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AFFRONTARE LATTUALE SCENARIO ECONOMICO www.opensourcemanagement.it O PEN S OURCE M ANAGEMENT.

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Presentazione sul tema: "AFFRONTARE LATTUALE SCENARIO ECONOMICO www.opensourcemanagement.it O PEN S OURCE M ANAGEMENT."— Transcript della presentazione:

1 AFFRONTARE LATTUALE SCENARIO ECONOMICO O PEN S OURCE M ANAGEMENT

2 O pen S ource M anagement T utto parte dal… Marketing !

3 O pen S ource M anagement 59% HA UN DATABASE CLIENTI 41% NON HA DATABASE CLIENTI ! SOLO 7% USA IL DATABASE PER AZIONI PROMOZIONALI! (si limitano al gestionale!) C OME SONO MESSE LE AZIENDE?

4 O pen S ource M anagement E SE NON BASTASSE … SOLO IL 4% IMPOSTA COMUNICAZIONI CON I PROPRI CLIENTI ATTIVI ! C OME SONO MESSE LE AZIENDE?

5 O pen S ource M anagement O K, MA COME VIENE FATTO IL MARKETING? SOLO IL 4% HA FATTO UN SONDAGGIO PER CAPIRLO..

6 O pen S ource M anagement Una piccola prova… Dato 2007: 42 MILIONI DI VALIGIE PERSE IN EUROPA 49% SU VOLI DIRETTI DA A -> B

7 O pen S ource M anagement SOLO IL 5% HA UN BUDGET DEDICATO AL MARKETING SOLO IL 13% HA UNA RISORSA DEDICATA AL MARKETING Q UINDI IL MARKETING AIUTA?

8 O pen S ource M anagement Q UINDI, ALCUNE DOMANDE SONO: Hai il database clienti? Lo usi per azioni di marketing? (Lo usi con un CRM?) Quello che scrivi nelle promo lo pensi tu o lhai chiesto ai clienti con un sondaggio?

9 O pen S ource M anagement Nella società del surplus (la nostra) si è in presenza di un surplus di aziende simili, con persone simili che offrono prodotti simili, con qualità simile ad un prezzo… simile… IL GRANDE PROBLEMA DELLE AZIENDE

10 O pen S ource M anagement QUANDO SI TORNA ALLA NORMALITA?

11 O pen S ource M anagement CHI SOPRAVVIVERA Non è il più forte della specie che sopravvive e neppure il più intelligente, ma il più Reattivo al Cambiamento LE AZIENDE CHE PRODUCONO UN VERO VALORE PER I CLIENTI IN TERMINI DI PRODOTTI O SERVIZI

12 O pen S ource M anagement LEVOLUZIONE COMMERCIALE DELLE AZIENDE 1960 Aiutare il cliente a reperire i prodotti che gli servivano 1970: Informazione presso la sede del cliente (costruzione della presente struttura delle reti vendita) 1980/90 Soddisfazione del cliente (ricerca delle soluzioni) 2000/2010:? Aiutare il cliente ad espandere il suo business

13 O pen S ource M anagement PRODOTTO O CLIENTE CENTRICO

14 O pen S ource M anagement Il cliente compra prima di tutto la fiducia. Se capisce che sei dalla sua parte, che non vuoi fare solo i tuoi interessi e che soprattutto sei disposto ad ascoltarlo e ad aiutarlo a risolvere le sue esigenze, allora si fiderà di te. Il successo nella vendita consiste nel portare il cliente a decidere di comprare ancor prima di aver presentato qualsiasi soluzione. Per farlo devi far emergere le sue idee, i suoi punti di vista, le sue necessità.

15 O pen S ource M anagement IL CLIENTE Mettiti nei panni di un tuo cliente. Cosa lo preoccupa? Cosa non sta riuscendo a fare? Cosa non ha e vorrebbe realizzare? NELLA RISPOSTA A QUESTE DOMANDE CE IL BUSINESS FUTURO DELLA TUA AZIENDA.

16 O pen S ource M anagement UN SEGRETO DEL SUCCESSO ANDARE OLTRE DOVE GLI ALTRI SI FERMANO. CERCA SEMPRE DI CAPIRE PERCHE LE PERSONE CON CUI TI RELAZIONI HANNO DECISO DI COMPORTARSI IN UN DETERMINATO MODO. OGNUNO HA UN SUO BUON MOTIVO PER OGNI SUA AZIONE, TROVARE QUALE QUEL MOTIVO E FONDAMENTALE.

17 O pen S ource M anagement FIDUCIA = ESSERE DI ESEMPIO SE VUOI CHE LE ALTRE PERSONE FACCIANO QUELLO CHE TU DESIDERI DAI PER PRIMO LESEMPIO. MANTIENI LA PAROLA DATA E RISPETTA TUTTI GLI ACCORDI, SOPRATTUTTO QUANDO SONO PER TE ONEROSI o IMPEGNATIVI. QUESTO FARA DI TE UN ESEMPIO DI LEALTA E CORRETTEZZA e RINSALDERA LA TUA RETE DI ALLEANZE. RICORDA CHE SPESSO LA FIDUCIA CHE LE PERSONE NUTRONO NEI TUOI CONFRONTI E UNA DELLE PIU GRANDI MOTIVAZIONI DI ACQUISTO, E SICURAMENTE E CAUSA DI FIDELIZZAZIONE O PERDITA DI UN CLIENTE.

18 O pen S ource M anagement C OME SI FA A VENDERE TANTO? LINGREDIENTE SEGRETO ?!

19 O pen S ource M anagement 19

20 20

21 O pen S ource M anagement Quello che fa crescere una impresa è limpulso che TU le dai e non le procedure che metti per evitare di soccombere La mia vision è ridurre i costi …

22 O pen S ource M anagement AVERE UNA VISION/STRATEGIA 1.Occupati delle Cause interne 2.Scomodità: affronta ciò che non funziona. Esci dalla zona di comfort 3.Misura le tue performance e non giustificare – affronta il vero problema 4.Abbraccia il marketing A) Ascolta il cliente – cosa ha valore per lui? B) Vero interesse per il cliente genera le esigenze sopite che ti portano a vendere 5.Gestione finanziaria: porta ORA i costi sotto al break even 6.Studia e migliora te stesso, diventa reattivo al cambiamento

23 O pen S ource M anagement IL FATTORE PIU IMPORTANTE 23 LA TUA VITALITA è LIMPULSO PIU IMPORTANTE PER LO SVILUPPO DELLAZIENDA PRESERVA QUESTO VALORE


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