L’evoluzione delle dimensioni e delle forme delle imprese L’evoluzione delle dimensioni e delle forme delle imprese 2. Dimensione e performance delle imprese.

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1 L’evoluzione delle dimensioni e delle forme delle imprese L’evoluzione delle dimensioni e delle forme delle imprese 2. Dimensione e performance delle imprese in prospettiva storica 2.1. Piccola, media e grande impresa 2.2. Due indicatori di performance: longevità e redditività 3. L’impresa famigliare 4. La grande impresa manageriale 4.1. La mano visibile e il paradigma chandleriano 4.2. Economie di scala e diversificazione: i ‘first movers’ 4.3 Le imprese multinazionali 5. Altre forme di impresa 5.1 I gruppi di imprese, gli zaibatsu giapponesi e il modello asiatico 5.2. Forme flessibili di produzione: reti di imprese e distretti 5.3. Le imprese cooperative storia d'impresa 2015-16

2 1. DIMENSIONE E PERFORMANCE DELLE IMPRESE IN PROSPETTIVA STORICA dimensione quantitativa nella storia di impresa è rimasta a lungo subordinata a quella qualitativa ◘ La dimensione quantitativa nella storia di impresa è rimasta a lungo subordinata a quella qualitativa. ◘ L’evidenza empirica finora prodotta è ancora limitata e non e consente di giungere a conclusioni sicure, ◘ non c’è accordo sugli stessi criteri dimensionali per definire grande, media e piccola impresa valutazione delle performance Anche la valutazione delle performance risente dell’influenza del paradigma chandleriano: poiché la crescita dell’impresa è lo sbocco inevitabile del progredire dell’economia, la grande dimensione diviene di per sé stessa simbolo del suo successo, mentre la sua capacità di mantenersi ai vertici del ranking dimensionale rappresenta un adeguato indicatore della sua performance foresta che si rinnova continuamentesequoie giganti Un’analogia con la foresta che si rinnova continuamente, e non con le sequoie giganti che incantano e durano secoli più che decenni, meglio descrive la realtà della moderna economia delle imprese storia d'impresa 2015-16

3 ca. 1890 ca. 1918 ca. 1929 ca. 1938 ca. 1947 ca. 1970 ca. 1990 USA 112225262333 Giappone 1723 25282221 Germania 111720 3023 Francia -1216--26- Italia 2014 U.K. 15172623224036 Chandlergrande impresa Chandler : la grande impresa è divenuta nel corso del ‘900 l’elemento portante dei sistemi produttivi americano e tedesco, mentre quello britannico sarebbe rimasto a lungo condizionato da un pregiudizio in favore delle operazioni su scala limitata e della conduzione personale da parte dei proprietari. la tendenza alle fusioni e all’integrazione verticale ed orizzontale settori specifici ◘ Invece, per quanto la tendenza alle fusioni e all’integrazione verticale ed orizzontale siano state più evidenti nei due paesi maggiormente sollecitati dalla II R.I, essa riguardò principalmente settori specifici e modificò solo parzialmente la struttura economica nel suo complesso tab. 3.1. Quota % delle prime cento imprese sul prodotto netto USA e Germania mostrano indubbiamente un maggior dinamismo rispetto all’Inghilterra, ma complessivamente non risulta una significativa divergenza fra le esperienze dei principali paesi occidentali storia d'impresa 2015-16

4 Negli ultimi due secoli la tendenza alla crescita della dimensione delle imprese appare un fatto assodato. diverse forme di impresa Tuttavia, in modo altrettanto incontrovertibile, risulta che siano convissute e continuino a convivere diverse forme di impresa: strategie competitive specificità del settore concorrenza prevalente Questa diversità dipende dalle strategie competitive delle singole imprese soprattutto rispetto all’attività innovativa, dalla specificità del settore nel quale esse operano e dal tipo di concorrenza prevalente nei diversi mercati (→ Porter). La struttura dimensionale delle imprese dipende poi dalla storia e dalla specificità del contesto istituzionale La struttura dimensionale delle imprese dipende poi dalla storia e dalla specificità del contesto istituzionale Dalla dinamica delle classi dimensionali delle industrie manifatturiere nella prossima tabella, le tendenze già emerse nella tabella 2 risultano ulteriormente evidenziate maggior frammentazione delle imprese di Italia e Giappone Emerge la tendenza a una maggior frammentazione delle imprese di Italia e Giappone, mentre la classe delle imprese con + 500 addetti risulta di peso chiaramente inferiore. storia d'impresa 2015-16

5 Distribuzione per paese delle prime 200 imprese industriali nel mondo (1962-2011) 196219711981199120012011 Regno Unito2015161391,5 Olanda336344,5 Francia91313,2514157 Germania201719201418 Italia54,54,25536 Svezia222540 Svizzera243545 Altri paesi2269912 Europa6360,569,5746254 Giappone81626453825 Cina0000222 India001112 Corea del sud003645 Altri paesi asiatici002132 ASIA81632534856 Stati Uniti124119,588,75648057 Canada413,75361 Altri paesi americani114337 America129121,596,5708965 Australia011213 Africa001101 Totale200199200

6 2. DUE INDICATORI DI PERFORMANCE: LONGEVITÀ E REDDITIVITÀ ◘ Varietà dei significati che le scienze sociali – la teoria dell’ impresa, le discipline aziendali, la sociologia e la storia d’impresa – attribuiscono al termine di performance. Concetto sfuggente e complesso, impossibile da ricondurre ad una singola definizione: 1.Nel mainstream: – valutazioni di carattere contabile dell’efficienza dell’impresa nel produrre beni e servizi, che assumono la forma di indici specifici, quali ROI, ROE, ROS ecc.; – valutazioni di carattere patrimoniale relative alla solidità dell’impresa (current ratio, indice di leva ecc.); – valutazioni di performance finanziarie (capitalizzazione di borsa, Tobin’s Q, ecc) 2.Per gli istituzionalisti 2.Per gli istituzionalisti, l’efficacia dell’impresa viene valutata in primo luogo in base alla sua capacità di ridurre i costi di transazione e di minimizzare i conflitti principale/agente 3.Nell’approccio evolutivo 3.Nell’approccio evolutivo l’enfasi è sulla sopravvivenza dell’impresa, ovvero sulla sua capacità di superare la continua selezione prodotta dalle mutevoli condizioni del mercato; 4.Nel management strategico 4.Nel management strategico (cioè nel paradigma struttura-condotta-performance) la performance dipende in primo luogo da condizioni esogene: dalla struttura del settore nel quale l’impresa opera e dalla sua capacità di interagire con esso storia d'impresa 2015-16

