IL BUDGET DELLA PRODUZIONE E DEGLI APPROVVIGIONAMENTI

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
Il budget Aziendale Budget degli investimenti
Advertisements

IL BUDGET COME INSIEME COORDINATO DI DECISIONI ANTICIPATE
IL BUDGET DELLA PRODUZIONE E DEGLI APPROVVIGIONAMENTI
Politecnico Calzaturiero Capriccio di Vigonza (PD)
Facoltà di Economia Università degli Studi di Cagliari Corso di Laurea in Economia e Gestione dei Servizi Turistici Programmazione e Controllo delle Aziende.
Anthony, Hawkins, Macrì, Merchant © The McGraw-Hill Companies. Inc Ulteriori aspetti dei sistemi di determinazione dei costi 5 Sistemi di Controllo.
I processi di approvvigionamento /utilizzo dei fattori correnti
Tipologie costi OGGETTO ATTRIBUIBILITA’COMPORTAMENTO diretti indiretti fissivariabilimisti Il controllo di gestione diretti indiretti fissivariabili fissivariabili.
1 Corso di Pianificazione e Controllo Gestionale Analisi degli scostamenti Corso di Pianificazione e Controllo Gestionale Francesco Brotini
1 Corso di Economia Aziendale Lezione 28 Corso di Economia aziendale Rappresentazione stock-flussi: stock patrimoniali flussi finanziari (Fonti-Impieghi)
La gestione delle scorte Economia e Gestione delle Imprese A. A. 2011/2012.
Con il termine reporting indichiamo sia il semplice “rapporto di gestione” che il più ampio “sistema dei rapporti di gestione” Cosa è il reporting? Il.
1 Luciano Marchi Il ruolo della Simulazione economico-finanziaria Pianificazione e Controllo Gestionale 2014.
Esercitazione IRES.
I processi di approvvigionamento
Valutazione delle rimanenze
Programma Finanza Aziendale Corso di Laurea Specialistica in Scienze della Sicurezza Economico Finanziaria da aprile 2017 L'economicità aziendale L'economicità.
Budget economico previsionale 2013 Budget economico previsionale 2014
R/3: Oggetti di Costo CO-PC.
Corso CLEA Prof. Sergio Sciarelli
Dott.ssa Silvia Macchia
Budget previsionale economico 2016 Budget previsionale economico 2017
ESERCIZIO 3 SOLUZIONE CONTABILITA’ PER CENTRI DI COSTO
costo di acquisto dei fattori ricavi di vendita dei prodotti
Le matrici di flussi di materia nella programmazione lucana
Budget previsionale economico 2016 Budget previsionale economico 2017
Strategie di base e vantaggio competitivo
Budget previsionale economico 2015 Budget economico previsionale 2016
Budget economico previsionale 2014 Budget economico previsionale 2015
Budget economico previsionale 2012 Budget economico previsionale 2013
Il budget non è una previsione
Budget previsionale economico 2015 Budget economico previsionale 2016
LA CONTABILITA’ ANALITICA PUO’ ESSERE TENUTA:
Programmazione e controllo a cura del Prof. Giovanni Melis
OBIETTIVI DELL’ANALISI DI BILANCIO
IL BUDGET COME STRUMENTO PER LE PROIEZIONI ECONOMICO-FINANZIARIE
Schemi di rappresentazione
Obiettivi di Apprendimento: Composizione del Capitale
METODO DELLE SCORTE SEPARATE
ANALISI DEL CIRCOLANTE
CONTABILITA’ ANALITICA (CONTABILITA’ DEI COSTI o COST ACCOUNTING)
Lezione CG07 L’Activity Based Costing
Economia ed organizzazione aziendale 2
Saldi di Magazzino Azerouno Concept.
IL BILANCIO D’ESERCIZIO
Corso di Economia Aziendale
Budget previsionale economico 2017 Budget previsionale economico 2018
LA VALUTAZIONE DELL’EFFICIENZA DELLA LOGISTICA INDUSTRIALE
Budget previsionale economico 2017 Budget previsionale economico 2018
Potenzialità Economico - Strutturale
Corso di Economia ed Organizzazione Aziendale II AA
Sistemi per la Gestione Aziendale.
Tutti I diritti riservati © Pearson Italia S.p.A.
Il controllo di gestione
Roll-up costi Schema di calcolo del costo di una sedia Slide 1 1.
Corso Clea Prof. Mauro Sciarelli
ESERCIZIO 3 SOLUZIONE CONTABILITA’ PER CENTRI DI COSTO
IL BILANCIO D’ESERCIZIO
8 marzo 2004 Il budget 11/01/2019.
Il BILANCIO D’ESERCIZIO
CONTABILITA’ ANALITICA (CONTABILITA’ DEI COSTI o COST ACCOUNTING):
I TRADIZIONALI METODI DI CALCOLO DEI COSTI
I COSTI NELLA LORO VARIABILITÀ RISPETTO AL GRADO DI COMPLESSITA’
Business Planning Dall’idea al progetto imprenditoriale
Ing. Maurizio Bassani LOGISTICA - Capitolo 2 - Modulo 1
PIANO FINANZIARIO DEL SERVIZIO DI GESTIONE INTEGRATA DEI RIFIUTI
Budget previsionale economico 2018 Budget previsionale economico 2019
INSIEME COORDINATO DI DECISIONI ANTICIPATE:
IL BUDGET DELLA PRODUZIONE E DEGLI APPROVVIGIONAMENTI
€ Gestione monetaria Investimenti in essere
Transcript della presentazione:

