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PubblicatoCelino Pugliese Modificato 10 anni fa
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Come costruire lidea progettuale Unità formativa 2.2 Definizione degli obiettivi dellintervento
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Come costruire lidea progettuale Limpostazione che la Commissione UE e le Agenzie nazionali si attendono dagli operatori, prevede che: il gap di competenze individuato deve essere considerato come il problema cui dare una risposta; la proposta di intervento abbia una motivazione ben sviluppata e convincente.
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Come costruire lidea progettuale Orientamento metodologico nel realizzare la progettazione e gestione degli interventi. Project Management (PM): metodologia di gestione progettuale degli interventi Project Cycle Management (PCM): è un insieme di strumenti e di quadri di riferimento finalizzati a far sì che progetti e programmi finanziati con fondi pubblici fin dallinizio tengano conto delle reali esigenze (i problemi) dei destinatari finali.
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Come costruire lidea progettuale I formulari di candidatura sono strutturati in modo da richiedere una logica progettuale che contempla: obiettivi; metodologie; destinatari; tempi; risultati; metodi di controllo. La formulazione degli obiettivi deve essere fatta in modo molto dettagliato. Gli obiettivi sono di tipo diverso ed esiste una gerarchia tra di essi:
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Come costruire lidea progettuale Obiettivi generali di progetto: è costituito dai benefici a lungo termine che possono influire in modo positivo sul contesto individuato, come il territorio di riferimento, la rete dei partner, i partecipanti alla mobilità. Obiettivi specifici di progetto : è costituito dal raggiungimento dei beneficiari che i destinatari finali riceveranno al termine dellintervento.
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Come costruire lidea progettuale Al progettista si chiede che nella definizione degli obiettivi questi siano : coerenti e in linea con gli obiettivi e le finalità del Programma Lifelong Learning; coerenti e verosimili rispetto ai bisogni individuati e al gruppo bersaglio prescelto; rispondenti e proporzionati rispetto alla durata dellintervento; in grado di creare valore aggiunto rispetto a ciò che già esiste; in grado di creare qualcosa di innovativo nei sistemi e nelle pratiche della formazione.
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Come costruire lidea progettuale Unulteriore distinzione fra gli obiettivi riguarda il gruppo target: o PEDAGOGICI: si riferiscono principalmente alla capacità di socializzare e di costruire relazioni con le persone nellambito lavorativo; o COGNITIVI: sono direttamente legati allo sviluppo di competenze atte a integrare i percorsi educativi e formativi seguite dalle persone a scuola, presso lente di formazione o allUniversità; o OPERATIVI E PROFESSIONALIZZANTI: sono direttamente legati a sviluppare competenze di tipo tecnico e professionale.
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Come costruire lidea progettuale Obiettivi (partenariato e soggetti attuatori): collaborazione di rete come un investimento a lungo termine. Opportunità di conoscere modi diversi di organizzare il proprio lavoro; Possibilità di sviluppare percorsi comuni.
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Come costruire lidea progettuale Project Cycle Management (PCM): supporto valido per ordinare gli obiettivi secondo una gerarchia di causa-effetto che consente di individuare correttamente il percorso da seguire per raggiungere effettivamente gli obiettivi individuati.
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Come costruire lidea progettuale Logical Framework Approach: sostegno nella pianificazione e gestione del progetto in quanto consente: o unanalisi della situazione esistente in un dato contesto, finalizzata a disegnare una situazione desiderata futura e le strategie per conseguirla; o una pianificazione finalizzata a sviluppare lidea progettuale in meccanismi e fasi operative.
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Come costruire lidea progettuale Interventi di mobilità Logical Framework Approach: è in grado di assicurare che le idee progettuali siano rilevanti e congruenti fra loro, in quanto: il proponente e i suoi progettisti sono stati messi in grado di identificare i problemi sul territorio di riferimento; definire gli obiettivi da raggiungere e gli indicatori per misurarli.
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Come costruire lidea progettuale Identificato il problema di partenza è possibile individuare la causa primaria che rappresenta una situazione evidente e visibile; a partire da questa possono essere individuati i problemi collegati a quello di partenza e le relative cause. Attraverso il collegamento con frecce di causa – effetto, si ottiene un albero dei problemi esistenti in quella data situazione.
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Come costruire lidea progettuale Delineato il quadro degli aspetti negativi il Project Cycle Management prevede la trasformazione in quadro (o albero) degli obiettivi ossia degli aspetti migliorativi e positivi. I problemi vengono riformulati in obiettivi. Trasformazione dellalbero dei problemi in albero degli obiettivi.
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Come costruire lidea progettuale Il Project Cycle Management prevede che i progetti: si dotino di robusti sistemi di monitoraggio e valutazione; adottino un insieme di indicatori oggettivamente verificabili per descrivere gli obiettivi in termini effettivamente misurabili. Un indicatore è costituito dai seguenti elementi: una variabile; un gruppo target; un tempo di osservazione; un valore di riferimento.
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Come costruire lide progettuale Contenuto Metodologie di pianificazione e gestione progettuale. Il processo di definizione di obiettivi progettuali. Tipologie di obiettivi in un progetto LLP. Elementi del Project Cycle Management. Il Logical Framework e gli indicatori.
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