Gestione risorse umane: aspetti strategici ed amministrativi - È centrale nel processo di amministrazione dell’impresa - Si è passati da una gestione semplicemente finalizzata alla produttività del lavoro, ad una più complessa gestione delle relazioni industriali, finalizzata a migliorare il clima aziendale e la motivazione del fattore umano - l’impresa produttrice di conoscenza necessita di una gestione strategica del fattore umano, con una attenzione particolare a reclutamento, selezione, formazione e percorsi di carriera - c’è poi una gestione più specificamente amministrativa
La programmazione del fabbisogno del personale Pianificazione delle risorse Ricerca e selezione Inserimento, formazione e addestramento Valutazione del personale Individuazione e definizione delle mansioni Inquadramento e trattamento retributivo Organizzazione aziendale
Valutazione e retribuzione VALUTAZIONE PERFORMANCE POTENZIALITA’ RETRIBUZIONE INCENTIVI: PROFIT SHARING GAIN SHARING FRINGE BENEFITS POLITICHE RETRIBUTIVE LIVELLO: saggio medio contrattazione collettiva STRUTTURA: ammontare degli elementi della retribuzione DINAMICA: variazioni salariali nel tempo OPPORTUNITA’ DI CARRIERA ITINERARI VERTICALI E ORIZZONTALI FISSA VARIABILE MISTA
La flessibilità e il lavoro ANDAMENTO TEMPORALE DELLA DOMANDA TIPOLOGIA PRODUTTIVA E TECNOLOGIA GRADO UTILIZZO CAPACITA’ PRODUTTIVA Lavoro straordinario Part-time Lavoro interinale - temporary management Lavoro a tempo determinato Job sharing Lavoro intermittente Staff leasing
La gestione amministrativa del personale ADEMPIMENTI CONTABILIADEMPIMENTI EXTRACONTABILI CONTABILITA’ GENERALE: RILEVAZIONE COSTO DEL LAVORO CONTABILITA’ LAVORO: LIBRO MATRICOLA LIBRO PAGA REGISTRO INFORTUNI ELABORAZIONE BUSTE PAGA ELABORAZIONE DM-10 VERSAMENTO CONTRIBUTI INPS E RITENUTE FISCALI PREVIDENZAASSISTENZA ANTINFORTU NISTICA INPS ISPETTO RATO LAVORO INPS INAIL FISCALE INAIL ASL VV.FF. UFFICI DEL LAVORO CONTROLLI