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R. Soncini Sessa, MODSS, 2004 1 L 25 Il Processo decisionale Rodolfo Soncini Sessa MODSS Copyright 2004 © Rodolfo Soncini Sessa.

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1 R. Soncini Sessa, MODSS, L 25 Il Processo decisionale Rodolfo Soncini Sessa MODSS Copyright 2004 © Rodolfo Soncini Sessa.

2 R. Soncini Sessa, MODSS,  E’ spesso impossibile formulare tutti gli indicatori facendo riferimento a un’unica unità di misura. Sbarramento idroelettrico: produzione e vite perse per malaria o cedimento diga.  I diversi criteri esprimono i punti di vista di Portatori diversi. Non possono quindi essere facilmente aggregati: profitto idroelettrico e irriguo.  Spesso gli indicatori sono tra loro conflittuali. Non esiste quindi una soluzione “ottima”. Individuare i conflitti il più presto possibile: dopo la decisione è troppo tardi!! A volte sono presenti anche più decisori (Verbano: Italia e Svizzera). I Portatori possono attivare lobby: trattarli come soggetti con ruolo decisionale. Decisione in condizioni di razionalità parziale

3 R. Soncini Sessa, MODSS, Portatori 0. Ricognizione e obiettivi 1. Definizione delle azioni 2. Definizione di criteri e indicatori 3. Identificazione del modello 4. Progetto delle alternative 6. Valutazione delle alternative 5. Stima degli effetti 7. Comparazione e negoziazione Alternative di compromesso 8. Mitigazione e compensazione Cercare ancora? si PIANIFICAZIONE Alternativa di miglior compromesso 9. Scelta politica no La PIP Molti Obiettivi

4 R. Soncini Sessa, MODSS, Portatori 0. Ricognizione e obiettivi 1. Definizione delle azioni 2. Definizione di criteri e indicatori 3. Identificazione del modello 4. Progetto delle alternative 6. Valutazione delle alternative 5. Stima degli effetti 7. Comparazione e negoziazione Alternative di compromesso 8. Mitigazione e compensazione Cercare ancora? si PIANIFICAZIONE Alternativa di miglior compromesso 9. Scelta politica no La PIP Molti Decisori

5 R. Soncini Sessa, MODSS, Portatori 0. Ricognizione e obiettivi 1. Definizione delle azioni 2. Definizione di criteri e indicatori 3. Identificazione del modello 4. Progetto delle alternative 6. Valutazione delle alternative 5. Stima degli effetti 7. Comparazione e negoziazione Alternative di compromesso 8. Mitigazione e compensazione Cercare ancora? si PIANIFICAZIONE Alternativa di miglior compromesso 9. Scelta politica no La PIP

6 R. Soncini Sessa, MODSS, Leggere MODSS Cap. 16


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