IL BUDGET DELLA PRODUZIONE E DEGLI APPROVVIGIONAMENTI Programmazione e Controllo

LE DETERMINANTI E LE COMPONENTI DEL BUDGET DELLA FUNZIONE PRODUZIONE DELLE VENDITE SCORTE DI PRODOTTI FINITI E SEMILAVORATI PROGRAMMA DI PRODUZIONE SCORTE MATERIE PRIME BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE BUDGET DEGLI INVESTIMENTI MANODOPERA DIRETTA BUDGET DEGLI ACQUISTI MATERIE PRIME DIRETTE COSTI INDIRETTI DI PRODUZIONE BUDGET FINANZIARI

GLI ELEMENTI COMPONENTI IL BUDGET DI PRODUZIONE INTERVENTI SUL SISTEMA DI TRASFORMAZIONE - ADEGUAMENTO/RICONVERSIONE - MANTENIMENTO - SVILUPPO BUDGET DEGLI INVESTIMENTI PROGRAMMA DI PRODUZIONE MATERIE PRIME MANODOPERA DIRETTA BUDGET DEI COSTI DIRETTI VARIABILI - ENERGIE - MANUTENZIONE - CONTROLLO QUALITÀ - SUPERVISIONE - SERVIZI AUSILIARI * TRASPORTI * MAGAZZINO - AMMORTAMENTI BUDGET DEI COSTI INDIRETTI

IL BUDGET DI PRODUZIONE: LA DETERMINAZIONE DEI FABBISOGNI DI RISORSE DIRETTE RISORSE DIRETTE DOCUMENTI BASE SEQUENZA OPERAZIONI DISTINTA BASE COMPOSIZIONE DI CIASCUN PRODOTTO A LIVELLO DI: - MATERIE PRIME - COMPONENTI 1. CALCOLO DEL FABBISOGNO TEORICO UNITARIO 2. PREVISIONI 3. CALCOLO DEL FABBISOGNO EFFETTIVO UNITARIO 4. CALCOLO DEL FABBISOGNO COMPLESSIVO MATERIE PRIME DIRETTE CICLO DI LAVORAZIONE SEQUENZA DELLE OPERAZIONI PER LA PRODUZIONE ED IL MONTAGGIO DEL PRODOTTO 1. CALCOLO DEL FABBISOGNO TEORICO UNITARIO 2. PREVISIONI DI SCARTO 3. CALCOLO DEL FABBISOGNO EFFETTIVO UNITARIO 4. CALCOLO DEL FABBISOGNO COMPLESSIVO 5. CALCOLO ORGANICI TEMPI DI LAVORAZIONE TEMPO OCCORRENTE PER SVOLGERE CIASCUNA OPERAZIONE A CICLO MANODOPERA DIRETTA