Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo Capitolo 17 Leadership Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo 17-2 Leadership Leadership Influenzare i collaboratori a perseguire volontariamente i traguardi organizzativi. Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

17-8 Figure 17-2 Quattro stili di leadership tratti dagli studi della Ohio State University Bassa specificazione, alta considerazione Meno enfasi è posta nella specificazione dei compiti, mentre il leader si concentra sulla soddisfazione dei bisogni e dei desideri dei collaboratori Alta specificazione, alta considerazione Il leader fornisce molte indicazioni su come i compiti possono essere completati, mentre tiene in alta considerazione i bisogni e i desideri dei collaboratori Bassa specificazione, bassa considerazione Il leader fallisce nel fornire la necessaria specificazione e dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Alta specificazione, bassa considerazione L’enfasi maggiore è posta sulla specificazione dei compiti, mentre il leader dimostra poca considerazione per i bisogni e i desideri dei collaboratori Alta Considerazione Bassa Bassa Alta Specificazione del metodo di lavoro Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Rappresentazione del modello contingente di Fiedler Leadership orientata al compito Leadership orientata alle relazioni Leadership orientata al compito Stile di leadership ottimale Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo 17-11 Figure 17-5 Una rappresentazione generale della teoria rivista del percorso-obiettivo di House Caratteristiche dei collaboratori • Locus of control • Abilità • Bisogno di successo • Esperienza • Bisogno di chiarezza Comportamento del leader • Chiarisce il percorso-obiettivo • Orientato al successo • Facilita il lavoro • Supportivo • Facilita l’interazione • Processo decisionale orientato al gruppo • Di rappresentanza e di network • Basato sui valori Efficacia della leadership Motivazione dei collaboratori Soddisfazione dei collaboratori Performance dei collaboratori Accettazione della leadership Performance dell’unità Fattori ambientali Compiti Dinamiche di gruppo Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Modello situazionale di leadership

La differenza tra leadership transazionale e carismatica? 17-13 La differenza tra leadership transazionale e carismatica? Leadership transazionale Si basa sulle interazioni interpersonali tra i manager e i collaboratori Leadership carismatica Trasforma i collaboratori perché perseguano obiettivi organizzativi invece dei loro interessi personali Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

The Leader-Member Exchange (LMX Model) 17-16 The Leader-Member Exchange (LMX Model) This model is based on the idea that one of two distinct types of leader-member exchange relationships evolve, and these exchanges are related to important work outcomes. in-group exchange: a partnership characterized by mutual trust, respect and liking out-group exchange: a partnership characterized by a lack of mutual trust, respect and liking Research supports this model Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Substitutes for Leadership 17-18 Table 17-4 Substitutes for Leadership Characteristic Relationship-Oriented or Considerate Leader Behavior is Unnecessary Task-Oriented or Initiating Structure Leader Behavior is Unnecessary Of the Subordinate Ability, experience, training, knowledge X Need for independence “Professional” orientation Indifference toward organizational rewards Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Substitutes for Leadership 17-19 Table 17-4 cont. Substitutes for Leadership Characteristic Relationship-Oriented or Considerate Leader Behavior is Unnecessary Task-Oriented or Initiating Structure Leader Behavior is Unnecessary Of the Task Unambiguous and routine X Methodically invariant Provides its own feedback concerning accomplishment Intrinsically satisfying Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Substitutes for Leadership 17-20 Table 17-4 cont. Substitutes for Leadership Characteristic Relationship-Oriented or Considerate Leader Behavior is Unnecessary Task-Oriented or Initiating Structure Leader Behavior is Unnecessary Of the Organization Formalization X Inflexibility Highly specified and active advisory and staff functions Closely knit, cohesive work groups Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Substitutes for Leadership 17-21 Table 17-4 cont. Substitutes for Leadership Characteristic Relationship-Oriented or Considerate Leader Behavior is Unnecessary Task-Oriented or Initiating Structure Leader Behavior is Unnecessary Of the Organization Cont. Organizational rewards not within the leader’s control X Spatial distances between superior and subordinates Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo

Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo 17-22 Servant Leadership Servant Leadership focuses on increased service to others rather than to oneself Kreitner, Kinicki Comportamento organizzativo ©2004 Apogeo