Eliott Jacques e la socioanalisi

Presentazione sul tema: "Eliott Jacques e la socioanalisi"— Transcript della presentazione:

1 Eliott Jacques e la socioanalisi
La psicanalisi applicata alle organizzazioni: ·  L’investimento di energie emotive ed intellettive del soggetto in un oggetto (lavoro), è il collegamento tra il livello individuale e quello organizzativo: ·  I membri dell’organizzazione risperimentano le angoscie primarie che derivano all’uomo dalla dipendenza nella sua primaria esperienza dalle strutture parentali. ·  L’organizzazione è “usata” dall’uomo dell’organizzazione, oltre che per raggiungere il compito primario, anche per difendersi dalle angosce primarie: uso difensivo dell’organizzazione.

2 Eliott Jacques e la socioanalisi
La psicanalisi applicata alle organizzazioni: ·  Quando l’uso difensivo dell’organizzazione supera certi livelli di investimento provoca un eccessivo dirottamento di risorse dal compito primario, originando conseguenti e diffuse ansie, classificabili come angoscia secondaria. ·  In presenza di determinate condizioni è possibile, attraverso l’esame di realtà, utilizzare lo stato di ansia secondaria per consentire la diminuzione dell’utilizzo difensivo dell’organizzazione e un recupero delle risorse in direzione del raggiungimento del compito primario

3 Livello organizzativo
ENERGIE EMOTIVE ED INTELLETTUALI LAVORO UOMO animale prematuro (ha bisogno della dipendenza dalle figure parentali –genitori-) ANSIA ABBANDONICA ANGOSCIE PRIMARIE -solitudine e dipendenza- COMPITO PRIMARIO DIPENDENZA SOLITUDINE Uso difensivo dell’organizzzazione come contenimento delle angosce primarie PAURA DI SCHIACCIAMENTO ANGOSCIE SECONDARIE -ansia e insoddisfazioni- Livello individuale Livello organizzativo Tratto da: Bertolotti, Forti, Varchetta, L’approccio socioanalitico allo sviluppo delle organizzazioni, 1982, F. Angeli

4 I PROCESSI INTRAPSICHICI
IL CICLO ORGI Osservazione (O) Reazione (R) Intervento (I) Giudizio (G) Tratto da: Schein E.H., Lezioni di consulenza, Milano, Raffaello Cortina Editore, 1992

5 Tratto da: Schein E.H., Lezioni di consulenza, Milano, Raffaello Cortina Editore, 1992