7 . Sopravvivenza e longevità A. D. ChandlerScale and scope 200 maggiori impreseUSA, Germania GB ◘ Lo spunto viene da A. D. Chandler (Scale and scope), che ha confrontato la dinamica delle 200 maggiori imprese di USA, Germania e GB nel corso del XX secolo. la grande impresa industriale moderna ha continuato a dominare per tutto il ‘900 i settori ad alta intensità di capitali ◘ Per C. la grande impresa industriale moderna ha continuato a dominare per tutto il ‘900 i settori ad alta intensità di capitali, mantenendosi ai vertici della graduatoria mondiale delle più grandi imprese: USA e in Germania vi è stato scarso ricambio tra le prime 200 Negli USA e in Germania vi è stato scarso ricambio tra le prime 200, poiché «molte delle stesse aziende che hanno acquisito le capacità organizzative prima della guerra seguitano ad esse leader nei loro settori», Gran Bretagna in Gran Bretagna, invece, «dove solo poche imprese hanno sviluppato queste capacità prima della guerra», il ricambio è stato molto maggiore. ◘ Lo sviluppo e il mantenimento di capacità organizzative influenzano anche la modernizzazione dei settori e delle nazioni interessati ndicatori longevitàpermanenza ai vertici ◘ Per Chandler, quindi, i migliori indicatori per valutare il successo di un’impresa sono la sua longevità e la sua permanenza ai vertici del sistema economico storia d'impresa 2015-16

8 a)Sopravvivenza e Longevità ▪ L’approccio basato su tale indicatore pone due questioni chiave: 1. fondatezza dell’ipotesi della permanenza in cima al ranking di un ristretto gruppo di grandi imprese negli stessi Stati Uniti; 2. La supremazia delle imprese statunitensi e tedesche su quelle britanniche → Per quel che riguarda il punto 1 → Per quel che riguarda il punto 1: turbolenza - non la continuità Altri, lavorando sullo stesso campione di Ch., le 200 maggiori imprese USA, hanno mostrato che la turbolenza - non la continuità, -caratterizza maggiormente il campione nella lunga durata: soltanto 28 fra tutte le 543 imprese che appaiono almeno una volta nel campione (il 5% di tutte le presenze) compaiono nel top ranking in tutti e sei gli anni base Però le 28 società sempre presenti hanno origine nell’800: tecnologia il cambiamento appare l’elemento dominante della grande impresa USA e la turbolenza va collegata in primis all’azione della tecnologia storia d'impresa 2015-16

9 PROBABILITA ’ - Sopravvivenza nelle prime 100 al 1995 19% - Sopravvivenza e crescita di dimensione fra il 1912 e il 1995 28% - Bancarotta o fallimento 29% - Sopravvivenza come impresa indipendente 52% - Cessazione 48% Indicatori sintetici della performance di lungo periodo delle 100 maggiori imprese mondiali al 1912 → 2 classe dimensionale più adeguata per dimostrare la performance delle più grandi imprese attraverso la loro longevità e la loro duratura presenza la tabella seguente mostra l’esito del confronto fra le prime 100 imprese manifatturiere mondiali, in termini di valore di capitalizzazione di borsa: ovvero la classe dimensionale più adeguata per dimostrare la performance delle più grandi imprese attraverso la loro longevità e la loro duratura presenza ai vertici dell’economia mondiale Circa la metà di quelle che nel 1912 erano le 100 più grandi imprese sono sparite nel corso del secolo XX e poco meno di un terzo è andata incontro ad una fine poco gloriosa storia d'impresa 2015-16

10 appartengono però tutte ai settori indicati da Chandler ➲ le 19 imprese che si mantengono al vertice appartengono però tutte ai settori indicati da Chandler e ne rispecchiano appieno le pronosticate caratteristiche di dinamismo organizzativo e innovativo: nei settori nuovi consumi di massa ➲ sono le imprese che operano nei settori nuovi – chimica, elettricità, petrolio – o in quelli dei consumi di massa (alimentari, tabacchi, cosmetici etc.) in cui per tempo si era integrata l’attività di produzione e di distribuzione ✔ Quanto all’ipotesi dell’inferiorità delle imprese britanniche rispetto a quelle di Stati Uniti e Germania, la tabella mostra un tasso di sopravvivenza per il periodo 1912- 1995 molto più marcato per le imprese britanniche comprese fra le prime cento che per quello degli altri due paesi. tab. 5 - Differenziali nazionali di performance delle 100 maggiori imprese al 1912 U.S Germania G.B. Altri Ripartiz. delle imprese per sede 54 14 15 17 Capitalizzazione media (milioni $) 90 59 95 56 Permanenza nelle top 100 al 1995 17% 29% 47% 0 Sopravvivenza al 1995 48% 57% 60% 53% Quota di imprese che crescono 26% 43% 40% 18% storia d'impresa 2015-16

11 b) Redditività ♦ b) Redditività La seconda linea di indagine, il confronto della redditività delle imprese a livello comparato, è risultata finora molto più problematica: 1.Difficoltà nel ricostruire serie omogenee comparabili fra i diversi paesi, dato che la determinazione dei profitti delle imprese è soggetta a consuetudini e normative spesso molto diverse nei differenti paesi. ratios - Per poter operare confronti di lungo periodo è necessario disporre di dati di sintesi, del genere dei ratios impiegati per la valutazione di bilancio molto difficili da ricostruire a causa della incompletezza e disomogeneità delle fonti: è possibile ricostruire il ROE, non il ROI finanza creativa 2. Spesso i profitti ufficialmente denunciati sono diversi da quelli reali, dato che la ricostruzione degli utili rappresenta la voce di bilancio che, per varie ragioni – fiscali, innanzitutto – maggiormente è esposta alla finanza creativa In ogni caso le poche stime disponibili sono nate ancora una volta dai propositi di verificare alcune delle ipotesi di Chandler. Sì è cosi cercato di accertare la supposta inferiorità delle grandi imprese britanniche rispetto a quelle tedesche storia d'impresa 2015-16

12 Tassi di redditività (ROE) della maggiori imprese in alcuni paesi europei 1911-13 1927-29 1953-55 1970-72 1987-89 Gran Bretagna 12,8 10,6 8,3 8,6 17,6 Francia 8,3 9,8 5,8 5,4 14,4 Germania 10,7 7,2 3,0 7,2 10,5 Spagna 9,7 9,8 10,4 6,4 8,5 - la profittabilità del capitale di grandi imprese della Gran Bretagna risulterebbe superiore a quella di un equivalente campione della Germania Il caso spagnolo implica considerazioni divergenti da quelle di Chandler, cioè una profittabilità tendenzialmente maggiore nelle società appartenenti alle categorie inferiori del campione; tuttavia questa indicazione non è conclusiva, visto il gap tecnologico- produttivo fatto segnare dalla Spagna per la maggior parte del XX secolo. storia d'impresa 2015-16

