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Le istituzioni AFAM e lo sviluppo del territorio Alvaro Lopes Ferreira Cosenza, 16 maggio 2009 Conservatorio di Musica Stanislao Giacomantonio www.bolognaprocess.i.

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1 Le istituzioni AFAM e lo sviluppo del territorio Alvaro Lopes Ferreira Cosenza, 16 maggio 2009 Conservatorio di Musica Stanislao Giacomantonio t

2 Lovanio 2009, 1 i ministri ribadiscono: la priorità dell'investimento pubblico nell'alta formazione l'obiettivo della dimensione sociale l'equa partecipazione di tutti i gruppi, specialmente quelli sottorappresentati

3 Lovanio 2009, 2 i ministri affermano anche: l'importanza della ricerca di nuovi fondi e di nuove forme di finanziamento il ruolo strategico delle istituzioni di formazione superiore sul territorio

4 Gruppo di lavoro sulle piccole e medie imprese l'attività del settore culturale è coerente con la strategia di Lisbona l'apporto delle piccole e medie imprese del settore culturale stimato in 2,6% del prodotto interno lordo dell'EU il settore artistico vanta una crescita superiore alla media

5 Gruppo di lavoro su educazione e cultura, 1 ruolo delle Istituzioni: plus valore sociale e culturale (riflessione, tradizione e innovazione) sviluppare la partecipazione e la comprensione della cultura e delle arti arricchisce la vita quotidiana dei cittadini (stakeholders diffusi)

6 Gruppo di lavoro su educazione e cultura, 2 ruolo delle Istituzioni: plusvalore economico e occupazionale sinergia tra attività educativa e attività culturale (e artistica) per lo sviluppo dell'industria culturale enorme potenziale sia occupazionale che per lo sviluppo economico della EU

7 Gruppo di lavoro su educazione e cultura, 3 CE 2009: anno della creatività arte e cultura sono fra le priorità delle politiche europee per la ricerca e lo sviluppo regionale per l'imprenditorialità delle istituzioni e degli individui (studenti, alumni, adulti...occupabilità e lifelong learning)

8 Istituzioni AFAM, 1 le istituzioni di formazione artistica sono storicamente presenti sul territorio con la riforma 508 si è verificata una crescita esponenziale dell'offerta formativa e della produzione artistica con conseguente aumento significativo del patrimonio immateriale e di inedite e innovative interazioni disciplinari

9 Istituzioni AFAM, 2 esprimere il potenziale delle istituzioni diffuse sul territorio ma piccole impone un cambio di passo e raggiungere la necessaria massa critica richiede sinergia e generosità cooperare per competere significa spostare la competizione a livello di sistema (locale, nazionale, globale)

10 Istituzioni AFAM, 3 Reti settoriali (AEC, ELIA...): più sono omogenee più possono essere estese Consorzi di scopo (Fabbrica della cultura, Musicoterapia...) per coniugare diverse istituzioni su obiettivi comuni Politecnici delle Arti per l'integrazione funzionale (didattica, amministrativa, manageriale, comunicativa...)

11 Istituzioni AFAM, 4 Distretti artistici per la scoperta e lo sviluppo delle vocazioni territoriali con il coinvolgimento di tutti i possibili partner, la condivisione progettuale degli obiettivi e delle strategie, l'uso di strumenti innovativi (microcredito, banche etiche...) all'insegna dello sviluppo di un'economia sostenibile

12 Conclusioni Su quale leva dobbiamo lavorare per fare impresa? Cosa ci serve per stimolare la crescita dell'Abruzzo e delle sue imprese? La risposta a mio avviso è una sola: capire qual'è il senso, qual'è il progetto, il perché e dietro quali valori le persone e le aspirazioni si uniscono in organizzazioni ed operano in un territorio. Territorio appunto inteso come ecosistema in cui le persone realizzano il senso della propria vita...senza il senso non c'è infrastruttura, aiuti di stato o paradiso fiscale che tenga Sergio Galbiati, Presidente Confindustria dell'Aquila, ottobre 2008

13 Conclusioni, bis citando il manager di un teatro d'opera americano, più che di fund raising dovremmo forse occuparci di friend raising grazie della vostra attenzione


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