R/3: Oggetti di Costo CO-PC

Costi = Logistica + Contabilità Analitica La contabilità per oggetti di costo è un settore del cost accounting, per quale oggetto o processo produttivo, sono generati i costi? la contabilità per oggetti di costo calcola i costi per unità di attività aziendale (per esempio prodotti, gruppi di prodotti, ordini). In questo modo la contabilità per oggetti di costo fornisce le informazioni di base per le seguenti funzioni aziendali: formazione del prezzo e politica del prezzo controlling costi di produzione valutazione stock conto economico La contabilità per oggetti di costo è un settore del cost accounting, che risponde alla domanda: per che cosa, per quale oggetto o processo produttivo, sono generati i costi? La contabilità per oggetti di costo calcola i costi per unità di attività aziendale (per esempio prodotti, gruppi di prodotti, ordini). In questo modo la contabilità per oggetti di costo fornisce le informazioni di base per le seguenti funzioni aziendali: formazione del prezzo e politica del prezzo controlling costi di produzione valutazione stock conto economico

Costi = Logistica + Contabilità Analitica Gestione materiali Pianificazione produzione Pianificazione fabbisogno Ordini di produzione Pianificazione capacità produttive Contab.per oggetti di costo Determinazione prezzi Valutazione inventari l calcolo costi prev.e pianif. Conto economico Controllo di gestione l calcolo costi finale Voci di costo Centri di costo Attività Ordini CO Contabilità Analitica

Concetto di oggetto di costo entità gestita da SAP (con dati anagrafici propri dell’oggetto di costo) entità esterna a SAP (dati importati da altre applicazioni ) Articolo o Materiale (MM) Ordine di produzione, operazione (PP) Ordine di manutenzione (PM) Ordine cliente (SD) Componente di Progetto (PS - WBS) Pert di Progetto (PS - Network) Commessa interna (CO) Oggetto di Costo (CO) Il sistema SAP conosce un grande numero di oggetti di costo. In funzione del tipo di produzione l’utente potrà utilizzare insieme alcuni di questi oggetti di costo. *** Oggetto di costo: < 3.0 - utilizzato nella produzione di processo (gerarchie) 3.0 > - utilizzabile liberamente con piene funzionalita’

Calcolo Costi preventivi PP Unità elem. di Costo A U T O M A T I C O I N P U T M A . BOM Costo del Prodotto Oggetto di Costo Pian. Eff. Mat 1 300 Mat 2 400 Act 1 800 Act 2 1000 Struttura quantitativa Mat 1 3 pz Mat 2 3 pz Att 1 10 min Att 2 20 min Cicli Batch- Input Aggiornamento Elementi Voci di Costo

Movimentazione Effettiva L’ORDINE DI PRODUZIONE (IN SENSO LATO) VIENE ‘ADDEBITATO’ DA TRANSAZIONI DI: prelievo di magazzino entrata merce (conto lavorazione) fattura (conto lavorazione) avanzamento attività (centri di lavoro => CdC) ... VIENE ‘ACCREDITATO’ DA: versamenti a magazzino/inventario VIENE ‘GIRATO’ SU: WIP VIENE ‘CHIUSO’ SU: differenza prezzo

Dati anagrafici per il calcolo dei costi prodotto Anagrafico materiali Distinta base Posto di lavoro Ciclo di lavoro

Centro di lavoro Definizione Un centro di lavoro è uno spazio fisico, in cui si svolge un determinato processo operativo. Esempi Possono essere definiti centri di lavoro: - singolo centro di lavoro tornio 17 - gruppo centri di lavoro torneria - linea di produzione nastro 9 - persona singola M. Rossi - gruppo di persone pool 12

Cicli e Centri di lavoro: utilizzo Produzione / Montaggio Schedulazione Data inizio Data di chius. t 10 20 N ... Tempi Dati di controllo Testi Attrezz.di produz. Materiale Assicuraz.qualità Ordine Distinta base RTG Op. 10 . . . Pianificazione capacità produttive Calcolo costi Costi di produzione Costi gen.di produz. Op. 10 Op. 20 . . . Capacità Macchina Personale

Costificazione di un Prodotto Struttura tecnica Risultato BOM Ciclo n Dettagli di Costo M Viti 100 pc 100 $ M Semilavorato 10 pc 500 $ E Set-up 1 h 80 $ E Produzione 5 h 320 $ G Overhead 100 $ n Voci di Costo 400 000 Materiali 600 $ 600 000 Produzione 400 $ 660 000 Overhead 100 $ n Componenti di Costo Materiali Attività Terzi Ricar. 600 $ 400 $ - 100 $ Valorizzazione Prezzi Materiali / Tariffe Attività Ricarichi (Overhead) Analisi di redditività

Costo standard Struttura tecnica del prodotto Componenti Operazioni Materiale Attività Prezzi Tariffe Standard Media mobile Media periodo Piano n Fiscale Commerciale . . . . . Centro di Costo Centro di Lavoro

Prezzi/Costi gestiti sull’anagrafica materiali Costo standard/pianificato Effettivo / media mobile Commerciale/Fiscale Anagrafica Materiale Prezzi Commerciali /Fiscali Valorizzazione Magazzino Struttura tecnica effettiva Costo Standard di variante Prezzi pianificati Costo Standard modificato Costo Standard Futuro Release Costo Standard Corrente Struttura tecnica pianificata Mark Costo Standard Prezzi Quantita’

Calcolo costi finale (completamento produzione) Chiusura contabile dell’ordine Ordine 010000011 01 Quantità 10 pezzi Addebiti Accrediti Materiali Produzione Attività esterna Versam. P.F. totale Saldo ordine 700 1200 400 2300 2100- 200- Consegna e scarico costi +200 +200 Stock Valutazione delle quantità in stock con i costi standard Differenze di prezzo - alla consegna con costi standard - con deficit di stock Stock: Valutazione delle quantità in stock con i costi effettivi

Calcolo costi finale (completamento produzione) Analisi della performance dell’ordine Ordine 010000011 01 Quantità 10 pezzi Merci prelevate Mat. prime Costing preliminare Teorici Effettivi Conferme ricevimento merci Materiali Produzione Attività esterna =Costo di prod. Scostamento 600.- 1000.- 400.- 2000.- 700.- 1200.- 400.- 2300.- CCtr 4712 AT PEP 15 min PER 10 min 300 Attività esterna Fatture Analisi varianze Scostamenti tra: - pianificazione - produzione Trasferimento Varianze a Conto economico (Analisi profittabilita’)

Varianze e loro categorie Lato Output Lato Input l Dimensione Lotto l altre l Prezzo l Quantità l Impiego Risorse l altre

Controllo costi: oggetti di costo Centri di Costo Oggetto (famiglia) Prodotto x Prodotto y distrib. sommar. Ordine a Ordine b Ordine 1 Ordine 2 materiali (attività) attività ausiliari