13 L’impresa familiare un retaggio del passato ♦ L’impresa familiare non ha attratto l’attenzione di una specifica letteratura economica o manageriale, che tende a liquidarla come un retaggio del passato e come un ostacolo al funzionamento dei meccanismi di mercato, a causa di sue presunte rigidità in materia di proprietà e di management. → l’azienda famigliare andrebbe considerata soltanto come il primo stadio del ciclo di vita delle imprese ► per i seguenti motivi: 1.per la dimensione ridotta 2.per il lento tasso di crescita, 3.per le strategie che preferiscono la distribuzione dei dividendi, fonte di sostegno della famiglia, agli investimenti; 4.per il ricorso precipuo all’autofinanziamento e riluttanza ad attingere a finanziamenti esterni (in ogni caso per quelli bancari a breve termine e non mercato azionario) onde evitare la diluizione del controllo famigliare; 5. per la scarsa propensione alle fusioni o ai take-over, per non entrare in conflitto con altre famiglie; 6. per fare affidamento precipuamente sui componenti della famiglia, che impediscono l’ingresso di talento imprenditoriale esterno e favoriscono il mantenimento di strutture organizzative arretrate Le forme di impresa 1. L’impresa famigliare storia d'impresa 2015-16

14 ► la contrapposizione fra l’impresa famigliare e quella manageriale di impronta USA ► Questa raffigurazione dell’impresa famigliare è condivisa dalla scuola chandleriana, in cui emerge la contrapposizione fra l’impresa famigliare e quella manageriale di impronta USA, verso cui convergerebbero tutti i percorsi di crescita determinismo del paradigma chandleriano Le critiche al determinismo del paradigma chandleriano, hanno approfondito il dibattito sulla natura, le determinanti e le modalità di crescita e di declino dell’azienda famigliare definizione, boundaries, rapporti col management I temi principali di tale dibattito sono relativi a: definizione, boundaries, rapporti col management. ► ► Il tema dell’impresa famigliare occupa grande spazio nella storiografia europea, dove tale forma mantiene ancora una discreta vitalità e dove la transizione verso il capitalismo manageriale non pare al momento rappresentare ancora l’ineluttabile esito del processo evolutivo delle imprese ► ► Si è poi cercato di spiegare il duraturo successo delle imprese famigliari in determinati contesti quali: limitare con la successione all’interno del gruppo famigliare a) elevata incertezza del mercato e/o scarsa efficacia del contesto normativo perché consente di ridurre i costi di transazione, di far circolare meglio le informazioni e di limitare con la successione all’interno del gruppo famigliare i rischi connessi alla sostituzione della leadership. storia d'impresa 2015-16

15 b) settori con ridotte economie di scala, mantenimento di competenze artigianali e forme organizzative relativamente semplici, come nelle attività più tradizionali, nell’industria leggera e nella produzione flessibile Inghilterra In Inghilterra il controllo famigliare sulle 200 maggiori imprese è cresciuto fra le due guerre dal 55 al 70%. Francia In Francia gruppi famigliari hanno controllato grandi imprese quali la Schneider e la Pont-à-Musson fino agli anni ‘60; GermaniaKrupp In Germania, Siemens e Krupp e sono rimaste in mano alle famiglie fondatrici fino alla 2° G.M. Svezia - in Svezia grandi banche, il settore dei media e imprese quali Electrolux, Saab- Scania, la SKF, o Ikea sono famigliari Italia In Italia oltre ad Agnelli, i Pesenti e i Pirelli, produttori di fama internazionale impegnati in settori di nicchia o nel rinnovo di settori tradizionali, quali Del Vecchio e Benetton Ma non soltanto in Europa: Corea del sud, Taiwan o Cile - Corea del sud, Taiwan o Cile, dove le diverse forme di gruppi di imprese mantengono una chiara impronta famigliare, Stati Uniti - ma anche Stati Uniti : casi della famiglia Mellon rimasta in controllo della Gulf Petroleum e della Aluminium Co. e soprattutto dei Ford. storia d'impresa 2015-16

16 grande impresa e proprietà familiare ♦ grande impresa e proprietà familiare 100 maggiori corporations americane e tedesche ⇛ alla fine del XX secolo più del 15% delle 100 maggiori corporations americane e tedesche erano ancora imprese famigliari (con una produzione dell’8% e del 12% del PNL); in Svizzera in Svizzera tale percentuale superava invece il 30%, Italia in Italia sfiorava il 50%; Olanda in Olanda la quota delle aziende a controllo famigliare sulle 5.000 maggiori era del 46% USA Ancora in USA dieci anni fa, 12,2 milioni di imprese famigliari generavano più di 1/3 del reddito nazionale. 90% e più in Italia, Svezia, e Paesi Bassi75 e l’85% in Gran Bretagna, Germania e Spagna A quella data in Europa, la stragrande maggioranza delle società con obbligo di registrazione era rappresentata da imprese famigliari, con punte del 90% e più in Italia, Svezia, e Paesi Bassi e quote comprese fra il 75 e l’85% in Gran Bretagna, Germania e Spagna L’impresa famigliare va considerata come una fra le molte forme d’impresa che si pongono nel continuum di gerarchie e mercati L’impresa famigliare va considerata come una fra le molte forme d’impresa che si pongono nel continuum di gerarchie e mercati. storia d'impresa 2015-16

17 2 La grande impresa manageriale ferrovie Tanto negli Usa che in Europa all’origine della grande impresa moderna vi fu la costruzione delle infrastrutture, canali e ferrovie L’influenza delle ferrovie si esercitò attraverso molteplici vie: attività industriali a monte la loro costruzione stimolò fortemente lo sviluppo delle attività industriali a monte (i cosiddetti backward linkages); attività a valle una volta in servizio, le ferrovie sollecitarono le attività a valle (forward linkages), tagliando i tempi di percorrenza, consentendo alle imprese di ampliare i propri mercati e facilitando la movimentazione di merci e passeggeri società ferroviarieprimo concreto esempio di big business moderno le società ferroviarie fornirono il primo concreto esempio di big business moderno: impianti di grandi dimensioni, organizzazione complessa, necessità di coordinamento manageriale, crescente separazione fra proprietà e controllo. la raccolta del capitale esterno le necessità finanziarie per far fronte ai colossali investimenti richiesti stimolarono la raccolta del capitale esterno: la formula preferita fu quella delle obbligazioni ma specie in USA anche ricorso a emissioni azionarie (rischi speculativi). storia d'impresa 2015-16

