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[Nome della società] Piano commerciale. Esposizione del piano di sviluppo Definire con chiarezza il piano a lungo termine per lo sviluppo della società.

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Presentazione sul tema: "[Nome della società] Piano commerciale. Esposizione del piano di sviluppo Definire con chiarezza il piano a lungo termine per lo sviluppo della società."— Transcript della presentazione:

1 [Nome della società] Piano commerciale

2 Esposizione del piano di sviluppo Definire con chiarezza il piano a lungo termine per lo sviluppo della società. Utilizzare parole che consentano di definire nel modo più conciso possibile l'orientamento che si intende seguire.

3 Il gruppo di lavoro Elencare i nomi degli amministratori e dei dirigenti più importanti Riportare alcuni esempi di precedenti successi per dimostrare la validità del gruppo Esporre brevemente quanto appreso nei numerosi anni di esperienza nel settore

4 Situazione del mercato Passato, presente e futuro –Indicare quali cambiamenti intervenuti nel mercato, nella determinazione dei prezzi e nella situazione della concorrenza possono costituire un'opportunità di successo per la società

5 Opportunità Esigenze e opportunità –Descrivere le esigenze dei consumatori e l'opportunità di commercializzare prodotti e servizi in grado di soddisfarle

6 Linee principali del piano Descrivere brevemente le tecnologie, le linee principali e la strategia di base del piano

7 La concorrenza Esporre brevemente la situazione della concorrenza Illustrare la posizione di vantaggio della società rispetto alla concorrenza

8 Diapositiva sommario Obiettivi Piano finanziario Risorse necessarie Rischi e profitti Problemi chiave

9 Obiettivi Obiettivi quinquennali –Definire gli obiettivi quantificabili –Definire gli obiettivi in termini di quota di mercato –Definire gli obiettivi in termini di fatturato e redditività

10 Piano finanziario Piano finanziario di alto livello in cui vengono esposti il modello finanziario, le ipotesi sui prezzi e le proiezioni delle vendite e dei ricavi annuali per i tre anni successivi Utilizzare più diapositive per esporre l'argomento

11 Risorse necessarie Requisiti tecnologici Risorse umane Risorse necessarie –finanziamenti, distribuzione, promozione e così via Risorse esterne –prodotti, servizi e tecnologie da acquisire da fornitori esterni

12 Rischi e profitti Rischi –Esporre brevemente i rischi del piano proposto Strategie per affrontare i rischi –Esporre brevemente le strategie da adottare per affrontare i rischi previsti Profitti –Fornire una stima della resa dell'investimento, soprattutto se si intende chiedere finanziamenti

13 Problemi chiave Obiettivi a breve termine –Indicare i problemi e le decisioni che richiedono una risposta immediata o a breve termine Obiettivi a lungo termine –Definire gli obiettivi a lungo termine –Indicare le conseguenze del rinvio di una decisione Specificare i termini dei finanziamenti eventualmente richiesti


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