La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

La presentazione è in caricamento. Aspetta per favore

EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara Facoltà di Economia Laureando: Riccardo.

Presentazioni simili


Presentazione sul tema: "EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara Facoltà di Economia Laureando: Riccardo."— Transcript della presentazione:

1 EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara Facoltà di Economia Laureando: Riccardo DELLA GATTA Relatore: Prof.ssa Anna MORGANTE

2 OBIETTIVI PRINCIPALI  Introdurre il concetto di Just in Time  Definirne i principi fondamentali  Approfondire i cambiamenti introdotti nell’organizzazione della produzione

3 Parte I IL JUST IN TIME EVOLUZIONE STORICA  ANNI ’50 Nascita del JIT in Giappone  ANNI ’70 Si afferma come sistema di produzione efficiente e valido  ANNI ’80 Adozione anche nelle fabbriche occidentali Il JIT nasce come un sistema di produzione SEMPLICE, RAZIONALE ed EFFICIENTE: Le materie prime ed i prodotti semilavorati vengono forniti al “momento giusto” migliorando sia la fabbricazione del prodotto finale che il servizio al cliente.

4 Parte II PRINCIPI FONDAMENTALI  Gestire con logica “PULL”;  Ricercare la semplicità;  Eliminare gli sprechi;  Sviluppare sistemi per identificare ed affrontare i problemi fondamentali.

5 AREE D’INTERVENTO ESTERNE  Sui rapporti con i fornitori INTERNE  Sul prodotto  Sul processo  Sulla gestione della produzione  Sull’organizzazione del lavoro ESTERNE  Sulla distribuzione fisica dei prodotti

6 Parte III EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Organizzazione dell’ambiente di lavoro  Mancanza di luoghi riservati ad uno specifico scopo  Processi di good-housekeeping  Nuovi layout della fabbrica Segue…

7 EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Produzione per flusso di prodotti  Sezioni polifunzionali di produzione al posto di sezioni omogenee  Linee di flusso più dirette e se possibile unidirezionali Segue…

8 EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Riduzione tempi di attrezzaggio  Distinzione tra compiti interni ed esterni  Minor tempo nel cambio di utensili  Riduzione dei tempi di sosta delle macchine Tradizionale JIT Segue…

9 EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Autocontrollo di processo  Autonomazione (Jidoka)  Controllo visuale (dispositivi Andon)  Sistema a prova di errori (Poka-yoke) Segue… Macchina automatizzata Macchina autonomatizzata

10 EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Gestione migliore dei piani di produzione Assumono maggior importanza:  Il mix produttivo  La riduzione dei costi d’immagazzinamento  La definizione di standard operativi Segue…

11 EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE  Introduzione del Kanban  Strumento di approvvigionamento  Kanban di fabbricazione  Kanban di trasporto (o fornitore)

12 VANTAGGI OPERATIVI (ottenuti da una forte riduzione delle scorte e dei tempi di produzione)  Incremento dell’agilità e miglioramenti nel seguire l’andamento del mercato;  Miglioramenti della produttività e riduzione dei costi di produzione;  Guadagno di spazio;  Aumento dell’efficacia;  Diminuzione delle necessità d’investimento.

13 CONSIDERAZIONI FINALI IL JUST IN TIME:  E’ un’innovazione di sistema;  Riesce a far emergere le potenzialità nascoste di un’impresa;  Pone enfasi sulle “attività” che aggiungono valore al prodotto finale;  Migliora l’organizzazione della produzione;  E’ uno strumento in grado di affrontare i cambiamenti del mercato.


Scaricare ppt "EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara Facoltà di Economia Laureando: Riccardo."

Presentazioni simili


Annunci Google