LA GESTIONE DEI TALENTI, OGGI GESTIRE TALENTI, OGGI Milano, 3 maggio 2017

PRESENTAZIONE: CHI SONO ? TOMMASO RAIMONDI VP HR MESSE FRANKFURT ITALIA / MKI SENIOR ADVISOR FACILITATORE PROGRAMMI LEADERSHIP DEVELOPMENT ZENGER & FOLKMAN

LA GESTIONE DEI TALENTI, OGGI GESTIRE TALENTI OGGI: PREMESSE SERVONO LE STAR, OGGI ?

SERVONO COMPETENZE O ATTITUDINI ? GESTIRE TALENTI OGGI: PREMESSE SERVONO COMPETENZE O ATTITUDINI ?

GESTIRE TALENTI OGGI: DEFINIZIONE TALENTO E’ OGGI NON NECESSARIAMENTE UN ALTO POTENZIALE MA UNA RISORSA IN GRADO DI CONTRIBUIRE ALLO SVILUPPO DELL’AZIENDA

GESTIRE TALENTI OGGI: DEFINIZIONE IL CONCETTO DI TALENTO DEVE NECESSARIAMENTE ESSERE CONNESSO A CHIARE E CONDIVISE VISIONI DI SVILUPPO DEL BUSINESS ALL’INTERNO DELL’AZIENDA

GESTIRE TALENTI OGGI: IDENTIFICAZIONE LA CORRETTA IDENTIFICAZIONE DELLE RISORSE DI TALENTO NASCE PRIMA DI TUTTO DALLA CONDIVISIONE E COORDINAMENTO NEL GESTIRE LE RISORSE IN GENERE

GESTIRE TALENTI OGGI: IDENTIFICAZIONE COME IDENTIFICARE RISORSE DI TALENTO I LIMITI DELLA VALUTAZIONE DEL POTENZIALE - limiti dei comitati di assessment interni - limiti dei valutatori esterni - le nuove competenze “sottostimate”

IL PATTO NECESSARIO L’INSERIMENTO DEI TALENTI IN AZIENDA GESTIRE TALENTI OGGI: INSERIMENTO L’INSERIMENTO DEI TALENTI IN AZIENDA IL PATTO NECESSARIO

Presupposti del “patto” con il talento GESTIRE TALENTI OGGI: INSERIMENTO Presupposti del “patto” con il talento onestà e totale trasparenza su aspettative reciproche chiarezza organizzativa chiarezza delle condizioni economiche e le prospettive certe di sviluppo condivisione degli obiettivi reali del ruolo esplicitazione dei vincoli reali connessi al ruolo descrizione stili dominanti, cultura aziendale coordinamento input ed approccio di differenti attori nel processo di selezione

La gestione della comunicazione riferita ai talenti GESTIRE TALENTI OGGI: COMUNICAZIONE La gestione della comunicazione riferita ai talenti Comunico al talento di considerlo tale ? Comunico all’organizzazione chi sono i talenti ?

LE LEVE PER ATTRARRE E ”TRATTENERE” I TALENTI: GESTIRE TALENTI OGGI: MOTIVAZIONE E RETENTION LE LEVE PER ATTRARRE E ”TRATTENERE” I TALENTI: ?

PRESUPPOSTI PER LA GESTIONE DEI TALENTI, OGGI GESTIRE TALENTI OGGI: MOTIVAZIONE E RETENTION PRESUPPOSTI PER LA GESTIONE DEI TALENTI, OGGI I PIANI DI SVILUPPO INDIVIDUALI L’APPROCCIO DEL CAPO DIRETTO IL CLIMA AZIENDALE LA CULTURA DELL’INNOVAZIONE ED I NUOVI MODELLI DI BUSINESS LA VELOCITA’ LE PROSPETTIVE DI SVILUPPO DEL BUSINESS

TALENTI INDIVIDUALI O TEAM TALENTUOSI ? GESTIRE TALENTI OGGI: UNA NUOVA PROSPETTIVA TALENTI INDIVIDUALI O TEAM TALENTUOSI ? Torniamo al quesito iniziale: cerchiamo competenze o attitudini ? Dall’ossessione verso i talenti alla ricerca dei team talentuosi La spinta all’innovazione e le idee del ”Genio Collettivo” ma questo è un altro workshop ……