18 ► in Europa in Francia la Chemin de Fer du Nord impiegava a fine secolo più di 50.000 addetti in UK nel 1860 19 società ferroviarie avevano un capitale in media di 15 milioni di dollari, vs. una media delle società industriali di 2,5 milioni in Prussia tra il 1850 e il 1870 più del 75% degli investimenti totali andò nel settore ferroviario ► in USA ► in USA: il fenomeno anticipa gli sviluppi europei (maggiori dimensioni, minor frammentazione dei mercati ecc.) già nel 1855 la compagnia Erie impiegava 5.000 addetti Pennsylvania RR nel 1910 la Pennsylvania RR impiegava 110.000 addetti L’entità di queste imprese richiese nuove strutture organizzative e nuove procedure di coordinamento: funzion una organizzazione per funzioni (merci, passeggeri, comunicazioni ecc.), basata su gerarchie formali distinte per linee di autorità e deleghe di responsabilità Ammodernamento delle tecniche contabili storia d'impresa 2015-16

19 2.1. La mano visibile e il paradigma chandleriano ♦ La grande impresa manageriale ha trovato in USA le condizioni socio- economiche migliori per affermarsi: → il paese era scarsamente popolato ma aveva abbondanti risorse naturali e una relativa disponibilità di capitale → sviluppo di tecnologie labour saving, ma ad alta intensità di risorse e di capitale: ➸ precoce spinta alla meccanizzazione. Di qui: principio delle parti intercambiabili → Standardizzazione della produzione - principio delle parti intercambiabili - in molti settori: industria del legno, edilizia, meccanica (soprattutto di precisione), alimentare, gomma: american system of manufacturing Highland Park → american system of manufacturing → catena di montaggio: 1913, Ford T nella fabbrica di Highland Park (Detroit) integrazione delle attività produttive, ♦ Negli USA verso fine ‘800 si avviò un processo irreversibile di integrazione delle attività produttive, dal quale sarebbero ben presto emerse alcune poche grandi imprese dominanti. storia d'impresa 2015-16

20 concentrazionemano visibile mano invisibile La concentrazione condusse la «mano visibile» della grande impresa a sostituirsi alla «mano invisibile» del mercato throughput ⇛ si andò cioè delineando in modo netto la tendenza alla internalizzazione nell'azienda di operazioni e transazioni fino allora coordinate dal mercato, ormai incapace di assicurare le economie di scala e di ampiezza necessarie a garantire quell’elevato, crescente flusso di prodotto (throughput) che era ormai condizione indispensabile per lo sviluppo dell’impresa. ♦ Il «coordinamento manageriale» consentiva all’impresa di sviluppare appieno le sue potenzialità produttive. forte cambiamento tecnologicodomanda in rapida espansione. ♦ In Usa la grande impresa manageriale integrata si diffuse soprattutto nei settori caratterizzati da forte cambiamento tecnologico e sollecitati da una domanda in rapida espansione. Due gruppi di imprese Due gruppi di imprese: 1.tabaccoalimentare meccanica leggera 1. quelle appartenenti ai settori del tabacco (American Tabacco), dell’alimentare ( Armour, Pabst, United Fruit, Wrigley's, Coca Cola) e della meccanica leggera (Singer e McCormick): - processo di crescita interno, mediante strategie di integrazione a valle nella distribuzione e nel marketing e a monte nell' acquisizione delle materie prime → risorse finanziarie proprie, grazie all' elevato cash-flow generato dalla produzione e dalla distribuzione di massa storia d'impresa 2015-16

21 2. elevata intensità di capitale 2. industrie ad elevata intensità di capitale: petrolio, chimica, l'elettromeccanica pesante, la gomma e poi automobile ( Standard Oil, General Motors, General Electric, US Rubber, Du Pont): - strategie di integrazione orizzontale per il controllo dei prezzi e della produzione, poi ristrutturazione produttiva e organizzativa, caratterizzata da forte spinta anche all'integrazione verticale mercato dei capitali → ampio ricorso al mercato dei capitali per i massicci investimenti richiesti first movers ♦ Tutte queste imprese avevano una caratteristica comune: quella di essere first movers, cioè le prime imprese ad aver effettuato grandi investimenti in una triplice direzione: economie di scala e di scopo 1.in economie di scala e di scopo per rafforzare la produzione, un’organizzazione della distribuzione 2.in un’organizzazione della distribuzione che rendesse fluido il collegamento fra l’impresa e il mercato struttura manageriale di coordinamento e controllo 3.in una struttura manageriale di coordinamento e controllo delle due attività precedenti. triplice investimento solide barriere all’entrata → Le imprese che hanno effettuato tale triplice investimento hanno potuto godere di un forte vantaggio competitivo, creando delle solide barriere all’entrata (Chandler) storia d'impresa 2015-16

22 Quattro strategie Quattro strategie consentono alle grandi imprese di continuare a crescere e a mantenersi ai vertici dell’economia : → Duedifensive, → Due hanno motivazioni essenzialmente difensive, poiché sono finalizzate a proteggere gli investimenti già effettuati: integrazione orizzontale 1. integrazione orizzontale: una strategia volta ad unirsi con, o ad acquisire, imprese che utilizzano metodi produttivi simili, per produrre uno stesso prodotto rivolto ad uno stesso mercato; integrazione verticale: 2. integrazione verticale: strategia di assorbimento di unità attive a monte o a valle del proprio processo produttivo. → Dueoffensivo → Due strategie hanno carattere offensivo, sono cioè finalizzate ad entrare in nuovi mercati e ad intraprendere nuove attività, sfruttando appieno le proprie capabilities: messe in atto soprattutto dopo la II guerra mondiale diversificazione produttiva diversificata e/o conglomerata 1. diversificazione produttiva; che da luogo all’impresa diversificata e/o conglomerata espansione verso aree geograficamente lontane multinazionali 2. espansione verso aree geograficamente lontane; che da luogo al fenomeno delle multinazionali storia d'impresa 2015-16

