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FLOW CHART DELLANALISI DI FATTIBILITA INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE.

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3 FLOW CHART DELLANALISI DI FATTIBILITA

4 INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE NON REMUNERAZIONE DEI PREZZI CARENZECOMPETENZE SBILANCIAMENTO INSATURAZIONE INSUFF.MARGINE INADEGUATEZZACOSTI INADEGUATEZZARICAVI ECONOMICO/FINANZIARIORedditività Capacità di finanziamento TECNICO/ORGANIZZATIVODimensionamento mezzi e risorse MERCATO Fatturato obiettivo IDEA/COMPAGINECredibilitàAccoglibilità CARENZEFINANZIARIE

5 COME REALIZZARE IL PROGETTO DIMPRESA MEDIANTE MODELLO LOGICO PER LANALISI DI FATTIBILITA DELLIMPRESA MODELLO LOGICO PER LANALISI DI FATTIBILITA DELLIMPRESA CONVINCERE NOI STESSI DELLA VALIDITA DELLINIZIATIVA ESSERE CREDIBILI NEI CONFRONTI DEI FINANZIATORI PER

6 ¶ IDEA/COMPAGINE SOCIALE MODELLO LOGICO PER LANALISI DI FATTIBILITA DELLIMPRESA ¸ ANALISI TECNICO/ORGANIZZATIVA · PRODOTTO/MERCATO ¹ ANALISI ECONOMICA FINANZIARIA

7 IDEA/COMPAGINE

8 X DESCRIVERE LIDEA X DEFINIRE LA COMPAGINE SOCIALE X VERIFICARE LAMMISSIBILITA Capitolo: IDEA / COMPAGINE OBIETTIVO:

9 -PRODOTTO / SETTORE -DESTINATARI -FORMA GIURIDICA -SEDE -COMPOSIZIONE SOCIALE -RESIDENZA DEI SOCI -MOTIVAZIONI -COMPETENZE / ESPERIENZE OCCORRE DEFINIRE:

10 MOTIVAZIONI Capitolo: IDEA / COMPAGINE -AUTONOMIA LAVORATIVA -MAGGIORI GUADAGNI -INTERESSE PER IL PRODOTTO -RICONOSCIMENTO SOCIALE

11 ò MANAGERIALI OCCORRE DEFINIRE: COMPETENZE / ESPERIENZE ò ò Commerciali ò ò Tecniche ò ò Amministrative ò PROFESSIONALI Capitolo: IDEA / COMPAGINE

12 Verifica dellammissibilità alle Leggi agevolate sulla base di: Capitolo: IDEA / COMPAGINE COMPOSIZIONE SOCIALE SEDE RESIDENZA DEI SOCI

13 INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE NON REMUNERAZIONE DEI PREZZI CARENZECOMPETENZE SBILANCIAMENTO INSATURAZIONE INSUFF.MARGINE INADEGUATEZZACOSTI INADEGUATEZZARICAVI ECONOMICO/FINANZIARIORedditività Capacità di finanziamento TECNICO/ORGANIZZATIVODimensionamento mezzi e risorse MERCATO Fatturato obiettivo IDEA/COMPAGINECredibilitàAccoglibilità CARENZEFINANZIARIE

14 MERCATO

15 -QUOTA DI MERCATO -PREZZO DI VENDITA -QUANTITA PRODOTTA E VENDUTA OBIETTIVO: Capitolo: MERCATO QUANTO VENDERO ? IN TERMINI DI: OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA:

16 Capitolo: MERCATO Ê COSA PRODURRO ? Ë DOVE LO VENDERO ? Ì A CHI LO VENDERO ? Í COME LO VENDERO ? Î A QUANTO LO VENDERO ? Ï CON CHI MI CONFRONTERO ? Ð PERCHE LO VENDERO ?

17 Ê COSA PRODURRO ? OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: 4 IL 4 IL PRODOTTO/SERVIZIO 4 TECNOLOGIA 4 INNOVAZIONE 4 QUALITA 4 APPLICAZIONI 4 USI 4 BISOGNI 4 BISOGNI SODDISFATTI 4 CICLO 4 CICLO DI VITA Capitolo: MERCATO

18 Ë DOVE LO VENDERO ? OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE: Ì A CHI LO VENDERO ? Capitolo: MERCATO

19 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: SCELTE DI STRATEGICHE DI: j PUBBLICITA j PROMOZIONE j SCONTI j RETE j RETE DI VENDITA j PROVVIGIONI Capitolo: MERCATO Í COME LO VENDERO ?

20 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: SCELTE STRATEGICHE DI: ò PREZZO Capitolo: MERCATO Î A QUANTO LO VENDERO ?

21 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: Capitolo: MERCATO Ï CON CHI MI CONFRONTERO ? I CONCORRENTI u CHI SONO u QUANTI SONO u DOVE SONO u COME SONO u CHE FANNO u CHE FARANNO

22 RAGIONI PER COMPRARLO: ë COSA OFFRO DI PIU ë E/O DI DIVERSO OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: Capitolo: MERCATO Ð PERCHE LO VENDERO ?

