Daniele Binci Agenda La teoria organizzativa in materia di lavoro La funzione Risorse Umane in azienda Strumenti di organizzazione del lavoro

Daniele Binci Taylor/Weber; Relazioni umane (Anni 30) Filone socio tecnico Filone comportamentista Filone del dopoguerra Filone degli anni Herzberg, Likert Maslow Anni 70: nascita e sviluppo della funzione del personale La teoria organizzativa in materia di lavoro

Daniele Binci Agenda La teoria organizzativa in materia di lavoro La funzione Risorse Umane nellazienda Strumenti di organizzazione del lavoro

Daniele Binci La gestione delle Risorse Umane StrategiaStruttura Risorse Umane Vi è una capacità previsionale razionale, quindi il soggetto riesce a fare previsioni su un ambiente statico. Una volta definiti i piani possono essere tradotti in un insieme coerente di azioni. Approcci alla gestione delle Risorse Umane Elaborazione Strategia Implementazione Strategia

Daniele Binci La gestione delle Risorse Umane StrategiaStruttura Risorse Umane Ambiente Contesto soggetto a continui mutamenti,lorganizzazione si proietta sullambiente per reagire ad ogni segnale di cambiamento Approcci alla gestione delle Risorse Umane

Daniele Binci La gestione delle Risorse Umane StrategiaStruttura Risorse Umane Ambiente Attori chiave risorse umane stakeholder Lorganizzazione apprende e si trasforma con una pluralità di soggetti che interagiscono con i cambiamenti ambientali Governo delle transazioni Approcci alla gestione delle Risorse Umane

Daniele Binci La gestione delle Risorse Umane I collegamenti tra il piano strategico e le RU Pianificazione strategica Pianificazione strategica Pianificazione strategica Funzione GRU Funzione GRU Funzione GRU Pianificazione strategica Funzione GRU

Daniele Binci Denominazione: indica il tipo di natura ed estensione della Funzione del Personale Amminsitrazione del personale separa la componente direzione del lavoro dal quella contabile (paghe e stipendi), poichè la politica del personale è prerogativa dellorgano di governo o è delegata allesterno: enti locali, formazione in modalità mista o piccole imprese, che delegano allesterno la formazione; la responsabilità ed i poteri sono dei capi intermedi; non vi è necessità di uno sviluppo interno dei compiti della funzione, ricorrendo a supporti esterni.. Lorganizzazione del personale nelle aziende Direzione Generale Territorio Marketing Direzione Amministrativa Direzione X

Daniele Binci Lorganizzazione del personale nelle aziende Nella tipologia gestione del personale cè anche un impegno gestionale e non solo amministrativo. La funzione ha competenze specialistiche più vaste rispetto alle precedenti propone soluzioni ma non interviene nelle scelte strategiche. Direzione Generale Territorio Marketing Direzione Y Direzione X DSRU

Daniele Binci Lorganizzazione del personale nelle aziende Nella direzione e sviluppo delle RU politiche e scelte strategiche sono integrate. La valorizzazione delle risorse umane si riconduce al capitale umano nella prospettiva degli intangibles assets, risorse che sono alla base del vantaggio competitivo aziendale. Direzione Generale Territorio Marketing Direzione Y Direzione X DSRU