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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI.

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Presentazione sul tema: "Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI."— Transcript della presentazione:

1 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI

2 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata La struttura semplice

3 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 3 La struttura semplice: Meccanismo principale di coordinamento – Supervisione diretta Parte basilare dellorganizzazione – Vertice strategico Parametri di progettazione organizzativa – Accentramento/Struttura organica

4 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 4 La struttura semplice: fattori situazionali Giovane, di piccole dimensioni Sistema tecnico non sofisticato Ambiente semplice e dinamico Forte potere del manager al vertice

5 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 5 La struttura semplice:

6 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 6 Strutture semplice: svantaggi Confusione tra problemi strategici/operativi Dipende dalle particolarità di ununica persona

7 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata La burocrazia meccanica

8 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 8 La burocrazia meccanica: Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione dei processi di lavoro Parte basilare dellorganizzazione – Tecnostruttura

9 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 9 La burocrazia meccanica: parametri di progettazione organizzativa Formalizzazione del comportamento Specializzazione orizzontale/verticale delle mansioni Raggruppamento funzionale Unità organizzative di grandi dimensioni (nucleo operativo) Accentramento verticale Limitato decentramento orizzontale Pianificazione dellazione

10 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 10 La burocrazia meccanica: fattori situazionali Grandi dimensioni Sistema tecnico con alto grado di regolazione (non automatico) Ambiente semplice e stabile Controllo esterno

11 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 11 La burocrazia meccanica:

12 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 12 Burocrazia meccanica: svantaggi Rilevanti problemi umani nel nucleo operativo (Persone come mezzi) Conflitto tra sistema tecnico/sociale (Woodward) Problemi di comunicazione e coordinamento (strutt. direzionale) Buropatologie (qualità scadente e trattamento anonimo e impersonale del consumatore) Organizzazione non adattiva, scarsamente capace di modificare propria strategia

13 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata La burocrazia professionale

14 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 14 La burocrazia professionale: Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione delle capacità Parte basilare dellorganizzazione – Nucleo operativo

15 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 15 La burocrazia professionale: parametri di progettazione organizzativa Formazione Specializzazione orizzontale delle mansioni Decentramento verticale e orizzontale

16 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 16 La burocrazia professionale: fattori situazionali Ambiente stabile e complesso Sistema tecnico non sofisticato, con basso grado di regolazione

17 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 17 La burocrazia professionale:

18 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 18 Burocrazia professionale: svantaggi Scarso controllo del lavoro Problemi di coordinamento (tra professionisti-staff di supporto e tra gli stessi professionisti tra loro) Problemi di discrezionalità e innovazione

19 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata La soluzione divisionale

20 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 20 La soluzione divisionale: Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione degli output Parte basilare dellorganizzazione – Linea intermedia

21 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 21 La soluzione divisionale: parametri di progettazione organizzativa Raggruppamento in base al mercato Sistema di controllo della performance Decentramento verticale limitato

22 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 22 La soluzione divisionale: fattori situazionali Mercati diversificati Età elevata Grande dimensione Bisogno di potere dei manager della linea intermedia

23 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 23 La soluzione divisionale:

24 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 24 Soluzione divisionale: svantaggi Formalizzazione del comportamento Elevata burocratizzazione Maggior accentramento Intrinsecamente instabile Problemi sociali Burocratizzazione di tipo meccanicistico

25 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata Ladhocrazia

26 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 26 Ladhocrazia: Meccanismo principale di coordinamento – Adattamento reciproco Parte basilare dellorganizzazione – Staff di supporto e nucleo operativo

27 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 27 Ladhocrazia: parametri di progettazione organizzativa Meccanismi di collegamento Organizzazione di tipo organico Decentramento selettivo Specializzazione orizzontale delle mansioni Formazione Raggruppamento su base funzionale e di mercato

28 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 28 Ladhocrazia: fattori situazionali Ambiente complesso e dinamico Giovane Sistema tecnico sofisticato, spesso automatico

29 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 29 Ladhocrazia:

30 Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata 30 Adhocrazia: svantaggi Le reazioni delle persone allambiguità Problemi di efficienza (Elevati costi comunicazione/mancato bilanciamento carichi lavoro) Tendenza a transizioni inappropriate verso altre configurazioni


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