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Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino RENDICONTAZIONE PER AZIONI DI GOVERNO E PER STAKEHOLDERS di Luigi Puddu ed Enrico Sorano Torino,

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Presentazione sul tema: "Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino RENDICONTAZIONE PER AZIONI DI GOVERNO E PER STAKEHOLDERS di Luigi Puddu ed Enrico Sorano Torino,"— Transcript della presentazione:

1 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino RENDICONTAZIONE PER AZIONI DI GOVERNO E PER STAKEHOLDERS di Luigi Puddu ed Enrico Sorano Torino, 30 marzo 2012

2 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino AMMINISTRAZIONE RAZIONALE Programmazione ControlloEsecuzione

3 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Significato e contenuti del bilancio sociale Il bilancio sociale serve a rendere conto ai cittadini in modo trasparente e chiaro di cosa fa lamministrazione per loro. Rispetto al bilancio tradizionale, il bilancio sociale deve dunque rendere trasparenti e comprensibili le priorità e gli obiettivi dellamministrazione, gli interventi realizzati e programmati e i risultati raggiunti

4 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Presupposti per ladozione del bilancio sociale la chiara formulazione dei valori e delle finalità che presiedono alla sua azione e lidentificazione dei programmi, piani e progetti in cui si articola; lattribuzione delle responsabilità politiche e dirigenziali; lesistenza di un sistema informativo in grado di supportare efficacemente lattività di rendicontazione;

5 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Presupposti per ladozione del bilancio sociale il coinvolgimento interno degli organi di governo e della struttura amministrativa; il coinvolgimento della comunità nella valutazione degli esiti e nella individuazione degli obiettivi di miglioramento; lallineamento e lintegrazione degli strumenti di programmazione, controllo, valutazione e rendicontazione adottati dallamministrazione la continuità delliniziativa.

6 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Il raccordo con il sistema di programmazione e controllo Il bilancio sociale contribuisce ad integrare e supportare il processo di programmazione e controllo dellamministrazione; La fattibilità e la veridicità del bilancio sociale sono favorite dallesistenza di una programmazione attendibile, chiara, trasparente e da un efficace sistema di controlli.

7 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino La rendicontazione sociale nel sistema di accountability ACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY STRATEGIE E POLITICHE ACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY AZIONI DI GOVERNO STAKEHOLDER RENDICONTAZIONE SOCIALE

8 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Azioni di governo Il Piemonte per il benessere della persona e della famiglia Benessere sanitario Benessere sociale Il Piemonte per lo sviluppo della comunità Sviluppo culturale Sviluppo economico Il Piemonte per il territorio Ambiente e territorio Trasporti e logistica Il Piemonte per lefficienza delle istituzioni Presenza istituzionale Efficienza organizzativa

9 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino La classificazione degli stakeholder (Regione Piemonte) Stakeholder finali Stakeholder intermedi Cittadini e famiglieImprese Enti ed agenzie regionali Enti dellamministrazione centrale Unioni di Comuni Enti delle amministrazioni locali Aziende sanitarie ed ospedaliere Camere di Commercio Comuni Università Comunità montane Stato Enti di ricerca Impresa di servizi pubblici Istituzioni sociali e private per assistenza sociale Province Istituzioni estere

10 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino La classificazione degli stakeholder (Sanità) Regione Provincia Enti gestori Università Altri enti Terzo settore Personale Cittadini/Utenti Soggetti fragili Fornitori Privato accreditato AZIENDA SANITARIA Stakeholder istituzionali Altri Stakeholder

11 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Ciclo di gestione della performance (D.Lgs n. 150/09) Le amministrazioni pubbliche sviluppano il ciclo di gestione della performance che si articola nelle seguenti fasi: definizione ed assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori; collegamento tra gli obiettivi e le allocazioni delle risorse; monitoraggio in corso di esercizio ed attivazione di eventuali interventi correttivi;

12 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Ciclo di gestione della performance (D.Lgs n. 150/09) Le amministrazioni pubbliche sviluppano il ciclo di gestione della performance che si articola nelle seguenti fasi: valutazione della performance, organizzativa ed individuale; utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito; rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico- amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti ed ai destinatari dei servizi

13 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Prospettive auspicabili Il bilancio sociale come importante strumento di trasparenza e di rendicontazione degli aspetti gestionali ed organizzativi Il bilancio sociale come propedeutico alla riqualificazione degli obiettivi gestionali e dei relativi indicatori nellottica di una maggiore responsabilizzazione dellazione amministrativa nei confronti degli stakeholder

14 Dipartimento di ManagementUniversità degli Studi di Torino Fonti Direttiva del Ministro della Funzione Pubblica sulla Rendicontazione Sociale nelle Amministrazioni pubbliche Direttiva del Ministro della Funzione Pubblica sulla Rendicontazione Sociale nelle Amministrazioni pubbliche Bilancio Sociale 2010 Regione Piemonte Bilancio Sociale 2010 Regione Piemonte Metodo Piemonte per il Bilancio Sociale Metodo Piemonte per il Bilancio Sociale Il Bilancio Sociale e di Missione nelle Aziende Sanitarie – Linee Guida anno 2010 Il Bilancio Sociale e di Missione nelle Aziende Sanitarie – Linee Guida anno 2010


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