23 1.La diversificazione viene generalmente classificata in due categorie, quella correlata e quella non correlata: a) la prima riguarda l’espansione dell’impresa in linee di prodotto vicine - per caratteristiche tecnologiche, produttive, di marketing e distribuzione - al core business originario. → Ampiamente adottata dalle imprese USA nel II dopoguerra: nel 1949 circa 1/3 delle 500 più grandi imprese USA era classificabile come impresa diversificata (nella quale cioè nessuna linea di prodotto raggiungeva il 70% del fatturato), venti anni più tardi tale quota sfiorava il 50%. Nello stesso periodo la quota delle aziende single product dello stesso campione (che ricavano cioè più del 95% del loro fatturato da un singolo prodotto) scese però dal 28 al 7%. Il fenomeno era già ben presente anche nei principali paesi europei, dove nel 1949 la quota delle diversificate sulle prime cento imprese raggiungeva già il 40% in Germania, il 36% in Francia e il 27% in Gran Bretagna. all’impresa conglomerata b) la seconda invece contempla una diversificazione in settori che, sulla base delle suddette caratteristiche, appaiono remoti, il che dà vita appunto all’impresa conglomerata: è cioè il punto di arrivo di una strategia di diversificazione spinta Negli USA nei primi anni ‘80 la quota delle conglomerate sulle 500 maggiori imprese arrivò a superare il 22%. → Per molta letteratura manageriale, la crisi che colpì il capitalismo americano negli anni Ottanta andava attribuita proprio agli eccessi di diversificazione della grande impresa, in particolare alla sua “degenerazione” nella conglomerata, che oltretutto prestava più facilmente il fianco ad operazioni di leverage buy-out da parte del suo management storia d'impresa 2015-16

24 1915 ca.1950 ca. 1973 ca. SottosezioneUsaG.B.Germ.. Italia UsaG.B.Germ.Italia UsaG.B.Germ.Italia Alimentare, bevande e tabacco (DA)17,532,013,514,016,029,511,0 12,518,515,08,0 Tessile e abbigliamento (DB)4,513,08,032,04,09,513,516,0 1,55,02,05,0 Concia, pelle e cuoio (DC)2,00,51,0 - 0,5 -1,50,5- Legno e prodotti in legno (DD)1,5-0,5 1,00,5- 2,01,0-- Carta, stampa, editoria (DE)3,54,02,03,04,06,51,53,5 5,07,04,06,5 Industria petrolifera (DF)11,01,52,50,511,01,53,011,5 11,04,0 13,5 Chimica (DG)10,57,015,011,012,09,012,514,0 16,012,016,014,0 Gomma e materie plastiche (DH)2,51,52,0-2,51,02,51,5 2,53,01,5 Minerali non metalliferi (DI)2,51,03,54,53,04,03,03,5 8,07,56,5 Metallurgia (DJ)21,020,527,010,514,516,022,516,5 12,010,516,515,0 Meccanica (DK)8,53,512,55,011,55,014,03,0 8,013,014,59,0 Macchine elettriche e ottiche (DL)2,53,04,53,03,55,55,09,5 6,57,010,513,0 Mezzi di trasporto (DM)12,011,58,013,014,510,59,08,5 9,58,07,06,5 Altre industrie (DN)0,51,0-2,01,5 0,5 Conglomerate -------- 9,51,00,51,0 Totale 100 Tabella 3.7 Distribuzione settoriale della prime 200 imprese in alcuni paesi storia d'impresa 2015-16

25 Le imprese multinazionali investimenti diretti in unità produttive all’estero vantaggio competitivo offerto dalle sue capabilities ♦ L’espansione verso aree lontane, tramite investimenti diretti in unità produttive all’estero (FDI) consente all’azienda di sfruttare anche fuori dei confini nazionali il vantaggio competitivo offerto dalle sue capabilities. imprese multinazionali – o transnazionali Avviene così la trasformazione delle imprese manageriali in imprese multinazionali – o transnazionali - che «controllano operazioni ed attività che generano reddito in più di un paese». - Diversi fattori possono spingere l’impresa a creare propri impianti in un paese estero: tariffe doganali 1. tariffe doganali e altri interventi legislativi da questo messi in atto per aumentare il prezzo dei prodotti importati; il costo del lavoro 2. il costo del lavoro; il desiderio della società madre di sfruttare nuovi potenziali mercati; prevenire la concorrenza 3. la volontà di prevenire la concorrenza su un determinato mercato, strategie di differenziazione 4. la scelta di implementare strategie di differenziazione del prodotto o della marca, in risposta ad esigenze locali 1914  Nel 1914 la Gran Bretagna era in cima alla lista dei paesi che avevano effettuato non soltanto i maggiori investimenti di portafoglio all’estero, ma anche i maggiori FDI Per altro a quella data, che segna l’acme dell’ imperialismo europeo, circa l’80% dei FDI proveniva dal vecchio continente. storia d'impresa 2015-16

26 1914 - Nel 1914 ampio raggio di destinazione degli FDI: Asia (tanto India che Cina) col 21% e America Latina (Messico, Brasile ed Argentina ) col 33% erano i fruitori principali, seguiti da USA e Europa orientale col 10% ciascuno -il principale settore di attività delle multinazionali erano le risorse naturali, che assorbiva il 55% degli FDI, poi i servizi col 30% e l’industria col 15% - Soltanto una quota ridotta era costituita da imprese manageriali di grandi dimensioni, di stile americano, come quelle descritte da Chandler. maggior parte delle altre multinazionali aziende specializzate in una singola attività -La maggior parte delle altre multinazionali invece, era rappresentata da imprese registrate nella madre patria, ma che in essa non svolgevano alcuna attività: non erano quindi filiazioni estere di grandi imprese nazionali, bensì aziende specializzate in una singola attività, prodotto o servizio che fosse, solitamente in un solo paese. free standing companies. -Esse sono state identificate a partire da quelle britanniche, di cui se ne contavano al 1914 parecchie migliaia e denominate dalla Wilkins free standing companies. Quota per paese sul totale mondiale 1911 degli investimenti diretti all’estero nel 1911 storia d'impresa 2015-16

27 -I FDI e le multinazionali ebbero nei decenni pre- 1914 una fase aurea, che si protrasse, nonostante la guerra, fino al 1929. cartelli internazionali ♦ Le difficoltà di ordine monetario e la recessione degli anni ‘30, con la conseguente graduale chiusura delle economie, rallentarono per quasi un ventennio la crescita degli FDI, a vantaggio della costituzione di cartelli internazionali fra produttori per il controllo di specifici mercati. petrolio USAG.B.Olanda - Crebbe l’importanza del petrolio che, da solo, coprì una ragguardevole parte dell’attività: nel 1940 USA (28%), G.B. (40%) e Olanda arrivavano all’80% dei FDI -con più del 50% dei flussi totali, Asia e America Latina rappresentavano ancora le aree di maggior attrazione. ♦ A partire dagli anni ‘50 si ebbe invece una forte ripresa. Il flusso totale dei FDI crebbe di 5 volte fra la fine degli anni ‘50 e il 1980: gli stessi tre paesi coprivano ancora più del 60% USA → settore manifatturiero -ma gli USA a questo punto facevano la parte del leone, con il 40% del totale dei flussi diretti verso l’estero, mentre anche il Giappone, con il 7%, compariva tra i principali investitori → settore manifatturiero Quota per paese sul totale mondiale 1980 degli investimenti diretti all’estero nel 1980 storia d'impresa 2015-16

