GLI OGGETTI DI RILEVAZIONE E I METODI DI CALCOLO DEI COSTI LA PROGETTAZIONE DEL SISTEMA DI P&C, LE SCELTE DA COMPORRE: GLI OGGETTI DI RILEVAZIONE E I METODI DI CALCOLO DEI COSTI Programmazione e Controllo

IL MODELLO PER LA DEFINIZIONE DEI FABBISOGNI DI P&C E LA PROGETTAZIONE DEI SISTEMI DESTINATI A SODDISFARLI: CARATTERISTICHE AMBIENTE ESTERNO (SOCIO-ECONOMICO) CARATTERISTICHE DEL BUSINESS (BISOGNI DEI CLIENTI) STRATEGIA COMPETITIVA ADOTTATA FATTORI CRITICI DI SUCCESSO SITUAZIONE DI IMPRESA professionali/tecnologiche/ informatiche, struttura economico-finanziaria) (Struttura organizzativa, risorse AREE DI ATTIVITA' GESTIONALI CRITICHE I FABBISOGNI STRATEGICO-ORGANIZZATIVI E DI FORMAZIONE FABBISOGNI E INFORMATIVI DI P&C

NEL PROGETTARE LA CONTABILITÀ DIREZIONALE E’ necessario operare delle scelte che soddisfino i fabbisogni di programmazione e controllo e più in generale i fabbisogni informativi dell’Alta Direzione (Si veda il MODELLO DI PROGETTAZIONE) TALI SCELTE RIGUARDANO: Gli strumenti e le tecniche PERCHÈ Gli oggetti rispetto ai quali effettuare le rilevazioni COSA Il metodo di calcolo dei costi Le forme di svolgimento delle rilevazioni La forma di presentazione delle informazioni COME

GLI STRUMENTI E LE TECNICHE GLI ELEMENTI CARATTERIZZANTI LA CONTABILITÀ DIREZIONALE: GLI STRUMENTI E LE TECNICHE * Quozienti Economico.-Finanziari * Indicatori Fisico-Tecnici * Capital Budgeting * Analisi del punto di pareggio (Break-Even Analysis) * Budget (come strumento di simulazione economico-finanziaria) * Tecniche di analisi reticolare (PERT, CPM) Supporto alle Decisioni STRUMENTI E TECNICHE * Contabilità Industriale a costi standard * Budget Supporto al processo di determinazione dei risultati * Contabilità Analitica * Contabilità Generale * Bilancio * Reporting * Analisi degli scostamenti (Variance Analysis) A Consuntivo A Preventivo

GLI OGGETTI RISPETTO AI QUALI EFFETTUARE LE RILEVAZIONI GLI ELEMENTI CARATTERIZZANTI LA CONTABILITA’ DIREZIONALE: GLI OGGETTI RISPETTO AI QUALI EFFETTUARE LE RILEVAZIONI TRA I POSSIBILI OGGETTI RISPETTO AI QUALI EFFETTUARE LE MISURAZIONI SI RICORDANO: * IL PRODOTTO * LA FASE O ATTIVITA’ DEL PROCESSO PRODUTTIVO * IL CENTRO DI RESPONSABILITA’ * IL CLIENTE/MERCATO DI SBOCCO * IL CANALE DI DISTRIBUZIONE

IL METODO DI CALCOLO DEI COSTI GLI ELEMENTI CARATTERIZZANTI LA CONTABILITA’ DIREZIONALE: IL METODO DI CALCOLO DEI COSTI I POSSIBILI METODI DI CALCOLO SONO: Metodi di calcolo Configurazione di costo * CALCOLO A COSTI VARIABILI * COSTO VARIABILE O VARIABLE COSTING O MARGINAL COSTING O DIRECT COSTING SEMPLICE * CALCOLO A COSTI SPECIFICI * COSTO SPECIFICO O DIRECT COSTING EVOLUTO O TRACEABLE COSTING * CALCOLO A COSTO PIENO * COSTO PIENO O FULL COSTING

LE FORME DI SVOLGIMENTO DELLE RILEVAZIONI GLI ELEMENTI CARATTERIZZANTI LA MANAGEMENT ACCOUNTING LE FORME DI SVOLGIMENTO DELLE RILEVAZIONI PER SVOLGERE LE RILEVAZIONI SI POSSONO UTILIZZARE: A) IL METODO DELLA PARTITA DOPPIA (Rilevazioni Contabili) * Sistema unico * Sistema duplice contabile B) METODI STATISTICI (Rilevazioni Statistiche Extracontabili) * Sistema duplice misto