LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Programmazione e Controllo

1. Come fare per scegliere le caratteristiche del sistema di Programmazione e Controllo 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è

DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO 1. Come fare per scegliere le caratteristiche del sistema di Programmazione e Controllo PER SCEGLIERE LE CARATTERISTICHE DI UN SISTEMA DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO E DELLA CONTABILITA’ DIREZIONALE E’ FONDAMENTALE INDIVIDUARE: I FABBISOGNI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO D’IMPRESA infatti: FABBISOGNI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO D’IMPRESA CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO

Fattori Critici di Successo 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C IL MODELLO PER LA DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI DI P&C E LA PROGETTAZIONE DEI SISTEMI DESTINATI A SODDISFARLI: Ambiente Esterno Economico, Politico e Sociale Caratteristiche del/i business (bisogni dei clienti) Strategia Competitiva Adottata Tecnologia Fattori Critici di Successo Attività e Processi Gestionali Critici FABBISOGNI INFORMATIVI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Risultati di impresa Il grado di soddisfacimento di tali fabbisogni dipende da: CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE CARATTERISTICHE DEL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE & CONTROLLO IN TERMINI DI: Si veda il corso di “Programmazione & Controllo (C.P.)” Caratteristiche Strutturali (Contabilità Direzionale) Caratteristiche del processo di P.& C.

Perché sforzarsi di definire Programmazione & Controllo? 2. I fabbisogni informativi e la progettazione del sistema di P & C Perché sforzarsi di definire i fabbisogni di Programmazione & Controllo? PER PROGETTARE UN SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE & CONTROLLO CHE, OLTRE A MONITORARE I RISULTATI AZIENDALI (cioè i risultati economici, competitivi e sociali), SIA SELETTIVO E FOCALIZZATO SUGLI ASPETTI GESTIONALI CRITICI PER IL SUCCESSO AZENDALE

LA MANAGEMENT ACCOUNTING 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è PER SODDISFARE I FABBISOGNI INFORMATIVI DI P. & C È NECESSARIO UTILIZZARE LA MANAGEMENT ACCOUNTING (CONTABILITÀ DIREZIONALE)

FACILITARE IL PROCESSO DI CREAZIONE DI VALORE 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è LA MANAGEMENT ACCOUNTING E’ L’INSIEME DEGLI STRUMENTI E DELLE TECNICHE CHE RILEVA E ORGANIZZA INFORMAZIONI A SUPPORTO: * DELLA DETERMINAZIONE ANALITICA DEI RISULTATI * DEL PROCESSO DECISIONALE QUESTE INFORMAZIONI POSSONO ESSERE FONTE DI VANTAGGIO COMPETITIVO E POSSONO FACILITARE IL PROCESSO DI CREAZIONE DI VALORE

LAMANAGEMENT ACCOUNTING È UNA PARTE DEL PIÙ AMPIO 3. La Management Accounting (Contabilità Direzionale): che cos’è SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE LAMANAGEMENT ACCOUNTING È UNA PARTE DEL PIÙ AMPIO SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE CONTABILITÀ DIREZIONALE