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VM MOTORI PROCESSO INPUTINPUT OUTPUTOUTPUT Misura EFFICACIA ed EFFICIENZA Indicatori Performance ANALISI RISULTATI FEEDBACK UNI EN ISO 9001:2000Processi.

Copie: 1
VM MOTORI LA GESTIONE DELLE COMMESSE DI PROGETTAZIONE/REALIZZAZIONE PRODOTTO IN VM MOTORI Udine, 24 Novembre 2003 L. IMPARATO – C. PADOVANI QUALITY & RELIABILITY.

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1 VM MOTORI PROCESSO INPUTINPUT OUTPUTOUTPUT Misura EFFICACIA ed EFFICIENZA Indicatori Performance ANALISI RISULTATI FEEDBACK UNI EN ISO 9001:2000Processi ed indicatori di performance

2 VM MOTORI Il Sistema Advanced Product Quality Planning I. Concept Approval II. Planning III. Product & Process Development IV. Validation V. Continuous Improvement Cross Functional Team 3.0L V6 VECTER Diesel Engine

3 VM MOTORI Il Sistema Obiettivi delle fasi della commessa Step1 Approvazione del concetto (CA): capire i desideri del cliente e scegliere la soluzione più economica per soddisfarli Step2 Pianificazione (PL): creare il team, attribuire responsabilità e definire le tempistiche del progetto. Step3 Sviluppo del progetto e del processo produttivo (PPD): realizzare e verificare il progetto assicurando che il prodotto/processo realizzato consegua gli obiettivi fissati dal Piano Programma/Prodotto Step4 Validazione del progetto e del processo produttivo (PPV): verificare e garantire che gli obiettivi siano raggiungibili in produzione Step 5 Produzione e miglioramento continuo (CI): conferma della soddisfazione del cliente durante la produzione e raccolta di informazioni sfruttabili per il miglioramento continuo.

4 VM MOTORI Il Sistema ii Fase di Approvazione Concetto Fase di Pianificazione Fase di Sviluppo del Prodotto & Processo Fase di ValidazioneFase di Miglioramento Continuo Risultati Requisiti del Cliente Utilizzatori Finali Venditori/Compagni e di Leasing Distributori OEM Costruttori Strategia di Mercato Business Plan della Linea di Prodotto Approvazione del Concetto ( Capture the Idea, CTI) Risultati Team Interfunzionale ( Cross Functional Team) Riunione di Avvio Progetto Selezione dell Implementation Manager Requisiti del Progetto Emissione Piano programma Distinta Base Preliminare (F0) Piani di Verifica e Validazione Caratteristiche- Speciali Preliminari Selezione dei Fornitori Cicli di Lavoro Preliminari Programmazione del Progetto Riesame della Fattibilità Date chiave attività di progettazio0ne Risultati Elenco dei Modi di Guasto del Progetto ed Azioni Correttive Riesame della Progettazione Distinta Base Prototipo Risultati delle prove di sviluppo su sistema e componenti Emissione dei Disegni Descrizione & Stima delle Capacità del Processo Elenco dei Modi di Guasto del Processo ed Azioni Correttive Build Book del Prototipo Piano di Controllo Preliminare Riesame del Programma Valutazione del Rischio della Fase di Sviluppo Prodotto & Processo Risultati Caratteristiche Speciali Processo di Approvazione dei Componenti di Produzione ( PPAP) Distinta Base per Produzione preserie Attività fabbricazione Motori preserie Risultati di prove PV Quadri esplicativi Documentazione di processo Piano di Controllo di Produzione Valutazione del Rischio di Produzione Risultati Distinta base di Produzione Monitoraggio difettosità Informazioni di Vendita Supporto al cliente (0 ore) Congelamento documentazione di lavoro Processo rapido di raccolta informazioni

5 VM MOTORI Il Sistema

6 VM MOTORI A.P.Q.P.(Summary)

7 VM MOTORI A.P.Q.P. (Form)

8 VM MOTORI Il Sistema Compilazione modulo delle idee (iniziatore) Patrocinazione idea di parte della Dir. vendite e capo progetto Verifica ROI finanziario Presentazione del progetto al Dir. Generale Sommario del risultato al Executive Comm. Ricorso allExecutive Comm. SI NO Approvazione Completamento raccolta idee e richiesta di approv. finanziaria Diagramma di flusso della fase di approvazione del concetto

9 VM MOTORI Planning Flusso delle attività di pianificazione Caratteristiche speciali Preliminari)

10 VM MOTORI Qualificazione e scelta dei fornitori (Sistema) Categorie di fornitura Requisiti specifici


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