Una sintesi del corso. fornire gli strumenti concettuali per capire i problemi organizzativi sviluppare la capacità di progettare assetti organizzativi.

Presentazione sul tema: "Una sintesi del corso. fornire gli strumenti concettuali per capire i problemi organizzativi sviluppare la capacità di progettare assetti organizzativi."— Transcript della presentazione:

1 Una sintesi del corso

2 fornire gli strumenti concettuali per capire i problemi organizzativi sviluppare la capacità di progettare assetti organizzativi far apprezzare ed amare la materia ai miei studenti

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4 Economie di specializzazione Economie di apprendimento Economie di scala produttive e cognitive

5 Attori abbiamo analizzato alcune dimensioni che qualificano e condizionano il comportamento degli stessi entro la relazione organizzativa Ambiente Mercati, tecnologia e istituzioni definiscono il contesto ambientale con cui limpresa e gli attori organizzativi si confrontano è assunto come oggetto di decisioni volte a modificarlo Relazioni Esistenza di differenti tipologie di relazioni che legano gli attori che svolgono attività specializzate (scambio, potere, condivisione) Esistenza di differenti strutture di governo delle relazioni (mercato, organizzazione, convenzioni e forme ibride)

6 Variabili che descrivono il funzionamento di unorganizzazione Parti della struttura I meccanismi di coordinamento Le interdipendenze Sistemi operativi

7 Definizione del grado di divisione del lavoro Enucleazione di unità ben definite Attribuzione di responsabilità ed obiettivi Scelta delle forme di coordinamento e dei sistemi operativi Definizione dei confini organizzativi e delle porzioni dambiente con cui interagire

8 per progettare le organizzazione è indispensabile non solo disegnare organigrammi, mansionari, procedure, ecc.. Ma occorre comprendere le complesse dinamiche interpersonali e interorganizzative

9 macrostrutturalemicrostrutturale Progettazione organizzativa

10 Missione Unità organizzative Confini Processi Organi dintegrazione Sistemi operativi Accentramento/decentramento Strategia Dimensione Cultura Ambiente Tecnologia strutturali contingenti

11 Forme semplici Forma gerarchico- funzionale Forma gerarchico- funzionale modificata Strategie competitive di base Forma divisionale Holding Alleanze Strategia di diversificazione

12 Il corso vi ha fornito gli strumenti per comprendere un fenomeno complesso Ora spetta a voi decidere cosa farne