Flessibilità del lavoro

Flessibilità salariale Flessibilità nell’uso della forza-lavoro Una definizione Di flessibilità si può parlare in differenti accezioni, a seconda degli aspetti della condizione di lavoro interessati Flessibilità salariale Flessibilità nell’uso della forza-lavoro

Flessibilità salariale (1) Possibilità di variare la retribuzione dei lavoratori a seconda di una serie di parametri, circostanze, ecc.

Flessibilità salariale (2) Congiunturale macro, riguarda l’andamento di un sistema economico nazionale micro, riguarda l’andamento economico dell’impresa Strutturale differenze retributive più o meno ampie a fronte di differenze nei livelli di produttività per territorio, settore, qualifica o età

Flessibilità nell’uso della forza-lavoro Numerica Funzionale Interna Straordinario, turni, orari flessibili, orari pluri-periodali, ecc. Job enrichment, rotazione sulle mansioni, lavoro di squadra, ecc. Esterna Rapporti di impiego non-standard, lavoro irregolare Outsourcing, delocalizzazione, altre prestazioni d’opera esterne

Rapporti di impiego non-standard

Contratto a tempo determinato Manca il requisito “senza scadenza” Quello più simile al rapporto standard

Lavoro interinale (o in somministrazione) Lavoratore Agenzia Impresa

Contratto con finalità formativa (1) Apprendistato Il datore di lavoro, oltre a versare un corrispettivo per l’attività svolta, garantisce all’apprendista una formazione professionale (di solito con durata non superiore a 3 anni, destinato ai lavoratori più giovani)

Contratto con finalità formativa (2) Inserimento Diretto a realizzare l’inserimento nel mercato del lavoro di alcune categorie di persone. Prevede un progetto individuale di adattamento delle competenze professionali (persone più giovani, disoccupati di lunga durata, disoccupati con più di 50 anni, ecc.)

Stage Di natura ambigua. In termini di legge non esiste alcun rapporto di lavoro, ma solo un obiettivo formativo

Lavoro intermittente (o a chiamata) Il lavoratore si pone a disposizione del datore di lavoro per svolgere determinate prestazioni di carattere discontinuo Con o senza obbligo di corrispondere una indennità di disponibilità, a seconda che il lavoratore scelga di essere o meno vincolato alla chiamata

Collaborazioni Indipendenza Autonomia

Il problema del conteggio Definizioni “ristrette” (Istat) impieghi che offrono garanzie limitate, in termini di accesso alla copertura previdenziale, di ammortizzatori sociali e di durata del rapporto lavorativo dipendenti a tempo determinato, interinali, con contratti a chiamata, collaboratori

Come si calcola Definizioni “estese” (Cnel, Isfol, Inps) comprendono anche una parte di coloro che possiedono partita Iva (i cosiddetti “finti autonomi con partita Iva”). E a volte anche i lavoratori part-time

Un esempio Tipo di contratto Istat Isfol, Inps Contratti a termine 2.361 Collaboratori 396 834-884 Altri prestatori d'opera occasionali 107 Totale 2.864 3.195-3.245

Proportion of employees with a contract of limited duration age group 15-64, 2010 (% of total employees)

Motivazioni Principale: risparmiare sul costo della forza-lavoro Carattere contingente della forza-lavoro con rapporti non standard Alcune fattispecie contrattuali consentono di risparmiare su retribuzioni, costi indiretti, ecc.

Il modello di Atkinson et al. Lavoratori temporanei Core group (lavoratori stabili) Lavoratori esterni (manodopera in affitto, manodopera di imprese subappaltatrici)

Non tutti gli studi confermano la teoria dualistica di Atkinson. Non sempre il nucleo centrale è il “cuore” professionale dell’impresa

Motivazioni (altre) (1) Sostituzione di lavoratori assenti (malattia, maternità/paternità, ecc.) Necessità di figure professionali non previste in organico Picchi produttivi previsti/imprevisti di breve durata

Motivazioni (altre) (2) Periodo di prova (in vista di future assunzioni) Motivazioni di tipo finanziario (nel caso del lavoro interinale)

Caratteri del lavoro interinale Approfondimento

Perché? Strumento molto flessibile (facile attivazione gestita dall’agenzia, che seleziona il personale) Anche se ha costi più elevati Durata media missioni 2 mesi Soprattutto per esigenze improvvise, per problemi con cadenza irregolare Oppure come periodi di prova

Dove? Industria manifatturiera (56%, ma quota rilevante e in crescita nel commercio, nell’informatica e nei servizi alle persone) Regioni settentrionali (strumento di mobilità “assistita” Sud-Nord) Imprese medio-grandi (piccole hanno altre vie meno costose: straordinario, subappalto ad artigiani, ecc.)

Esempi Sevel 5-10% di lavoratori interinali; utilizzati come operai

Esempi Starwood hotels 10-15% di lavoratori interinali; utilizzati per servizio ai piani/stanze

Caratteri delle collaborazioni Approfondimento

Perché? Strumento ancora più flessibile Durata molto variabile Per ridurre i costi (esternalizzazione di una serie di costi indiretti) Oppure, ma più raramente, per disporre di professionalità non previste in organico

Dove? Organizzazioni pubbliche (sanità, scuola, università, enti locali, ecc.) Servizi privati (giornalismo, editoria, attività sportive, ricreative, indagini di mercato) Scarsa influenza della dimensione di impresa (sia le grandi che le piccole)

Autonomi o subordinati?

Autonomi o subordinati?

Esempi Comune 23 collaboratori per le operazioni relative al censimento

Esempi Impresa di servizi 15 collaboratori per le operazioni di distribuzione di pasti in scuole, ospedali, ecc.

Mansioni e profili Utilizzo per diverse-eterogenee mansioni, in tutti i settori economici Collaboratori: più di frequente profili professionali elevati nei servizi Interinale: profili operai, nell’industria, nel commercio

Caratteri del lavoro a chiamata Approfondimento

Dove?

Chi sono i lavoratori con contratti atipici?

Donne

Giovani

Giovani

Mezzogiorno