OPEN SOURCE MANAGEMENT IMPRENDITORE 2.0 www.opensourcemanagement.it 1

Slides www. paoloruggeri Slides www.paoloruggeri.it 14 Marzo Top Sales Andrea Condello 27 Marzo Corso Collaboratori Vincenti Lecce 12 e 13 Aprile Corso Leadership – Lecce

Quali le tendenze?

Retail apocalypse Virtual Reality > Reality Mobile Economy (ci sei?) Software is eating the world The rise of Millennials Il cambiamento del recruitment Blockchain-Crypto economy From facts to feeling Empowering Companies

Come si fa a generare ricchezza?

Entrate Passive Royalties (libri, franchise, licenze) Cedole obbligazionarie Pensioni Affitti (immobili o aziende) Interessi Dividendi dalle aziende

Entrate Passive > Stile di Vita

OPEN SOURCE MANAGEMENT VALUE THROUGH PEOPLE www.osmportugal.pt 8

LE COSE SPESSO NON SONO COME SEMBRANO

I colori dei quadrati “A” e “B” sono uguali!?

MOLTE DELLE AZIONI E ATTEGGIAMENTI CHE PORTANO ALLA PROSPERITA’ SONO CONTRO-INTUITIVI, A PRIMA VISTA CONTRARI ALLA LOGICA

19% CONTROLLA 85% RICCHEZZA

OPEN SOURCE MANAGEMENT SIX STRATEGIES www.osmportugal.pt 16

1) Generate Value

Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

OUT OF THE COMFORT ZONE

Find the killer!

Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi Non siamo noi a controllare la vita

Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

Due amici aprono una nuova azienda…

«Vogliamo costruire una grande azienda assieme che attragga persone con i nostri stessi standard e valori. «Inventeremo, produrremo e venderemo prodotti nel campo elettrico e dell’ingegneria. «Il problema di che cosa produrre è stato rimandato.» Bill Hewlett, Dave Packard, Founding minutes of HP, August 23, 1937

PRIMA CHI poi CHE COSA

PRIMA CHI Fa salire le persone giuste sull’autobus, costruisce un grande team di management POI CHE COSA Una volta che hai le persone giuste, cerchi di capire la strada per la grandezza PRIMA CHE COSA Stabilisci una vision per dove portare l’azienda, poi fai un itinerario POI CHI Cerchi di assumere una ciurma di «aiutanti» più capaci possibili per far accadere la visione

Quelli che costruiscono grandi imprese comprendono che l’accceleratore più importante della crescita non è il mercato, la tecnologia o i prodotti. E’ l’abilità di attirare e mantenere abbastanza persone giuste. Le «persone giuste» vogliono essere parte di qualcosa di grande

Azioni Pratiche A) Il manager di successo non è un ideatore di strategie brillanti ma un cacciatore di uomini capaci B) Quando è il momento di fare un cambiamento, AGISCI Lo assumeresti di nuovo? Ti sentiresti sollevato se ne andasse?

The Demotivating Person Behind business failures Broken Families Life becomes really hard

4) THE WORLD IS BASED ON 2

STAI PUNTANDO SUI COLLABORATORI GIUSTI?

5 caratteristiche delle persone che dovrebbero lavorare con te

NO CHANGE 2 months of patient training and no results or change (things go back on your plate) Your attempts to motivate the person backfire or are used against you If productivity keeps low, either the person has a difficult personal situation, either she has another goal

Steve Jobs, circa 1997, parla del fallimento di Apple

Il Costo della Non Qualità

5) Strategia Imprenditoriale

Passive (Automatic) Income Royalties (books, franchises, licenses) Bond coupons Pensions Rental income (apartments or companies) Interests Company Profits (Dividends)

Passive Income > Life Style

COME DIVENTARE RICCHI A) Scambia in abbondanza Lavora sulla tua personalità Dai ai clienti di più di quello che si aspettano Diventa il migliore nella tua professione B) Delega: costruisci una struttura C) Applica i Principi di Management Finanziario alla tua attività, cosi’ da creare un surplus D) Compra entrate passive E) L’armonia e il benessere generato ti aiuteranno ad attrarre ancor più soldi e opportunità

STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE 1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

 Owner   Situation of the Company

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Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono”.

LA COMMODITY PIU’ IMPORTANTE: NON TI VIENE GRATIS