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Una Società Finmeccanica 23.11.2001Elsag - Informazioni Proprietarie1 Supply Chain Network: Limpatto di Internet nei rapporti tra Aziende Franco Cavagnaro.

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Presentazione sul tema: "Una Società Finmeccanica 23.11.2001Elsag - Informazioni Proprietarie1 Supply Chain Network: Limpatto di Internet nei rapporti tra Aziende Franco Cavagnaro."— Transcript della presentazione:

1 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie1 Supply Chain Network: Limpatto di Internet nei rapporti tra Aziende Franco Cavagnaro Direttore e.Business, Elsag Spa – Genova Convegno la riorganizzazione dei processi produttivi aziedali tramite le tecnologie Web – Firenze 23 novembre 2001

2 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie2 LArcipelago Internet Nel 2000 nel mondo: fonte: Worldcom telefoni utenti internet

3 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie3 Eppure ce lo avevano detto … E-business Ends Visibility Technology Trigger Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Profitability Internet WWW Dot.Com Starts US IPOs 1997/8 US Xmas 1998 European IPOs 1999 E is Best Dot.Com Share Fall-Out Investor Disillusionment Bricks & Mortar Failures Dot.Com Shake Out Business Disillusionment True E-Business Emerges Optimized E-Business Post Net Businesses Fonte: Gartner Group 1999

4 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie4 The Internet Gold Rush …

5 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie5 Il Grande tech stock crash del 2000 … Internet isnt as disruptive as we thought If it doesnt make cents, it doesnt make sense Time favors incumbents Making a market is harder than it looks There is no such thing as internet time Branding is not a strategy Entrepreneurship cannot be systematized Investors are not your customers Jerry Useem, Fortune

6 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie E-business Ends Visibility Technology Trigger Peak of Inflated Expectation Trough of Disillusionment Slope of Enlightenment Plateau of Profitability Internet WWW Dot.Com Starts US IPOs 1997/8 US Xmas 1998 European IPOs 1999 E is Best Dot.Com Share Fall-Out Investor Disillusionment Bricks & Mortar Failures Dot.Com Shake Out Business Disillusionment True E-Business Emerges Optimized E-Business Post Net Businesses Dove siamo oggi? Fonte: Gartner Group 1999, rielaborazione Elsag Marzo 2000 Oggi?

7 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie7 Il Grande tech stock crash del 2000: la morale Internet isnt as disruptive as we thought If it doesnt make cents, it doesnt make sense Time favors incumbents Making a market is harder than it looks There is no such thing as internet time Branding is not a strategy Entrepreneurship cannot be systematized Investors are not your customers The internet still changes everything The internet changes your job The distinction between internet companies and non internet companies is fading The real wealth creation is yet to come Jerry Useem, Fortune

8 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie8 I Paradigmi sono gli stessi di un anno fa Il cambiamento non è nella tecnologia (è solo un supporto), ma nella capacità di ripensare e ridefinire il business esistente per creare valore Il vantaggio competitivo risiede nella capacità di introdurre velocemente nuovi Business Model e di integrare tramite questi comunità sempre più ampie Le.Business si diffonde rapidamente e influenza tutti i processi componenti la catena del valore aziendale: marketing, vendite, customer care, distribuzione, acquisti, produzione, supply chain … Conseguentemente le iniziative di e.Business impattano sullazienda estesa, cioè sullinsieme degli attori, interni ed esterni, cooperanti nel processo di creazione valore

9 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie9 LImpresa Estesa è la stessa di un anno fa Reti di fornitori e distributori che devono operare in modo rapido e reattivo Seguendo gli specifici cambiamenti della domanda di mercato In modo controllato ed efficiente Supportati dagli strumenti dellinformation technology VELOCITÀ FLESSIBILITÀ VISIBILITÀ INTEROPERABILITÀ

10 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie10 ManufacturerManufacturerDistributorDistributorSupplierSupplierCustomerCustomer InternetInternet ExtranetExtranet Da Supply Chain a Supply Network Nellimpresa estesa la gestione della supply chain é effettuata con uno strumento comune, in completa interoperabilitá, dando accesso a tutti gli attori dellimpresa estesa The Supply Network

