La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

1 Sistemi ERP Enterprise Resource Planning – 2 Università Degli Studi Di Verona 25.03.04 Lapo Mola.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "1 Sistemi ERP Enterprise Resource Planning – 2 Università Degli Studi Di Verona 25.03.04 Lapo Mola."— Transcript della presentazione:

1 1 Sistemi ERP Enterprise Resource Planning – 2 Università Degli Studi Di Verona Lapo Mola

2 2 Sistemi Legacy registrazione ex-post delle informazioni su azioni passate sviluppo di programmi per le singole funzioni programmi sviluppati in house utilizzo di archivi non condivisi, duplicazione di attività eterogeneità delle modalità operative tra le varie funzioni aziendali le attività effettuate in unarea funzionale non condizionano le altre funzioni Sistemi ERP sistemi che effettuano delle simulazioni e formulano delle proposte su azioni future sviluppo di programmi per processi condivisi tra più funzioni package di fornitori esterni condivisione degli stessi archivi e delle stesse informazioni condivisione delle stesse logiche operative tra le varie funzioni aziendali sistemi aperti che consentono lintegrazione con applicativi esterni stretta interconnessione delle attività svolte nelle varie aree funzionali ERP vs Legacy

3 3 Aspetti organizzativi di un moderno E.R.P. limplementazione di un sistema ERP in azienda richiede a) presenza di un modello organizzativo / procedurale definito e formalizzato b) autonomia decisionale del management operativo c) divulgazione e condivisione degli obiettivi aziendali

4 4 Il mito dellERP La regola doro degli ERP è: Ogni informazione deve essere inserita nel sistema una sola volta dallente che per primo la possiede con il livello adeguato di dettaglio.

5 5 La conseguenza Tutte le aree aziendali vivono in relazione tra di loro in una logica di processo. Ognuna deve avere precise: competenze competenze responsabilità responsabilità correlazioni correlazioni posizionamento nel processo posizionamento nel processo

6 6 La conseguenza 2 Limplemantazione di un ERP quindi deve essere inserito in un contesto di progetto dove devono essere definiti Gli obiettivi da raggiungere Gli obiettivi da raggiungere I tempi in cui raggiungerli I tempi in cui raggiungerli Le eventuali modifiche organizzative aziendali Le eventuali modifiche organizzative aziendali Le eventuali personalizzazioni procedurali Le eventuali personalizzazioni procedurali

7 7 I sistemi ERP (e le ICT) e i Costi di Transazione Coase – 1937 Williamson – 1975/85

8 8 Supplier venditeProduzione Acquisti Internet Intranet/Extranet Sell-SideBuy-SideSell-Side Customer Internet Buy-Side

9 9 Costi di Transazione - 1 Incertezza/Complessità Piccoli Numeri Opportunismo Blocco Informativo Blocco Informativo Razionalità Limitata Fattori Umani Fattori ambientali

10 10 Costi di Transazione - 2 Transaction costs Uncertainty/ Complexity Market HierarchyClan

11 11 Un Modello Teorico di Riferimento - TCT Il modello teorico di riferimento e, tradizionalmente,quello dei costi di transazione.(Transaction Costs Theory – TCT) Il modello teorico di riferimento e, tradizionalmente,quello dei costi di transazione.(Transaction Costs Theory – TCT) Le tecnologie vengono viste come uno strumento che permette di gestire le relazioni fra agenti economici in maniera piu fluida. Le tecnologie vengono viste come uno strumento che permette di gestire le relazioni fra agenti economici in maniera piu fluida. Le tecnologie sono quindi strumenti che permettono di ridurre i costi di transazione associati allo scambio di beni e servizi. Le tecnologie sono quindi strumenti che permettono di ridurre i costi di transazione associati allo scambio di beni e servizi.

12 12 Effetti delle IT sui costi di transazione Cosa succede quando si implementano le tecnologie dellinformazione? Cosa succede quando si implementano le tecnologie dellinformazione? Nuove sfide derivanti da: Nuove sfide derivanti da: Electronic communication effect Electronic communication effect Electronic brokerage effect Electronic brokerage effect Electronic integration effect Electronic integration effect

13 13 Electronic Communication Effect La tecnologia permette di trasferire un maggior numero di informazioni nello stesso lasso di tempo. La tecnologia permette di trasferire un maggior numero di informazioni nello stesso lasso di tempo. La tecnologia permette di trasferire le stesse informationi in minor tempo La tecnologia permette di trasferire le stesse informationi in minor tempo

14 14 Electronic Brokerage Effect La tecnologia permette di far incontrare in maniere piu efficiente gli agenti economici La tecnologia permette di far incontrare in maniere piu efficiente gli agenti economici

15 15 Electronic Integration Effect La tecnologia permette di aumentare le interdipenze fra gli attori creando maggiore valore agginto nella relazioni fra gli stessi La tecnologia permette di aumentare le interdipenze fra gli attori creando maggiore valore agginto nella relazioni fra gli stessi


Scaricare ppt "1 Sistemi ERP Enterprise Resource Planning – 2 Università Degli Studi Di Verona 25.03.04 Lapo Mola."

Presentazioni simili


Annunci Google