La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche 2a Lezione - 27 ottobre 2000 La strategia d’impresa: modalità competitive e scelte strategiche Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Riferimenti bibliografici Capitolo 7 - Libro Sciarelli Capitolo 8 - Libro Sciarelli Capitolo 9 - Libro Sciarelli Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Economia e Gestione delle Imprese I temi di fondo A - La formulazione delle scelte strategiche fondamentali (o della strategia complessiva) B - La scelta delle modalità competitive C - Le tipologie di analisi necessarie per formulare le scelte strategiche fondamentali Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
La distinzione fondamentale che non va dimenticata Business idea Aspirazioni e desideri Obiettivi da raggiungere Forma giuridica e capitale Impresa “ex novo” Storia Esperienze passate Management Cultura organizzativa Risultati conseguiti Impresa esistente Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
GERARCHIA DELLE STRATEGIE DELL’IMPRESA N L I S Decisioni strategiche e competitive Decisioni operative Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Obiettivi strategici di un’impresa Sviluppo dimensionale (crescita del volume di affari) Riequilibrio gestionale (risposta alla crisi) Riduzione del rischio (continuità aziendale) Mantenimento delle posizioni (difesa del mercato) Disinvestimento parziale (ridimensionamento) Uscita dal mercato (cessione o liquidazione) Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Alternative di crescita e diversificazione A - Strategia complessiva Alternative di crescita e diversificazione Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Alternative di crescita e diversificazione A - Strategia complessiva (continua) Alternative di crescita e diversificazione Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Strategia a livello complessivo e strategie a livello di business Business A Business B Business C Business D Modalità di competizione rispetto alle altre imprese Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
B - Le modalità competitive Strategia di leadership dei costi Riduzione dei costi dell’attività aziendale per effetto di economie di scala, di apprendimento, etc. al fine di poter praticare un prezzo più basso Strategia di differenziazione Aumento del valore percepito in modo reale o fittizio dalla clientela al fine di poter praticare un prezzo più alto Strategia di nicchia Scelta di un posizionamento di nicchia Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
C - Le analisi necessarie per formulare le decisioni strateg. Analisi del business in cui l’impresa opera o in cui andrà ad operare (Abell) Analisi della “catena del valore” delle attività aziendali (Porter) Analisi dei “competitors” (Porter) Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Analisi del business (schema di Abell) Funzioni svolte Gruppi di clienti Business Tecnologie alternative Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Analisi della catena del valore Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese
Analisi dei “competitors” Le imprese dirette concorrenti Le imprese produttrici di beni sostitutivi Le imprese potenziali entranti Il potere contrattuale dei clienti e dei fornitori Prof.Rosario Faraci Economia e Gestione delle Imprese