OPEN SOURCE MANAGEMENT

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
1 CAMBIARE PER VINCERE O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Advertisements

BUSINESS CULTURE GAME JAAA Jessica, Alessia, Angela G., Alex.
1 IL RIVENDITORE DEL FUTURO O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
1 IMPRENDITORE 2.0 O PEN S OURCE M ANAGEMENT.
Alternanza scuola lavoro Florida Fitness
Imprenditore 2.0 FIRENZE 18 MAGGIO 2017
Classe IV CMT IIS “ Enzo Ferrari” Monza
L'andamento del Mercato Digitale in Italia,
Alternanza Scuola-Lavoro
INCONTRI DI FORMAZIONE PER LE COMPETENZE HR – 2017
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
BANDA ULTRALARGA A BRESCIA più vicina di quanto si pensi
Corso di Laurea Magistrale in Scienze Infermieristiche e Ostetriche
OPEN SOURCE MANAGEMENT
ORGANIZZAZIONE ALBERGHIERA
Il Ristorante.
Modulo sul Change Management Ferrara: 26 Aprile e 3 Maggio 2017
Il marketing DEFINIZIONE E CONCETTI BASE L’ALBERGO E IL MARKETING
L'andamento del Mercato Digitale in Italia,
OPEN SOURCE MANAGEMENT
Servizio Sociale generatore di processi di Welfare Locale
FAR CRESCERE LA COMPETITIVITA’ DELLE IMPRESE
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
UN NUOVO MODO DI LAVORARE L’adoption di un Social Workplace
PROGETTO FaciliTOxTO mira a sostenere lo sviluppo di progetti imprenditoriali innovativi, creativi, generatori di impatti positivi sul versante sociale,
ITHESIA: PROSPERARE IN GRUPPO
7 principi per la prosperità
Le 7 regole per avviare e gestire più aziende
COME RICONOSCERE CHI TI AIUTERÀ A ESPANDERE LA TUA AZIENDA
L’imprenditorialità e l’avvio di un’impresa
MICRO: Migliorare la competitività delle microimprese nelle aree rurali Module No.5: Accesso ai finanziamenti non sovvenzionati per microimprese in aree.
Modulo N.2: Business plan, Budget e Competenze Manageriali
Modulo N.2: Business plan, Budget e Competenze di Gestione
OPEN SOURCE MANAGEMENT
l’accademia Italiana di Business & Management
Il Ristorante.
OPEN SOURCE MANAGEMENT
L’ETICA DELL’ECCELLENZA
COME VENDERE 1 MILIONE DI EURO
COME SVILUPPARE LE IMPRESE NEL SETTORE AGRO-ALIMENTARE?
CONVENTION SERVIZI 2015 Aprile 2015.
Portare al successo l’attività
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
PMI CHE BATTONO LA CRISI
Come costruire ricchezza
OPEN SOURCE MANAGEMENT
Coinvolgere, selezionare e motivare le risorse umane
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
BUONA E CATTIVA LEADERSHIP
BUONA E CATTIVA LEADERSHIP
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
E-Sport, benessere e coaching
LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
OPEN SOURCE MANAGEMENT
Incontro con rete vendita
BECOMING A MILLIONAIRE
OPEN SOURCE MANAGEMENT
Introduzione – Titolo – So quale è l’argomento anche se potrebbe non sembrarvi Missione personale – Open Source – doni ricevuti – scambio in abbondanza.
OPEN SOURCE MANAGEMENT
Transcript della presentazione:

OPEN SOURCE MANAGEMENT IMPRENDITORE 2.0 www.opensourcemanagement.it 1

Specialista in Gestione d’Imprese

Alcuni dei Requisiti 50.000 euro di utile lordo in 1 mese per almeno due mesi Sa condurre analisi finanziaria di azienda e di migliorare suo stato finanziario Sa assumere persone di grande qualità per la sua impresa E’ in grado di concludere vendite davvero importanti Ha delegato almeno 1 funzione manageriale con successo

Slides www. paoloruggeri Slides www.paoloruggeri.it 12 e 13 Febbraio Corso Leadership Milano 19 e 20 Marzo Scuola di Management MBS «Digital Revolution» – Bologna

5 AREE CHE PORTANO AL FALLIMENTO 1) Non ha una proposta di valore o ne ha una sbagliata 2) Cattiva Impostazione della Gestione Finanziaria 3) Persone Sbagliate (soci, collaboratori, partner). Disaccordi tra soci 4) Superficialità personale (compromessi, scarsa disciplina, incostanza, eccessiva creatività) 5) Non ha imparato a vendere

OPEN SOURCE MANAGEMENT PARTE 2 www.opensourcemanagement.it 9

1989-2006

2018

2) Rabbia trasformata in determinazione

3) Innova il modello di business del settore e non il prodotto

4) Il Rapporto con il Denaro

1) Le monete… 2) La conoscenza (cose che conoscono altri milionari) 3) Le risorse umane 4) Gli investimenti fruttiferi

5) La Conoscenza

Che cosa sai che gli altri ancora non conoscono?

6) IL RAPPORTO CON IL DENARO 2

7) LE PERSONE

8) L’organizzazione

9) Gli Apprezzamenti

NO CHANGE 2 mesi di formazione paziente e non vedi risultati o cambiamento(le cose ti tornano nel piatto) Vieni colpito di ritorno dai tuoi tentativi di motivare la persona Se la produttività rimane bassa nonostante i tuoi sforzi o la persona ha un’altra meta o una situazione personale molto difficile

STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

Slides www. paoloruggeri Slides www.paoloruggeri.it 12 e 13 Febbraio Corso Leadership Milano 19 e 20 Marzo Scuola di Management MBS «Digital Revolution» – Bologna

I problemi dell’economia non si risolvono con ancora più economia…