28 globalizzazione. ♦ La fase più recente dell’evoluzione delle multinazionali è segnata negli anni ’80 da un vero e proprio boom dei FDI, cresciuti ad un ritmo del 15% annuo → globalizzazione. ⇛ Tutti i paesi industrializzati oggi contribuiscono agli FDI: il ruolo degli USA si è gradualmente ridimensionato Italia « anche l’Italia vede crescere la propria quota: poche grandi imprese – Eni, Fiat, Telecom – ma crescente numero di «multinazionali tascabili», imprese di medie dimensioni che perseguono la conquista di nicchie di mercato all’estero Negli anni ‘90 è aumentata la forza d’attrazione degli FDI dell’Europa (43%) e degli USA (21%); l’aumento della quota asiatica (13%) è da collegarsi all’interesse per la Cina. servizi Si registra anche un nuovo cambiamento nella direzione settoriale degli investimenti: già nel 1992 i servizi assorbivano più del 50% degli FDI Quota per paese sul totale mondiale degli investimenti 1993 diretti all’estero nel 1993 storia d'impresa 2015-16

29 3.1. I gruppi di imprese, gli ‘ zaibatsu’ e il modello asiatico ♦ La diversificazione ha rappresentato la via maestra di crescita delle imprese dei paesi di più recente industrializzazione nell'Asia orientale ed in Sud America. E’ l’effetto della precoce formazione di gruppi di imprese interrelate che anziché specializzarsi in una singola linea di prodotti, hanno sfruttato le tecnologie straniere mature, ormai disponibili sul mercato, per dar vita a un ventaglio di industrie, sovente tecnologicamente non convergenti, in grado di attuare un'aggressiva politica di espansione sui mercati esteri : una precoce forma quindi di gruppo conglomerato 1. LO ZAIBATSU GIAPPONESE E’ un grande gruppo diversificato di imprese, posseduto e controllato da ricche famiglie di origini mercantili - come i big 4, Mitsui, Sumimoto, Mitsubishi e Yasuda, oltre a zaibatsu minori Tra l'epoca Meiji e la II guerra mondiale lo zaibatsu è apparso, con lo stato, l’istituzione fondamentale nel modello di crescita giapponese Tale forma d’impresa si spiegava anche con la iniziale carenza del paese di talento manageriale, che spingeva un limitato numero di imprese a operare in molteplici settori. storia d'impresa 2015-16

30 The Big Four Mitsubishi Mitsui Sumitomo Yasuda Il 2° livello Asano Fujita Furukawa Mori Kawasaki Nakajima Nitchitsu Nissan Nisso Nomura Okura Riken Shibusawa MitsubishIl gruppo Mitsubishi venne fondato nel 1870 come shipping company e ben presto diversificò in un largo range di attività manifatturiere, dall’elettricità, alla meccanica all’automobile, alla chimica, alla fotografia (Nikon), Smembrato dopo la guerra, si ricostituì a partire dal 1952, acquisendo parte delle compagnie dello Yasuda Mitsui ToyotaIl gruppo Mitsui ha origini seicentesche come manifattura di Kimono. La Mitsui bank (1876) fu la 1° banca privata giapponese e venne rapidamente affiancata da attività manifatturiere molto diversificate. Dopo la guerra alcune delle compagnie principali –Toshiba, Suntory, Toyota – si staccarono: la Toyota divenne a sua volta un grande gruppo integrato verticalmente SumitomoIl gruppo Sumitomo tre origine da attività lavorazione dei metalli che datano al 1600; a partire dal 1880 diversifica nel commercio, nella banca, nell’edilizia, materiale elettrico, chimica e meccanica (Mazda) YasudaLo Yasuda nasce come gruppo finanziario, bancario ed assicurativo e non diversifica in attività manifatture. Si scioglie dopo la guerra e le sue attività vengono assorbite dagli altri gruppi storia d'impresa 2015-16

31 polmone finanziario rappresentato da una house bank Il suo successo favorito dalla presenza di un polmone finanziario rappresentato da una house bank, con caratteri che replicavano quelli della banca mista di modello tedesco - La "democratizzazione dell'economia giapponese" durante l'occupazione americana portò allo smantellamento degli zaibatsu (e delle grandi famiglie che li controllavano) coinvolti pesantemente nella militarizzazione dell'economia giapponese -Col recupero della sovranità (1952) il governo tornò a favorire la formazione di gruppi di imprese ( ora denominati keiretsu) i keiretsu si differenziavano dai precedenti zaibatsu per la maggior democrazia gestionale, la struttura manageriale e, inizialmente, per la proprietà diffusa del capitale azionario. Nuovi gruppi di imprese, a struttura verticale, si andarono affiancando ai vecchi conglomerati, a struttura orizzontale raggiungendo un'elevata competitività in settori quali l'automobile (Toyota) o l'elettronica (Sony) Tanto negli zaibatsu che nei keiretsu, l'aspetto della flessibilità è essenziale: il fenomeno si spiega - sia con la prolungata permanenza di un mercato segmentato, che ha richiesto produzioni di nicchia, - sia con la diversa organizzazione del lavoro e della produzione che ha da subito caratterizzato le industrie che facevano parte dell'impresa-gruppo: gestita non a livello centrale ma a livello delle singole unità produttive storia d'impresa 2015-16

32 sistema di gruppi di imprese organizzate a piramide, azienda guida Nella sua conformazione a struttura verticale il modo di produzione giapponese è organizzato in un sistema di gruppi di imprese organizzate a piramide, al centro del quale vi è un'impresa nucleo – l’ «azienda guida» - che esercita il coordinamento pianificato delle attività di gruppo, ovvero delle aziende satelliti che spesso agiscono da subappaltatrici dell'impresa principale. continuo flusso di tecnologia, di maestranze e di manager Fra aziende guida e aziende satelliti vi è collaborazione e un continuo flusso di tecnologia, di maestranze e di manager, l'impiego permanente, garantito soltanto ai livelli più elevati della piramide di imprese, è l'obiettivo di tutti coloro che lavorano nel gruppo: i lavoratori sono fortemente stimolati a collaborare nel perseguimento dei comuni fini aziendali. impegno collettivo Grazie a questo impegno collettivo, le aziende hanno integrato l'abilità e gli sforzi degli operai al proprio potenziale organizzativo, just in time ciò ha consentito al Giappone di essere all'avanguardia in sistemi di produzione innovativi quali il just in time, i controlli di qualità e la specializzazione flessibile storia d'impresa 2015-16

