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Executive Summary Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Matteo Clausi Franco Ferraris Davide Finocchiaro Simone Improta Simone Perillo Simona Quaglia.

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Presentazione sul tema: "Executive Summary Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Matteo Clausi Franco Ferraris Davide Finocchiaro Simone Improta Simone Perillo Simona Quaglia."— Transcript della presentazione:

1 Executive Summary Ospedale San Raffaele del Mediterraneo Matteo Clausi Franco Ferraris Davide Finocchiaro Simone Improta Simone Perillo Simona Quaglia Ida Stellato

2 Indice 1.Azienda 2.Mercato/target di riferimento 3.Concorrenza 4.Prodotto offerto 5.Piano di comunicazione 6.Struttura aziendale 7.Proiezioni economico finanziare 8.Assunzioni chiave e possibili rischi 9.Proposta

3 1. Azienda Il nuovo Ospedale San Raffaele del Mediterraneo nasce su iniziativa della Regione Puglia con la Fondazione San Raffaele Monte Tabor con lobiettivo di: Riqualificare e potenziare lattività ospedaliera locale Sostituire con una nuova struttura i presidi preesistenti SS Annunziata e Moscati di Taranto SS. Annunziata: SS. Annunziata Struttura obsoleta 460 PL Bassa/Media Complessità DEA II Livello Ospedale Moscati Struttura in condizioni migliori 190 PL 118 Duplicazioni di U.O. Nuovo Ospedale San Raffaele del Mediterraneo 572 PL DEA II Livello 118

4 2. Mercato/Target di riferimento ASL di Taranto Regione Puglia Regioni limitrofe Bacino Mediter raneo

5 CDC Altri presidi regionali ed extraregionali Grandi gruppi in espansione Produttori di beni complementari 3. Concorrenza

6 Polispecializzazione Patient centeredQualità ed eccellenza Ricerca e formazione 4. Prodotto offerto

7 5.Piano di comunicazione COMUNICAZIONE ECM Medici Pubblicazioni scientifiche (impact point) Media Comunità scientificaCittadini Campagne di prevenzione Campagne di prevenzione Divulgazio ne risultati aziendali

8 Area CHIRURGICA BLOCCO OPERATORIO Area MEDICA Area MATERNO INFANTILE PROGRAMMATO MEDIO - BASSA INTENSITÁ ALTA INTENSITÁ DIMISSIONI PS Mission e vision chiari e condivisi Percorsi (PDTA) Protocolli Cartella clinica informatizzata 6. Struttura aziendale

9

10 EBIT EBDIT

11 VAN= TIR=20,45% DSCR Medio=2.12 DSCR Medio particolarmente incoraggiante, ciò permette di ipotizzare una restituzione del prestito in 10 anni, utilizzando il leasing immobiliare.

12 Ogni anno il 50% dellutile dell anno precedente viene destinato alla R&S e formazione

13 Assunzioni chiave: Perseguimento qualità ed eccellenza grazie alla partenship con San Raffaele Aumento bacino di utenza grazie alla capacità di attrazione Possibili rischi: Spending review Cambiamenti politici locali/regionali Cambiamenti strategici fondazione San Raffaele Monte Tabor 8. Assunzioni chiave e possibili rischi

14 Oltre ad un importante remunerazione dellinvestimento, offriamo un ritorno di immagine di eccellenza, qualità e ricerca di risonanza internazionale Chiediamo di investire nel nostro progetto di creazione dellOspedale San Raffaele del Mediterraneo 9. Proposta


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