La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Il compito/tema: giungere a unipotesi di organizzazione flessibile capace di adattarsi rapidamente.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Il compito/tema: giungere a unipotesi di organizzazione flessibile capace di adattarsi rapidamente."— Transcript della presentazione:

1 Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Il compito/tema: giungere a unipotesi di organizzazione flessibile capace di adattarsi rapidamente ai cambiamenti utilizzando le risorse date

2 Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Modello organizzativo adhocratico capace di apprendere, adattarsi alle novità, operare su più registri

3 Geswtione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Unorganizzazione flessibile deve sapere: riconoscere i cambiamenti indagare i propri bisogni identificare le risorse disponibili individuare gli elementi di criticità Interpretare i punti di forza osservarsi, analizzarsi e autovalutarsi ri-orientare gli obiettivi ri-valutare le risorse Individuare i vincoli imprescindibili

4 Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Unorganizzazione flessibile deve sapere: garantire la memoria per non perdere la propria storia assicurare la continuità dei percorsi organizzativi efficaci ed efficienti leggere e utilizzare le nuove competenze e ri- orientare quelle già consolidate selezionare sistematicamente i processi in atto modellizzare i processi virtuosi capaci di operare cambiamento Individuare i vincoli imprescindibili e trasformarli in snodi funzionali al cambiamento

5 ESISTENTENECESSARIOPOSSIBILE T ecnologie I nformazioni P ersone S pazi E conomia T empo Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile

6 Per assolvere la propria missione rivolta a creare un più complessivo ambiente per apprendere quali sono i vincoli imprescindibili? Quali le condizioni per il funzionamento? Quali le risorse rispetto ai diversi aspetti: 1. gestione, 2. organizzazione 3. relazioni 4. didattica Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile

7 ORGANIZZAZIONE: ORGANIZZAZIONE: essere in unorganizzazione implica la necessità di organizzarsi: riconoscimento dei ruoli (istituzionalizzati/non) trasformazione dei vincoli in risorse lettura del contesto per individuare i modelli esistenti, attivare stili comunicativi funzionali dare senso

8 GESTIONE: leadership diffusa valutazione dei risultati vs. controllo dei processi relazione vs. gerarchia clima: è un buon posto per lavorarci? attivare le persone anche in una logica non gerarchica - ma: quale il potere? quali le condizioni? quali i limiti? Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile

9 RELAZIONI: valutazione delle competenze vs. funzioni standardizzate valorizzazione dei talenti fare leva sui singoli (motivazioni interne), sui gruppi, sui progetti responsabilizzazione vs. colpevolizzazione appartenenza vs, casualità percezione del ruolo che si ha nellorganizzazione selezione Menagment e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile

10 Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile quali linee di condotta? da che cosa posso implementare e funziona a per chi, dove, quando, perché e per quanto tempo da struttura organizzativa (procedura, compito, livelli) a sistema organizzativo e funzionale (persone, gruppi, clima, motivazione e demotivazione, progetto) dare obiettivi e finalità alle persone avere una rotta e non un punto preciso di arrivo feedback per ri-orientare le proposte/persone valorizzazione delle persone/proposte (quanto il proprio lavoro è funzionale allobiettivo?) dalle procedure al d una logica di sistema organizzato quali gli spazi (feedback, proposte, confronto) ; sedi istituzionali, formali, non formali dal non ho tempo al non è tempo dare senso politico alle cose lorganizzazione può essere flessibile se ha regole, logiche le stesse cose per tutti non hanno lo stesso significato (diverse realtà velocità interessi) ………………il lavoro è appena cominciato


Scaricare ppt "Gestione e Risorse Umane per unorganizzazione flessibile Il compito/tema: giungere a unipotesi di organizzazione flessibile capace di adattarsi rapidamente."

Presentazioni simili


Annunci Google