23 INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE NON REMUNERAZIONE DEI PREZZI CARENZECOMPETENZE SBILANCIAMENTO INSATURAZIONE INSUFF.MARGINE INADEGUATEZZACOSTI INADEGUATEZZARICAVI ECONOMICO/FINANZIARIORedditività Capacità di finanziamento TECNICO/ORGANIZZATIVODimensionamento mezzi e risorse MERCATO Fatturato obiettivo IDEA/COMPAGINECredibilitàAccoglibilità CARENZEFINANZIARIE

24 TECNICO/ TECNICO/ORGANIZZATIVO

25 OBIETTIVO: - DIMENSIONARE I MEZZI - PROPORZIONARE LE RISORSE Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ.

26 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ¬ Quali saranno le mie strategie produttive? Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ. COSA COMPRO (BUY) COSA PRODUCO (MAKE)

27 ­ Quale sarà il flusso del processo ? ® Con quale organizzazione produrrò ? ¯ A quali costi produrrò ? ° Con quale margine produrrò ? OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE: Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ.

28 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ­ Quale sarà il flusso del processo ? Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ. Macchine ed attrezzature Macchine ed attrezzature Layout Layout Materiali Materiali Tempi Tempi

29 Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ. ò ò Materie prime ò ò Materiale aus. e di consumo ò ò Sottoassiemi e semilavorati ò ò Componenti ò ò Magazzino

30 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ® Con quale organizzazione produrrò ? Definizione risorse interne/esterne per aree: Marketing Marketing Tecnico Produttiva Tecnico Produttiva Commerciale Commerciale Amministrativa Amministrativa Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ.

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32 ¯ A quali costi produrrò? - MATERIALI * diretti * indiretti * % di scarto - MANODOPERA * diretta * indiretta * % di efficienza - ONERI INDUSTRIALI Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ. OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA:

33 ° Con quale margine produrrò ? OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: PREZZO DI VENDITA COSTO per singolo prodotto Capitolo: TECNICO/ORGANIZZ.

34 INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE NON REMUNERAZIONE DEI PREZZI CARENZECOMPETENZE SBILANCIAMENTO INSATURAZIONE INSUFF.MARGINE INADEGUATEZZACOSTI INADEGUATEZZARICAVI ECONOMICO/FINANZIARIORedditività Capacità di finanziamento TECNICO/ORGANIZZATIVODimensionamento mezzi e risorse MERCATO Fatturato obiettivo IDEA/COMPAGINECredibilitàAccoglibilità CARENZEFINANZIARIE

35 ECONOMICO/FINANZIARIO

36 - QUANTO MI RENDE LINIZIATIVA ? - SONO IN GRADO DI SOSTENERLA FINANZIARIAMENTE ? OBIETTIVO: Capitolo: ECONOMICO/FINANZ. BANCA OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE: OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE:

37 ¬ Quale sarà il fatturato ? - Fatturato obiettivo ­ Quali saranno gli investimenti? ® Quali saranno i costi? ¯ Quali saranno le fonti di finanziamento? Capitolo: ECONOMICO/FINANZ. OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE: OCCORRE RISPONDERE ALLE DOMANDE:$$ $

38 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ­ Quali saranno gli investimenti? -Terreni -Fabbricati -Impianti -Macchinari -Attrezzature -Ecc... Capitolo: ECONOMICO/FINANZ.

39 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ® Quali saranno i costi? - Costi di gestione A) Costi *Industriali * Commerciali * Amministrativi B) Costi * Variabili * Fissi - Imposte e tasse - Altri costi * Oneri finanziari Capitolo: ECONOMICO/FINANZ.

40 OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: OCCORRE RISPONDERE ALLA DOMANDA: ¯ Quali saranno le fonti di finanziamento? - Mezzi propri * Capitale sociale * Contributi di legge - Mezzi terzi * Mutui ordinari e/o agevolati * Altri finanziamenti Capitolo: ECONOMICO/FINANZ.

41 PER VERIFICARE LE RISPOSTE DATE ALLE DOMANDE: PER VERIFICARE LE RISPOSTE DATE ALLE DOMANDE: ¶ Quale sarà il fatturato ? · Quali saranno gli investimenti ? ¸ Quali saranno i costi ? ¹ Quali saranno le fonti di finanziamento ? SONO IN GRADO DI SOSTENERLA FINANZIARIAMENTE ? QUANTO MI RENDE LINIZIATIVA ? Capitolo: ECONOMICO/FINANZ.

42 INIZIO ANALISI COMPLETAMENTO ANALISI NONACCOGLIBILITA CARENZECOMPETENZE/ESPERIENZE CARENZEMERCATOCARENZECOMPETENZE/ALLEANZE NON REMUNERAZIONE DEI PREZZI CARENZECOMPETENZE SBILANCIAMENTO INSATURAZIONE INSUFF.MARGINE INADEGUATEZZACOSTI INADEGUATEZZARICAVI ECONOMICO/FINANZIARIORedditività Capacità di finanziamento TECNICO/ORGANIZZATIVODimensionamento mezzi e risorse MERCATO Fatturato obiettivo IDEA/COMPAGINECredibilitàAccoglibilità CARENZEFINANZIARIE

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