33 2. Il chaebol coreano durante l’occupazione giapponese della penisola prima della II guerra mondiale I cromosomi del modello giapponese vennero trapiantati nel tessuto socio- economico coreano durante l’occupazione giapponese della penisola prima della II guerra mondiale: 1. un ambiente microeconomico favorevole, creato da uno stato imprenditore e “sviluppista” dai forti tratti autoritari e dirigisti; 2. l’apprendimento dalle economie più avanzate mediante import di tecnologie adeguate a settori mid-tech 3. ma, soprattutto, la formazione di gruppi d’imprese diversificate a proprietà famigliare, i chaebol. chaebol → Il chaebol, ricalca nelle sue linee essenziali lo zaibatsu, tranne che per il fatto che esso non può controllare banche dall’acquisizione a condizioni favorevoli di proprietà confiscate ai giapponesi Il sistema del chaebol si forma nel dopoguerra, quando l’ingresso delle grandi famiglie in attività economiche sostitutive delle importazioni venne facilitato dall’acquisizione a condizioni favorevoli di proprietà confiscate ai giapponesi o da prestiti americani. diversificazione spinta, all’aggressiva politica commerciale e agli investimenti in capacità manageriali Grazie alla diversificazione spinta, all’aggressiva politica commerciale e agli investimenti in capacità manageriali, i chaebol hanno registrato una crescita impressionante: in un solo decennio, dal 1974 al 1984, la % di PNL dei primi 10 gruppi, passò dal 15,1 al 67,4 del totale; Hyundai, Samsung, Daewoo (poi fallito), Lucky Goldstar nel 1988 poco meno del 50% del PNL proveniva dai 4 più grandi chaebol: Hyundai, Samsung, Daewoo (poi fallito), Lucky Goldstar storia d'impresa 2015-16

34 3. Altre forme di gruppi di imprese in tutti i paesi ad industrializzazione tardiva dell’area del Pacifico, in India e in America Latina ♦ I gruppi di imprese non rappresentano una esclusiva dell’Estremo Oriente: caratterizzati da controllo famigliare, essi si ritrovano più o meno in tutti i paesi ad industrializzazione tardiva dell’area del Pacifico, in India e in America Latina: Sud Americagrupos - in Sud America i grupos - imprese multisocietarie che operano su diversi mercati ma con gestione e imprenditoriale e finanziaria unificata - incominciano a formarsi a cavallo del ‘900 e si moltiplicano negli anni Venti, prima del boom post-crisi delle multinazionali in Francia, in Svezia e in Germania - I gruppi sono presenti anche nei paesi più sviluppati - in Francia, in Svezia e in Germania: è l’esito di una «ricerca di adattamento organizzativo efficiente» alle esigenze di taluni settori, complementare al paradigma chandleriano Italia - In Italia, poi, la diffusione di tale forma di organizzazione ha solide radici storiche, tanto da essere identificata come una caratteristica strutturale del nostro sistema economico storia d'impresa 2015-16

35 4. Forme flessibili di produzione: reti di imprese e distretti specializzazione flessibile ♦ La specializzazione flessibile attiene all’organizzazione della produzione in reticoli territoriali di piccola impresa un’alternativa storica alla produzione di massa altrettanto efficiente ♦ Secondo alcuni autori essa avrebbe offerto un’alternativa storica alla produzione di massa altrettanto efficiente e, in più, avrebbe evitato la de-qualificazione del lavoratore operata dalla grande fabbrica razionalizzata. ♦ La flessibilità non è una caratteristica nuova nella storia dell'industria mondiale. Esempi: 1. la manifattura a domicilio dell'età preindustriale 2. è stata il tratto dominante dell' industria tessile svizzera e di larghi settori della manifattura francese (la seta di Lione) e della stessa industria americana (area di Philadelphia) 3. ha accompagnato in modo originale la modernizzazione dell’economia e della società giapponesi. 4. La specializzazione flessibile, infine, rappresenta l'aspetto più originale e significativo dei distretti industriali storia d'impresa 2015-16

36 Il distretto industriale ☛ può essere definito come una entità socio-territoriale caratterizzata dalla compresenza attiva, in un’area territoriale circoscritta, naturalisticamente e storicamente determinata, di una comunità di persone e di una popolazione di imprese, che tendono a compenetrarsi 1959 Nel 1959 esistevano in Italia 149 distretti, che davano lavoro complessivamente a circa 360.000 addetti. 1971 Nel 1971, il numero dei distretti era salito a 166, con una occupazione di poco più di un milione di lavoratori; 1991 nel 1991, invece si erano censiti 238 distretti, con quasi 1.700.000 occupati. Terza Italia La localizzazione geografica dei distretti vedeva nel 1991 una netta prevalenza nella cosiddetta “Terza Italia” – il Nord-est del paese, alcune aree del centro e la costa adriatica – ma anche in Lombardia, in Piemonte e in Puglia. settore tessile, dell’abbigliamento e delle calzature dell’industria del pellamelavorazione del legno produzione di mobilicartotecnicaplastica ceramicavetrocomplessivamente circa un terzo della manodopera del settore manifatturiero I distretti occupavano più del 50% degli addetti italiani del settore tessile, dell’abbigliamento e delle calzature, il 40% degli addetti dell’industria del pellame, di quella della lavorazione del legno e della produzione di mobili, più del 30% della cartotecnica, della plastica, della ceramica e del vetro: complessivamente circa un terzo della manodopera del settore manifatturiero storia d'impresa 2015-16

37 Le alternative alla grande impresa: il distretto industriale Territorio e risorse comunità imprese fornitori clienti fornitori clienti mercato storia d'impresa 2015-16