11 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie11 Acquisti Il Nuovo Modello ICTper lImpresa di domani Fornitori Clienti Gestione Produzione Vendite Canali Internet Intranet/Extranet SCM Buy side B2B ERP+DW+BI In side B2E CRM+SFA Sell side B2C Azienda Estesa Fonte: Sirmi

12 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie12 Acquisti a Catalogo FIREWALL Supplier Internal Server ERP controllo acquisti regole di business ordini Client / Browser Client / Browser Ufficio Acquisti Browser Cataloghi / Listini Altri Utenti

13 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie13 Quadratura ERP Quadratura ERP Inoltro Ordine Inoltro Ordine Verifica Budget Scelta Articoli Scelta Articoli Gestione Cataloghi Gestione Cataloghi Ricezione Merce Contratti Quadro Contratti Quadro Acquisti a Catalogo

14 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie14 Gestione Bid Privata FIREWALL Supplier External Server ERP controllo acquisti regole di business ordini Client / Browser Client / Browser Ufficio Acquisti Internal Server

15 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie15 Gestione Emissione R.d.O Gestione Offerte Fornitori Integrazione Logistica e Contabile Gestione Aste Definizione Ordine Qualifica Fornitori Acquisti a specifica Tracking Ordine

16 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie16 MarketPlace (Catalogo o Specifica) FIREWALL Marketplace catalog transaction other srv. Supplier Marketplace catalog transaction other srv. Client / Browser Client / Browser Ufficio Acquisti

17 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie17 Obiettivi IndirettiDiretti Beni "codificati" Riduzione Costi del Processo Riduzione Costi dei beni Riduzione Costi del Processo Beni "a specifica Aumento della competitività Riduzione Costi dei beni (Investimenti) Aumento della competitività Riduzione Costi dei beni Riduzione costi di processo Gestione RDO, Offerte e Trattativa Cataloghi

18 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie18 Danieli Officine Meccaniche Danieli è tra i tre più grandi fornitori al mondo di tecnologia ed impianti per lindustria siderurgica. Ha un fatturato di 900 Mio Euro esporta il 99% della sua produzione in tutto il mondo Impiega 3000 dipendenti in Italia, Germania, USA, Svezia, Gran Bretagna e Francia progetta e produce nelle proprie officine le macchine tecnologicamente più avanzate progetta e fa produrre in varie officine nel mondo le parti più semplici acquista su specifica quanto non di proprio know-how

19 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie19 Il Progetto Scouting Trovare i fornitori qualificati e geograficamente vicino al punto di consegna Bidding Richiesta e gestione offerte paperless. Tabulazione automatica. Un processo più veloce e meno costoso. Aste per velocizzare la negoziazione finale tra chi accede alla short list Generazio ne e notifica bisogno Marketin g di Acquisto Scoutin g Qualific a e Rating Fornitor i Richiesta Offerte Ricezione Tabulazio ne Offerte Aste

20 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie20 Ansaldo Energia Ansaldo Energia è uno dei principali global players nel settore della power generation Presente nel settore energia da più di 100 anni parco installato di più 142,000 MW in oltre 70 paesi Offerta Engineering and General Contracting Project Development Equipment Manufacturing Service

21 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie21 Il Progetto Scouting Trovare i fornitori qualificati e geograficamente vicino al punto di consegna Bidding Richiesta e gestione offerte paperless. Tabulazione automatica. Un processo più veloce e meno costoso. Aste p er velocizzare la negoziazione finale tra chi accede alla short list Tracking per controllare lavanzamento dellordine e la posizione dei materiali in consegna Generazio ne e notifica bisogno Marketin g di Acquisto Scoutin g Qualific a e Rating Fornitor i Bidding Shortlist e Negozia- zione Tracking Ordine

22 Una Società Finmeccanica Elsag - Informazioni Proprietarie22 Supply Chain Network: Limpatto di Internet nei rapporti tra Aziende Franco Cavagnaro Direttore e.Business, Elsag Spa – Genova Convegno la riorganizzazione dei processi produttivi aziedali tramite le tecnologie Web – Firenze 23 novembre 2001


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