioni e aree geografiche. Promuoviamo la comunicazione a doppio senso per assicurarci che le persone comprendano lattività dellazienda e per migliorare il loro benessere sul lavoro. Valorizziamo una cultura di elevate prestazioni che abbina una forte etica di eccellenza a un ambiente fiducioso e incoraggiante. Quando valutiamo i risultati, i Come sono altrettanto importanti dei Cosa. I risultati e lagilità di apprendimento sono i fattori più importanti nel valutare la capacità individuale di svolgere il proprio ruolo a un livello più elevato nellazienda. Instilliamo uno spirito di eccellenza a tutti i livelli dellazienda. Valorizziamo la diversità e la riflettiamo a tutti i livelli. Assumiamo per aprire una carriera, non per assegnare un posto libero. Cerchiamo di promuovere persone dallinterno dellazienda. Strumenti quali Action learning e stretch assignments (compiti che esulano dalle mansioni di routine) sono i mezzi più efficaci attraverso i quali sviluppiamo le competenze tecniche e di leadership delle persone. Creiamo proposte di valore estremo per i dipendenti, proposte che realizzano i loro sogni e rendono Luxottica il datore di lavoro delezione sul mercato. Guidiamo con lesempio. Preparare le persone al successo è il massimo indicatore di performance per un supervisore a ogni livello dellazienda.


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