IL MODELLO DI CHANGE Nella gestione dei processi di Change risulta critica la dimensione del team, collante fondamentale tra il singolo e la realtà organizzativa.

Presentazione sul tema: "IL MODELLO DI CHANGE Nella gestione dei processi di Change risulta critica la dimensione del team, collante fondamentale tra il singolo e la realtà organizzativa."— Transcript della presentazione:

1 IL MODELLO DI CHANGE Nella gestione dei processi di Change risulta critica la dimensione del team, collante fondamentale tra il singolo e la realtà organizzativa nel suo complesso. Quanto più è elevata l’efficacia del team, tanto più aumenta la dinamicità dell’intera organizzazione. Perché un gruppo di lavoro sia realmente performante però non basta dire di esserlo ma occorre creare un ambiente facilitante che possa far cogliere l’opportunità del cambiamento!

2 TEAM VITAL SIGNS Attraverso la semplice somministrazione di un questionario, il TVS consente di costruire una fotografia istantanea del livello di lavoro in team tramite l’indagine di 5 aree ritenute cruciali per il successo del team (MOTIVAZIONE, LAVORO IN TEAM, ESECUZIONE, CAMBIAMENTO e FIDUCIA) ed avere un feedback su importanti outcome quali SODDISFAZIONE, RISULTATI, AGILITY e SOSTENIBILITÀ

3 OUTPUT Tabelle, grafici, commenti, parti sia quantitative che qualitativa per individuare: AREE DI FORZA - quali sono le aree e gli elementi su cui è possibile investire per avere un team performante e avviare progetti particolarmente impegnativi. Avere questo tipo di informazioni vi consentirà di individuare le leve da utilizzare per lavorare al meglio. AREE DI DEBOLEZZA - quali sono i punti di miglioramento è di fondamentale importanza soprattutto nella fase di definizione delle azioni e degli obiettivi. Molto spesso, infatti, prendere coscienza di ciò che non va consente di interviene preventivamente ed evitare inutili perdite di tempo.