Relazione sulla Performance 2014 Obiettivi assegnati ai Dipartimenti.

Presentazione sul tema: "Relazione sulla Performance 2014 Obiettivi assegnati ai Dipartimenti."— Transcript della presentazione:

1 Relazione sulla Performance 2014 Obiettivi assegnati ai Dipartimenti

2 La Relazione sulla Performance 2014  E’ redatta dalla Direzione Generale con l’ausilio dell’Area supporto strategico e comunicazione.  Illustra i risultati di performance di Sapienza per il 2014 sia in termini di obiettivi strategici che di obiettivi operativi.  Per il 2014 oltre agli obiettivi della Direzione generale, sono presi in considerazione anche gli obiettivi assegnati a Facoltà e Dipartimenti.  Ove non diversamente indicato, il termine di raggiungimento degli obiettivi operativi era stabilito al 31 dicembre 2014.  Sul fronte della valutazione della performance, si tratta di una procedura forse unica nel panorama italiano.  Nel documento ANVUR Linee Guida per la gestione integrata del Ciclo della Performance delle università statali italiane, si trovano indicazioni che vanno nella direzione intrapresa da Sapienza.  Si è optato per una presentazione aggregata dei risultati a livello di relazione complessiva. Saranno inviati a tutti i Direttori di Dipartimento i risultati in dettaglio. Pagina 2

3 Rendicontazione obiettivi Direttori Dipartimento (1/2) Rispetto al sistema di obiettivi iniziale, la rendicontazione si concentra su 9 obiettivi Alcuni obiettivi (e/o singoli indicatori) non sono stati considerati, già in fase di avvio della rendicontazione, perché ritenuti non perseguibili per l’anno in oggetto (stanti ragioni non imputabili alle strutture). Ad esempio: –Inserire nei tempi previsti le informazioni nella SUA-RD (Dipartimenti): per inattuabilità nei tempi considerati –Sviluppare il progetto Good Practice (Dipartimenti): per non applicabilità a tutte le strutture (trattandosi di un progetto pilota parziale nell’anno 2014) Pagina 3

4 Rendicontazione obiettivi Direttori Dipartimento (2/2) Altri obiettivi (e/o singoli indicatori) invece, a valle della fase di rendicontazione, non sono stati considerati a causa delle criticità emerse in sede di analisi dei risultati. Ad esempio:  Definire progetti congiunti con Università e/o Enti di Ricerca, anche nel rispetto del Decreto MIUR n.59 del 30.01.2014 (Facoltà e Dipartimenti): per non perseguibilità da parte dalle singole strutture.  Promuovere l’iscrizione di studenti stranieri - Inserimento denominazione e descrizione corsi dell’offerta formativa in lingua inglese (Facoltà e Dipartimenti): per non perseguibilità da parte di tutte le strutture  Ammontare delle entrate per progetti finanziati da MIUR, enti pubblici di ricerca, UE, Fondazioni, altro (Dipartimenti): per difficoltà di comparazione tra un anno e l’altro, a causa dei cambiamenti intervenuti nel sistema di contabilità  Supportare la realizzazione di nuove iniziative nel campo della formazione a distanza (e-learning) - Numero di insegnamenti convenzionali erogati in modalità blended (Dipartimenti): per errore nella identificazione del livello di responsabilità (Facoltà vs Dipartimenti) Pagina 4

5 Obiettivi operativi e visualizzazione grafica Una tabella di sintesi descrive il raggiungimento degli obiettivi operativi riportando per ciascun obiettivo: gli indicatori, i valori baseline, i valori target individuati per il 2014, i valori a consuntivo alla fine del 2014 (o altra data prevista), il grado di raggiungimento dell’obiettivo Pagina 5   Obiettivo raggiunto Obiettivo parzialmente raggiunto Obiettivo non raggiunto

6 Grado di raggiungimento obiettivi – Dipartimenti (1/2) Obiettivo strategicoObiettivi operativiIndicatore Target 2014 Valutazione S VILUPPARE E POTENZIARE LA RICERCA. Inserire nel Catalogo U-GOV tutti i prodotti della ricerca relativi agli anni 2011-2012-2013 - Numero di prodotti della ricerca inseriti su Catalogo U-GOV su docenti del dipartimento (media) 3 63 S VILUPPARE L ’ INTERNAZIONALIZZAZIONE Implementare pagine di presentazione della facoltà in lingua inglese - Pagine in lingua inglese del sito web di dipartimento +2 44  4  15 V ALORIZZARE I MERITI ED ATTRARRE I MIGLIORI. Incrementare le procedure di scambio internazionale dei docenti (visiting professor) - Numero di visiting professor cui è stato assegnato un corso ufficiale o comunque con periodi di presenza certificati di almeno 1 mese +1 42  21 M IGLIORARE LA GESTIONE ECONOMICA E FINANZIARIA. Incrementare le entrate extra Ateneo - N. progetti attivati finanziati da MIUR, enti pubblici di ricerca, UE, Fondazioni, altro +1 60  3 Pagina 6

7 Grado di raggiungimento obiettivi – Dipartimenti (2/2) Obiettivo strategicoObiettivi operativiIndicatore Target 2014 Valutazione S VILUPPARE CAPACITÀ DI GESTIONE IMPRENDITORIALE E MANAGERIALE Assicurare l’attuazione degli adempimenti previsti dalla vigente normativa universitaria in materia contabile. - Percentuale attuazione adempimenti normativi in materia contabile 100% 63 Monitorare l’inserimento dei dati sulle schede didattiche dei docenti - N. dei docenti per i quali sono caricati i dati sulla scheda didattica 100% 63 S VILUPPARE LA CAPACITÀ DI COMUNICARE E IL MARKETING Potenziare il sito web del dipartimento - Presenza sul sito web del Dipartimento delle informazioni sulle attività di ricerca svolte, bandi, concorsi, seminari. SI 63 A GIRE PER LO SVILUPPO CULTURALE ED ECONOMICO DEL PAESE. Completare la pubblicazione sul sito web di tutte le informazioni di trasparenza previste dalle norme - Grado di completezza informazioni100% 59  4 Favorire il censimento ed il monitoraggio di tutte le iniziative culturali promosse, a livello centrale e di strutture decentrate, all’interno dell’Ateneo -N. iniziative culturali promosse all’interno di Facoltà e Dipartimenti per le quali è stata fornita specifica informativa agli Organi centrali di Ateneo 100% 52  5 nv 6 Pagina 7

8 Pagina 8 Grazie per l’attenzione