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La progettazione della macrostruttura Individuazione dei compiti Raggruppamento dei compiti in unità La dimensione delle unità Coordinazione tra le unità

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Presentazione sul tema: "La progettazione della macrostruttura Individuazione dei compiti Raggruppamento dei compiti in unità La dimensione delle unità Coordinazione tra le unità"— Transcript della presentazione:

1 La progettazione della macrostruttura Individuazione dei compiti Raggruppamento dei compiti in unità La dimensione delle unità Coordinazione tra le unità

2 Il raggruppamento in unità È fondamentale per coordinare il lavoro Primo livello di supervisione diretta Favorisce il reciproco adattamento Favorisce la standardizzazione Crea economie di specializzazione allinterno dellunità

3 Le basi per la creazione delle unità organizzative 1.In base alle conoscenze e alle capacità 2.In base ai processi di lavoro e alle funzioni

4 Le basi per la creazione delle unità organizzative 3.In base al tempo 4.In base agli output

5 Le basi per la creazione delle unità organizzative 5.In base alla clientela 6.In base alla località geografica

6 raggruppamento funzionalemercato finalità mezzi

7 Le interdipendenze Nel flusso di lavoro Nei processi di lavoro

8 Le interdipendenze Di scala Nei rapporti sociali

9 Il raggruppamento per funzione Interdipendenze di processo e di scala Favorisce la specializzazione La perfomance non è facilmente valutata Impedisce il coordinamento reciproco e la supervisione diretta tra specialisti diversi

10 Dimensione dellunità organizzativa Adattamento reciproco Supervisione diretta Standardizzazione

11 Maggiori dimensioni delle unità organizzative Standardizzazione Similarità dei compiti svolti Bisogni di autonomia e dei dipendenti Necessità di ridurre le distorsioni nel flusso di informazioni lungo la linea gararchica

12 Minori dimensioni dellunità organizzativa Esigenza di una stretta supervisione diretta Necessità di adattamento reciproco fra compiti complessi e interdipendenti Necessità degli appartenenti allunità di rivolgersi frequentemente al capo

13 Il raggruppamento per mercato Crea unità relativamente autosufficienti a gestire particolari flussi di lavoro Minore burocrazia nellorganizzazione Maggiore flessibilità Minore specializzazione per processo Maggiore consumo di risorse


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