Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro

Presentazione sul tema: "Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro"— Transcript della presentazione:

1 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
Giovanni Mottura dottore commercialista - amministratore giudiziario

2 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
Temi dell’intervento L’amministratore giudiziario quale “sintesi” di conoscenze e professionalità Le “tipologie” di impresa “criminale” e le relative problematiche gestionali L’amministrazione giudiziaria ed il sistema creditizio L’impresa in amministrazione giudiziaria e le regole di mercato La “novità” del programma di gestione autorizzato dal Tribunale La tariffa dell’Amministratore Giudiziario

3 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
L’AMMINISTRATORE GIUDIZIARIO QUALE “SINTESI” DI CONOSCENZE E PROFESSIONALITA’ giuridiche (penali, civili, lavoro, etc.) amministrativo-contabili gestionali - manageriali fiscali il “nuovo” Albo

4 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
LE TIPOLOGIE DI IMPRESA “CRIMINALE” E RELATIVE PROBLEMATICHE A) Impresa non operativa “ab origine” FINALITA’ DI CARTIERA e/o RICICLAGGIO PURO B) Impresa operativa con “innesto” di rapporti anomali derivanti dall’organizzazione criminale - FINALITA’ DI SEMICARTIERA O IMPRESA DI “FILIERA”; NASCONDIMENTO “SPOT” DI OPERAZIONI DI RICICLAGGIO - FINALITA’ STRUMENTALE ALL’ESERCIZIO DI ATTIVITA’ ILLECITE (ES:DISTRIBUZIONE PRODOTTI CONTRAFFATTI) O DI COPERTURA (ES: TRASPORTO INTERNAZIONALE) C) Impresa operativa (di piccole/medie/grandi dimensioni) con attività ordinaria in “normali” settori di mercato (es.: ristorazione, edilizia, etc.) OGGETTO DI PREGRESSE (E MAGARI LONTANE NEL TEMPO) FORME DI REIMPIEGO DI CAPITALI (SIA CON RIFERIMENTO ALL’AZIENDA CHE ALL’ACQUISTO DELLE QUOTE SOCIALI)

5 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
L’AMMINISTRAZIONE GIUDIZIARIA ED IL SISTEMA CREDITIZIO l’effetto “preclusivo” post sequestro il mantenimento delle “garanzie” del credito l’auspicabile ruolo dell’Agenzia Nazionale

6 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
L’IMPRESA IN AMMINISTRAZIONE GIUDIZIARIA E LE REGOLE DI MERCATO L’Amministratore Giudiziario come garante delle regole Il confronto con i concorrenti di mercato La crisi dell’impresa “amministrata”: errori gestionali o “termometro” del “costo delle regole”?

7 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
LA “NOVITÀ” DEL PROGRAMMA DI GESTIONE AUTORIZZATO DAL TRIBUNALE Articolo 2 – sexies Legge 575/65 10: Nel caso in cui il sequestro abbia ad oggetto aziende, costituite ai sensi degli articoli 2555 e seguenti del codice civile, il tribunale nomina un amministratore giudiziario scelto nella sezione di esperti in gestione aziendale dell’Albo nazionale degli amministratori giudiziari. Egli deve presentare al tribunale, entro sei mesi dalla nomina, una relazione particolareggiata sullo stato e sulla consistenza dei beni aziendali sequestrati, nonché sullo stato dell’attività aziendale. Il tribunale, sentiti l’amministratore giudiziario e il pubblico ministero, ove rilevi concrete prospettive di prosecuzione dell’impresa, approva il programma con decreto motivato e impartisce le direttive per la gestione dell’impresa Cosa fare per i sequestri penali ordinari (ex art. 321 c.p.c.)?

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LA TARIFFA DELL’AMMINISTRATORE GIUDIZIARIO Le disposizioni degli artt.2 septies e 2 octies della L.575/1965 Compensi e rimborsi La previsione dell’art. 8 D. lgs. 04/02/2010, n. 14 La proposta dell’Istituto Nazionale Amministratori Giudiziari

9 Profili critici nella gestione delle aziende in sequestro
Grazie per l’attenzione