38 Le quattro componenti del distretto industriale La comunità socio-economica un sistema di valori comune un sistema di istituzioni e regole condivise che che genera fiducia interscambio continuo e capacità di assimilazione La popolazione di imprese indipendenza e correlazione pluriattività interna a un macro settore interpenetrazione tra attività produttiva e comunità frazionabilità del processo produttivo legami e accordi tra imprese Le risorse umane mobilità del lavoro interna al distretto imprenditori senza fabbrica sistema delle imprese e sistema delle famiglie il lavoro a domicilio Il mercato mercati interni e esterni al distretto l’identità di prodotti e strategie commerciali le reti per gli approvvigionamenti rapporti con il mercato locale dei capitali la cooperazione tra imprese internalizzazione e esternalizzazione storia d'impresa 2015-16

39 Le imprese cooperative ☛ associazioni autogestite e volontarie di individui che si uniscono fra di loro per soddisfare le proprie aspirazioni economiche, sociali e culturali e si fondano sui valori della responsabilità e dell’aiuto reciproco, della democrazia, dell’equità, dell’eguaglianza e della solidarietà ☛ associazioni autogestite e volontarie di individui che si uniscono fra di loro per soddisfare le proprie aspirazioni economiche, sociali e culturali e si fondano sui valori della responsabilità e dell’aiuto reciproco, della democrazia, dell’equità, dell’eguaglianza e della solidarietà. non- profitnon rientrano nella tipologia delle imprese capitalistiche logiche etico-sociali diverse da quelle del profitto e del mercato - Le cooperative, al pari delle molteplici forme di imprese non- profit, non rientrano nella tipologia delle imprese capitalistiche, in quanto le loro strategie e i loro comportamenti sono subordinati innanzitutto a logiche etico-sociali diverse da quelle del profitto e del mercato rivoluzione industriale socialismo utopistico: Robert Owen e Etienne Cabet L’origine delle imprese cooperative risale in Europa all’epoca della maturazione delle rivoluzione industriale e trae ispirazione dalle idee di vari esponenti del socialismo utopistico: Robert Owen e Etienne Cabet friendly societies trade unions Fin dal primo Ottocento erano attive in Inghilterra le friendly societies, embrionali società di mutuo soccorso fra i lavoratori, che prepararono il terreno per la formazione delle prime associazioni cooperative e l’organizzazione delle trade unions storia d'impresa 2015-16

40 Rochdale Equitable Pioneers Society (1844 La data di inizio: la costituzione in un sobborgo di Manchester della Rochdale Equitable Pioneers Society (1844): uno spaccio cooperativo di prodotti alimentari e di candele, messo in piedi da qualche decina di operai tessili, con lo scopo di acquistare all’ingrosso beni di prima necessità e di cederli ai soci a prezzi vantaggiosi. modello di consumo britannico tre modelli di cooperazione in Europa:[ Accanto al modello di consumo britannico, la storiografia ha identificato altri tre modelli di cooperazione in Europa:[ Francia - In Francia si è avuto soprattutto lo sviluppo di cooperative di produzione: esse hanno tratto origine dagli ateliers nationaux, per quanto soppressi pochi mesi dopo la loro costituzione, durante l’estate del ’48 Germania F. W. Reiffesen - In Germania la cooperazione fu invece particolarmente intensa nel settore del credito, dove fin dal 1840 F. W. Reiffesen aveva creato nella valle del Reno la prima cassa rurale, un istituto cooperativo ad azionariato popolare con una attività limitata ai soci, soprattutto piccoli agricoltori, cui praticava credito a tassi particolarmente favorevoli - I paesi scandinavi e la Finlandia, infine, si segnalarono fin da metà ‘800 per la diffusione delle cooperative agricole. storia d'impresa 2015-16

41 USA Gli USA rivendicano la primogenitura in fatto di cooperazione (1756, Philadelphia: mutua assicurazione) e vantano la paternità del simbolo Una forte presenza di cooperative agricole nel paese fino ai giorni nostri: il 30% del prodotto delle imprese agricole arriva al mercato tramite cooperative - Il loro sviluppo interessò soprattutto le aree a ovest dei Grandi laghi - Wisconsin, Michigan e Minnesota - terra d’approdo dei consistenti flussi di immigrazione scandinava e finlandese, che portarono con sé le esperienze di cooperazione della patria d’origine. -Una seconda fase si ebbe durante il New Deal roosveltiano quando venne agevolata, sia a livello finanziario che normativo, la costituzione di cooperative di consumo e, soprattutto, di cooperative rurali per il trasporto e la distribuzione dell’energia elettrica -Nel 2005 in Usa ca. 30.000 coop, 2/3 in agricoltura, edilizia, energia e credito (128 milioni di soci) storia d'impresa 2015-16

42 Italia In Italia il movimento mosse i primi passi nel Regno di Sardegna: nel 1854 venne costituita a Torino la prima cooperativa di consumo. -Il cammino della cooperazione ha poi avuto un avvio lento e faticoso nella seconda metà dell’800, un decollo geograficamente circoscritto in età giolittiana, e, successivamente un periodo difficile durante il fascismo dopoguerra -Nel dopoguerra notevole incremento quantitativo e qualitativo, concentrato soprattutto, inizialmente al Nord: Emilia Romagna e in ToscanaLega delle cooperative -in Emilia Romagna e in Toscana, dove si afferma la Lega delle cooperative, di matrice social-comunista Venezie e in Lombardia Confcooperative -Nelle tre Venezie e in Lombardia dove si radicano soprattutto le cooperative bianche legate alla Confcooperative -Dagli anni ’80 significativa affermazione anche in Puglia e Campania, seppure con unità di minori dimensioni - Il movimento mostra agli inizi un certo eclettismo, poiché nessuna delle quattro attività prima ricordate risulta predominante storia d'impresa 2015-16

43 La cooperazione in Italia storia d'impresa 2015-16

44 - Alla fine del ‘900 le cooperative costituivano una componente di tutto rispetto dell’economia italiana: 70.000 imprese 11,5 milioni di soci – stime recenti e provvisorie fanno riferimento a più di 70.000 imprese con circa 11,5 milioni di soci e un’occupazione di più di un milione di persone – 1,4% di tutte le imprese, 6% della forza lavoro, 4,4% del fatturato Negli ultimi decenni si è anche precisato meglio il tipo di attività prevalente: consumo (2,4%)edilizia (3,8%), agricole e alimentari (37,3% degli occupati del settore) – Soprattutto cooperazione di consumo (2,4%), edilizia (3,8%), agricole e alimentari (37,3% degli occupati del settore) – Ma anche banche e servizi (9%) – Resta fortemente minoritaria la cooperazione nel settore manifatturiero, come per altro anche nel resto d’Europa Secondo molti autori le coop hanno avuto un ruolo fondamentale nella modernizzazione della “provincia” italiana (management, gestione ecc.) storia d'impresa 2015-16