Introduzione allo Humanistic management Marco Minghetti Lezione 10 Pavia 2008.

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1 Introduzione allo Humanistic management Marco Minghetti Lezione 10 Pavia 2008

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13 Il modello dello scientific management (2)
A livello cognitivo: massimizzazione dei risultati nel minor tempo possibile trionfalismo funzionale riduzionismo di ogni varianza deresponsabilizzazione personale sul risultato finale

14 La spersonalizzazione dell’individuo “Lode della cattiva considerazione di sé” di Wislawa Szymborska
La poiana non ha nulla da rimproverarsi. Gli scrupoli sono estranei alla pantera nera. I piranha non dubitano della bontà delle proprie azioni. Il serpente a sonagli si accetta senza riserve. Uno sciacallo autocritico non esiste. La locusta, l'alligatore, la trichina e il tafano vivono come vivono e ne sono contenti. … Non c'è nulla di più animale della coscienza pulita sul terzo pianeta del Sole.

15 La modernità liquida Bauman pone all’inizio di Modernità liquida questa citazione di Valery: “Interruzione, incoerenza, sorpresa sono le normali condizioni della vita. Sono diventate finanche dei bisogni reali per tante persone le cui menti non sono più nutrite a nient’altro che mutamenti repentini e sempre nuovi stimoli…Non riusciamo più a sopportare nulla che duri. Non sappiamo più come mettere a frutto la noia….” Paul Valéry, nato a Sète il 30 ottobre 1871, morto a Parigi il 20 luglio 1945, è stato uno scrittore francese, autore di poemi e saggi.

16 Dal solido al liquido Bauman propone di opporre alla modernità solida e al capitalismo “pesante” del fordismo l’attuale modernità liquida, espressione del capitalismo leggero, dove contano soprattutto le risorse finanziarie e quelle intangibili della conoscenza, della creatività.

17 Identità, tempo e spazio nella modernità solida
“I corpi solidi hanno dimensioni spaziali ben definite ma neutralizzano l’impatto – e dunque riducono il significato – del tempo (resistono con efficacia al suo scorrere o lo rendono irrilevante)”. Sono sottoposti ad un ordine rigido, laddove, scrive Bauman, “ordine significa monotonia”. Monotonia Il monotono giorno da un monotono identico giorno è seguito. Cose identiche si faranno e rifaranno nuovamente – momenti identici incombono e si dileguano. Il mese passa che porta un altro mese. Le cose che succedono le possiamo indovinare Senza sforzo; sono le cose di ieri, fastidiose. Finisce che il domani non sembra più un domani. Costantino Kavafis ( )

18 Identità, tempo e spazio nella modernità solida 2
Kavafis ritrae icasticamente quel modello fordista che Bauman assume (insieme alla burocrazia, al Panopticon di Bentham/Foucault, al Grande Fratello di Orwell, al lager nazista) come esempio massimo della tendenza al totalitarismo della m. solida, “nemico giurato della contingenza, della varietà, dell’ambivalenza” e che “ridusse le attività umane a movimenti semplici, standardizzati e in grande misura preprogrammati, da seguire ubbidientemente e meccanicamente”. Bauman, pp

19 Il Panapticon Michel Foucault adottò il modello del Panopticon di Bentham come metafora del potere moderno. Gli abitanti del Panopticon vivevano sotto stretta sorveglianza dei loro guardiani, i quali godevano invece di piena libertà di movimento. Erano visti senza sapere quando e come. Il dominio del tempo era l’arma segreta del potere dei leader e immobilizzare nello spazio i loro sudditi, negando loro il diritto di muoversi standardizzando il ritmo del tempo cui dovevano obbedire, fu la principale strategia di potere.

20 THE INSPECTION-HOUSE: CONTAINING THE
PANOPTICON OR THE INSPECTION-HOUSE: CONTAINING THE IDEA OF A NEW PRINCIPLE OF CONSTRUCTION APPLICABLE TO ANY SORT OF ESTABLISHMENT, IN WHICH PERSONS OF ANY DESCRIPTION ARE TO BE KEPT UNDER INSPECTION; AND IN PARTICULAR TO PENITENTIARY-HOUSES, PRISONS, HOUSES OF INDUSTRY, WORK-HOUSES, POOR-HOUSES, LAZARETTOS, MANUFACTORIES, HOSPITALS, MAD-HOUSES, AND SCHOOLS: WITH A PLAN OF MANAGEMENT ADAPTED TO THE PRINCIPLE: IN A SERIES OF LETTERS, WRITTEN IN THE YEAR 1787, FROM CRECHEFF IN WHITE RUSSIA. TO A FRIEND IN ENGLAND BY JEREMY BENTHAM, OF LINCOLN'S INN, ESQUIRE. .

21 DALLA ORGANIZZAZIONE GERARCHICA
OUT SOURCING ALLEANZE STRATEGICHE FRANCHISING LICENSING JOINT VENTURES ALLA ORGANIZZAZIONE FEDERATA A “RETE”

22 LA NUOVA ORGANIZZAZIONE POST-TAYLORISTICA
PIATTA RAPIDA INTERFUNZIONALE RETICOLARE Basata NON sulla massima divisione possibile del lavoro bensì sulla MASSIMA COMPATTAZIONE POSSIBILE DEL LAVORO E SULLA RIDUZIONE DELLE ENTITA’ NON STRETTAMENTE NECESSARIE.

23 QUALE LEADERSHIP PER IL CAMBIAMENTO

24 gli uccelli risolvono di cercarlo, stanchi della loro antica anarchia.
Il remoto re degli uccelli, il Simurg, lascia cadere in mezzo alla Cina una piuma splendida; IL SIMURG gli uccelli risolvono di cercarlo, stanchi della loro antica anarchia.

25 Sanno che il nome del loro re significa trenta uccelli; sanno che la sua reggia è nel Kaf, la montagna o cordigliera circolare che cinge la terra.

26 l'usignolo allega il suo amore per la rosa;
Al principio, per paura, alcuni si scherniscono: l'usignolo allega il suo amore per la rosa; il parrocchetto la sua bellezza, che gli è ragione di vita ingabbiata la pernice non può prescindere dalle colline, nè la gazza dalle paludi, nè il gufo dai ruderi.

27 Molti pellegrini disertano; altri periscono nella traversata.
Alla fine, si lanciano nella disperata avventura; superano sette valli, o mari; il ponte del penultimo è Vertigine; l'ultimo si chiama Annichilimento. Molti pellegrini disertano; altri periscono nella traversata.

28 Lo contemplano finalmente :
Trenta, purificati dalle proprie fatiche, toccano la montagna del Simurg. Lo contemplano finalmente : s'accorgono che essi stessi sono il Simurg e che il Simurg è ciascuno di loro.